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一、我是否擁有高效績和高生產力來幫助公司獲取利潤？ 說明：員工的工作目標，就是讓所在公司獲得利潤和收益。管理者必須從自身出發，為客戶提供最滿意的、高品質的產品和服務，發揮自己的影響力。 1．我在工作時是否全身心投入？工作時間是否比別人長? 2．我是否知道自己和所管理部門的工作方向和工作目標? 3．我能否制定與公司目標相應的工作計劃？ 4．我的計劃能否在預定的時間和預算內完成？ 5．上級領導對我的業務滿意度是否比其他部門高? 6．當我的工作效績與生產力下降時，是否能找到解決辦法? 7．我是否為自己建立了一個評估表，詳細記錄自己的任務內容、目標、完成日期等，以便每周、每月、每季度或每半年進行一次自我考核? 二、我是否能找到自己的核心才能并強化，讓自己價值越來越高? 說明：所謂個人核心才能是指，大家都沒有，只有我有；如果別人也有，我的能力比他好；如果別人也一樣好，我的成本比他低；如果別人的成本一樣低，我的速度比他快。 1．我如何長期為客戶解決各種問題從而獲取效益？ 2．我如何在不同的區域市場上均能取得高占有率？ 3．我擁有哪些獨特的價值創造方法？ 4．我如何讓公司通過我的工作獲得短平快的收益？ 5．我如何讓我的崗位不被他人取代？ 6．我如何讓自己擁有高應變能力？并能夠快速改進以適應市場的需要？ 7．我如何掌握和應用新的技術來更好的服務客戶？ 三、我是個閱歷豐富的通才嗎？我能有效整合各種資源嗎? 說明：想成為企業不可缺少的人才，除具有基礎知識、專業能力外，還要擁有自己工作領域外的知識，了解企業運營的整個環節，并運用這些環節資源，使自己工作更為順暢，應挖掘自己此方面的潛能并充分加以利用。 1．我是否徹底了解公司的業務程序及與其他部門之間的關系? 2．我是否了解自己部門、其他部門的運作流程？并愿意多作努力讓其它部門流程更順暢? 3．我是否樂意與其他部門配合，為他們提供協助，以便于我部門的工作更有效? 4．除專業知識外．我是否具有財務、營銷、經濟、管理等領域的知識? 5．我是否經常閱讀各種管理雜志及成功企業的傳記，隨時吸收新知識? 6．當我在工作上遇到瓶頸時，是否知道從何處入手解決? 四、我是否經常主動展示自己，而不是等待被別人來認識? 說明：管理者要發展就必須把自己推銷出去。把自己展示給老板、上級、同事和客戶，讓他們感覺到我的存在，知道我是誰，認識我的名字和特長，知道我對公司業務發展的影響。 1．我是否經常參加專業領域的活動或聚會，并爭取成為其中的核心？ 2．我是否在專業會議或專業期刊上發表自己的相關經驗與研究心得？ 3．我是否主動提出對公司有建設性的建議和提案？ 4．我是否主動爭取參與一些特別計劃．并在其中擔任職務？ 五、我是否擁有管理者必備的領導能力、團隊能力、溝通能力? 說明：管理者如果有成功訣竅的話，那就是能夠深刻理解他人的處境，從自己和他人角度看待問題。公司經營計劃要順利實施，需要管理者擁有強大的人際關系和管理能力。 1．我與同事、上級之間能否相互信任，且開誠布公地溝通? 2．我與團隊成員是否能互補，從而協同共建目標? 3．我是否熱心幫助團隊成員，并有團隊榮譽感? 4．對于團隊同事，我能否對其進行鼓勵? 5．對說人長短或搬弄是非的人，我是否有氣度而避免沖突? 6．我能否主動讓別人知道我的需求，而不是等別人來猜？ 7．我是否言行一致、信守承諾、行事光明正大? 六、我是否擁有一個能給我提供大腦營養的智囊團? 說明：對管理者來說，建立并擁有一個彼此互惠的智囊團，給自己大腦提供各類的營養，是確保企業健康發展的必要基礎。 1．我是否擁有一個為我提供決策信息和數據專業導師? 2．我是否擁有一個不斷激發我的改變．強化我的創造力的激勵導師? 3．我是否擁有一個在財務和成本方面提供支持和幫助的財務專家? 4．我是否擁有一個幫助我讓公眾認知和肯定我的公關專家? 5．我是否擁有一個不斷為我提供專業技術指導的技術專家? 6．我是否擁有一個幫助我攀上事業高峰的支援者? 7．我是否擁有一個在價值觀、言行方面值得去模仿的標桿榜樣? 8．我是否擁有一個敢于給我批評建議．讓我重新思考計劃、改善工作構思的批評者? 9．我是否擁有一個能讓我接觸到其他優秀者的串聯者? 10．我是否擁有一個幫助我在工作中建立自我形象的自尊建立者? 11. 我是否擁有一個學習新技能、應用新技術的平臺? 七、我是否積極努力地拓展自己的影響力? 說明：領導和下屬是組織的一體兩面，二者必須是互利互惠的。管理者采取變上下級關系為合作關系的工作方式，是賦予下屬工作自主權與責任承擔的最佳方式。 1．我是否了解領導的做事風格與方法，思考如何做才能與之最有效地配合? 2．我是否隨時告知領導自己的工作進展，以及部門中正在發生的問題? 3．我是否能夠在提出工作困難的同時，提出解決問題的方案? 4．我是否能主動為領導分擔任務，成為領導的工作代理人? 5．我是否能利用自己的長處或技能為領導提供支援？ 八、我是否隨時準備好承擔更多的職責? 說明：不論管理者是否愿意，改變總是那么的突如其來。面對變化，管理者必須擁有強大的適應力。只有那些努力自我教育和改變的人才能讓領導信任，讓同事感知到你是可以放心托付那個人。 1．我是不是站在領導的角度考慮自己的工作問題？ 2．我是不是一直在動腦筋，思考下一步如何去做？ 3．我是否自告奮勇做一些別人不愿意做的工作? 4．當同事有問題找我時，我是否愿意伸出援助之手幫助他們解決問題？ 5．當工作職位更高時，我是否能夠拿出讓人信服的工作計劃? |
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