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企業(yè)進行培訓前須搞懂三件事培訓的目的培訓的作用和培訓體系搭建 人才培訓作用于企業(yè)的核心技術的提升核心人才的培養(yǎng)和核心才能的建設從而從根本上提升企業(yè)競爭力從經(jīng)營者立場看人才培訓要求
企業(yè)競爭力與培訓的關系 一企業(yè)內培訓的目的
培訓是要提煉出人財
企業(yè)培訓的目的
企業(yè)為什么要進行培訓 二為什么需要培訓舉例實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標滿足質量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行的需要運用科學有效的方法進行人力資源規(guī)劃招聘配置培訓開發(fā)提高職工的質量環(huán)境和職業(yè)健康安全意識保持公司持續(xù)發(fā)展的競爭力為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障與服務 開展培訓的目的在于 1.緊密結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃提高全體司員工素質以適應公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務要求 2.加深員工對企業(yè)文化了解傳播和延續(xù)文化精髓的同時與時代和變革同步重塑新文化 3.引導和激發(fā)員工自我學習提倡創(chuàng)新進取的團隊精神在公司內部形成良好的學習和工作氣氛增強公司凝聚力 4配合員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要滿足員工學習和提高的愿望在提升個人價值的同時增強員工忠誠度和滿意度從而提高產(chǎn)出效率 三培訓體系 1組織學習體系 資格認證① 內部培訓師② 會計師PMP技術類（如Cisco等 讀書小組① 4－5人小組② 50本書中每人每月選2本③ 為其他成員講解 E-Learning: ① 公司規(guī)章制度② 知識類如計算機外語財務PM4 學力教育① 專升本雙學位② MBAEMBAMPA等
組織學習培訓體系 2人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系 每個人的職業(yè)生涯都會經(jīng)歷青黃不接事業(yè)塑造事業(yè)鎖定事業(yè)開拓和事業(yè)平穩(wěn)五個階段而對于人力資源從業(yè)人員來說同樣地會遇到以下幾個職業(yè)生涯階段即人力資源助理人力資源專員人力資源主管人力資源經(jīng)理人力資源總監(jiān)
3培訓需求調查體系 公司參加公司會議 與高層經(jīng)理直接面談 研究會議紀要和通訊 主管直接面談問卷調查績效考評 學員問卷調查小組訪談工作跟蹤
4培訓課程設計開發(fā)與管理體系 第一培訓課程庫建立建立培訓課程模板并將每門課程完善為課程介紹PPT文件教師手冊學員手冊培訓輔助資料（游戲案例道具等）依培訓對象和課程類別建立培訓課程庫 第二培訓素材庫建立依所用類別對培訓用案例管理游戲故事視頻資料等進行整理入庫 第三培訓課程開發(fā)依企業(yè)自身案例為素材自主開發(fā)課程（如核心能力課程和新員工入職培訓 5機構與講師篩選和內部培訓師培養(yǎng)體系
6培訓資格審查與報名體系 7培訓行政支持體系 8培訓效果評估與跟蹤輔導體系 任何培訓的實施都必須依據(jù)企業(yè)的目標必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競爭等方面的組織需求相聯(lián)系培訓計劃必須是企業(yè)計劃的一個組成部分只有這樣培訓工作才會是有效果有效率和有針對性的 柯氏（Donald.L.Kirkpatrick）四級培訓評估模式簡稱4R主要內容
柯氏（Kirkpatrick）培訓四級評估模型
9培訓預算控制體系 一般來說外資企業(yè)的培訓總預算占銷售總額的2-5%最高達到7%而國內企業(yè)都低于1%培訓預算還可以用企業(yè)的工資總額來計算一般按員工總薪酬的1.5%計提年度培訓預算也可以參考企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)按照需要進行適當調整培訓總預算中50%用于內部培訓40%費用用于外部培訓10%作為機動企業(yè)處于不同時間費用的支付方式也不同培訓學員所處的管理層級不同培訓安排也要有區(qū)別
培訓費用分配也遵循20/80原理20%重點培訓對象獲得的費用費用為80% |
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