01.什么是財務(wù)管理？
會計工作是經(jīng)濟工作的重要組成部分，財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（financial accounting）與管理會計（management accounting）。
主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。（一內(nèi)一外，有時候中間也可能包括成本會計，這個涉及到成本中心和利潤中心，后面再扯）
企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。
一般工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：
1.固定資金管理
指墊支在勞動資料上的資金（包括：廠房、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)）
2.流動資金管理
指墊支在勞動對象上的資金（包括：原材料、燃料、在制品、產(chǎn)/成品、銀行存款及各種結(jié)算項目）
3.專用資金管理
指具有專門用途的資金（包括：生產(chǎn)發(fā)展基金、更新改造基金、新產(chǎn)品試制基金及大修理基金等）
4.產(chǎn)品成本管理
后面會有具體的產(chǎn)品成本計算
5.銷售收入管理
6.企業(yè)純收入
7.財務(wù)支出管理等。
（5,6,7在計算企業(yè)成本，成本中心和利潤中心中涉及到）
02.ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理
ERP系統(tǒng)涉及的會計事務(wù)既有財務(wù)會計又有管理會計，ERP系統(tǒng)的成本管理采用的是管理會計的方式?？蓪RP系統(tǒng)的財務(wù)管理分為三大部分：
財務(wù)管理-它是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)。
成本管理-包括成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)。
固定資產(chǎn)管理-企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。
03.財務(wù)管理的系統(tǒng)集成
由于ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理是集成信息的財務(wù)管理，它集成了采購管理、原材料管理、產(chǎn)成品的管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動。
ERP財務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點，如果信息集成度做得較好的話，企業(yè)財務(wù)的70％以上的憑證是可以自動生成的。
（也就是70%以上的業(yè)務(wù)可以系統(tǒng)化完成的，感興趣的小伙伴這里可以看一下我之前那個從分銷財務(wù)核算扯到資本化管理的例子，具體哪一篇忘了，應(yīng)該是銷售或者分銷管理那里）
（企業(yè)就像一輛車，一旦速度起來了，發(fā)展會很快，而且越來越快，影響速度的因素是什么？是馬力？應(yīng)該是引擎，是能源（資源）利用率，這里面有兩個制約因素：一是車，二是路，那么ERP是車還是路？既是車，也是路。說白了，ERP就是讓你跑得更快些。
有時候是想不到啊，當(dāng)同一個業(yè)務(wù)面對競爭時，你是不是要了解競爭對手的實力，營銷策略和產(chǎn)品策略，服務(wù)水平，管理水平等，那么這些信息如何合理合法地得到呢？
一是通過媒體或平臺，二是調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)，當(dāng)然這些都比較表面，是官方數(shù)據(jù)。有些企業(yè)是通過第三方“”意向客戶”在談判的過程中獲取這些信息的。（這和當(dāng)年那個誰炒股時候整天站在發(fā)行股票的企業(yè)門口觀察出貨量變化是一個道理，假如你投一個小飯店，你就站門口觀察一個星期每天人流量就可以了么，投資人和創(chuàng)業(yè)者也是個矛盾體，創(chuàng)業(yè)都希望風(fēng)投能雪中送炭，但實際上只會錦上添花，雪中送炭的往往需要對風(fēng)險把控比較高，眼光獨到甚至刁鉆的大佬或投資人，也就是投行中老司機，ddd...
競爭方面，競爭對手情報是比較重要的，之前在某個企業(yè)的材料里（當(dāng)時他們發(fā)給我一大堆，其中有一部分都是競爭對手的數(shù)據(jù)，是同行業(yè)稱得上競爭對手的幾乎所有企業(yè)的數(shù)據(jù)，而且還是包括在諸多方面和自身的對比，以及相應(yīng)的策略，我當(dāng)時一看就想知道這特么誰搞出來的：確實厲害。
另外一點是，把事情做好肯定是沒有錯的，但是標準可以再高那么一丟丟：這一丟丟是什么呢？眼前一亮。這可不容易啊，有時候是觸碰到某個點，對方能眼前一亮，而能夠有意的計劃讓客戶或者潛在客戶眼前一亮，有所觸動，更是難上加難。把心思用在這方面來設(shè)計，是個不錯的選擇。（這是什么，是向往！比如你請客戶過來，客戶剛走上樓，特么映入眼簾的是數(shù)字孿生的大屏，一定要搞一些主流且先進的東西出來，哪怕作為噱頭，有時候震撼的效果也是一種宣傳啊，當(dāng)然實力也是另一部分。其他部分，你有的別人也有，如果能力、產(chǎn)品、服務(wù)大家都差不多，那么拼什么？就拼宣傳和噱頭，拼誰的印象最深刻-要震撼！要眼前一亮！）
以上括號部分純屬個人觀點，僅供參考，和ERP的理論沒什么關(guān)系，也沒有實際的操作經(jīng)驗，一些想法而已。
“落實于細節(jié)，還要超越細節(jié)-就是眼前一亮“
