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      上市后首份財報,亞朵酒店頑疾未解

       不二研究 2023-05-04 發布于北京

      作者 | 藝馨 胡不知 微垣

      排版 | Cathy

      監制 | Yoda

      出品 | 不二研究

      五一前夕,各地即將迎來人流高峰,# 酒店及民宿現漲價潮 # 話題沖上熱搜。

      3 月 30 日,曾四度沖刺 IPO 的 " 新住宿經濟第一股 " 亞朵集團(下稱 " 亞朵 ",ATAT)公布了 2022 年第四季度及全年財報。

      亞朵酒店是一家主打 " 文藝 " 風格的酒店集團。旗下擁有 6 個子品牌:亞朵酒店、亞朵 S 酒店、輕居酒店等。據其招股書援引弗若斯特沙利文報告稱,按 2021 年的客房數量計算,亞朵酒店在中國中高檔連鎖酒店品牌排名第一。

      ▲圖源 : 亞朵集團官網

      財報公布次日,亞朵股價上漲 11.06%。截至美東時間 4 月 27 日美股收盤,亞朵報收 21.43 美元 / 股,對應市值 27.95 億美元(折合人民幣 193.47 億元);與上市首日收盤市值相比,其市值提升 11.15 億美元(折合人民幣 77.20 億元)。

      據亞朵財報顯示:截至 2022 年 12 月 31 日,亞朵酒店在中國 151 座城市擁有 932 家酒店,酒店客房總數達 107998 家。

      「不二研究」據其最新財報發現:2022 年,亞朵酒店營收為 22.63 億元,同比增長 5.4%;同期的凈利潤為 2.59 億元,同比增加 85.6%。

      2019-2022 年,亞朵酒店四年累計營收 75.45 億元,其運營成本和費用始終居高不下。與此同時,其業績的負債率持續走高,2021-2022 年亞朵酒店的負債率由 72.9% 上升到 75.07%。

      此前 11 月的一篇舊文(《中,我們聚焦于亞朵酒店的一波三折上市路;雖然其搶下 " 新住宿經濟第一股 ",但在文藝情懷之外、負債率高企的頑疾未解。

      時至今日,作為 " 新住宿經濟第一股 ",面對中高端酒店市場的激烈競爭,亞朵如何破局?由此,「不二研究」更新了 11 月舊文的部分數據和圖表,以下 Enjoy:

      后疫情時代,酒店行業第一梯隊不斷加碼中端及中高端市場,盡管亞朵以人文和新中產生活方式為賣點,但其盈利能力、擴張規模并不足以突圍巨頭構筑的天花板。

      當下,亞朵需要用實際成績證明自己的商業故事;畢竟,無論是資本市場還是行業競爭,都不會僅僅相信文藝情懷。

      一波三折的上市路

      亞朵創始人原名王海軍,曾擔任華住集團的執行副總裁。

      在王海軍看來,酒店不應該只是睡覺的地方,可以有更多內容;他還為自己取了一個頗具文藝氣質的 " 花名 " ——耶律胤。

      2012 年 3 月,耶律胤創辦中端及中高端酒店品牌 " 亞朵 ",定位于 " 差異化定位中高端市場、滿足住宿需求的同時注重體驗感 "。

      亞朵提出 " 生活方式品牌 " 的概念,在華住、錦江、首旅三足鼎立的格局下,很快成為國內酒店行業的一匹黑馬。

      在文藝氣息的開端后,亞朵與網易云音樂合作主題酒店,最終 " 出圈 ",一度被視作最具文藝情懷的酒店。

      2021 年 6 月 8 日,亞朵酒店向納斯達克發起 IPO 沖刺,旨在 " 新住宿經濟第一股 ";這并非亞朵首次沖刺 IPO,亞朵酒店曾謀求登陸 A 股,但在上市輔導后終止了 A 股上市計劃。

      據招股書披露,王海軍(即耶律胤)持股 32.2%,為亞朵的第一大股東;攜程集團持股 14.3%,為其第四大股東。

      招股書顯示,亞朵酒店 2019 年、2020 年的營收分別為 15.67 億元、15.67 億元,基本持平;2021 年,其營收 21.48 億元,同比增長 37.09%。2022 年,其營收為 22.63 億元,同比增長 5.4%。

      2020 年凈利潤為 0.38 億元,同比下滑 37.8%;在 2021 年扭虧為盈,凈利潤 1.39 億元,同比增長 244.95%。2022 年凈利潤為 2.59 億元,同比增加 85.6%。

      「不二研究」發現亞朵的負債情況并未好轉:2019-2022 年,其總負債分別為 11.20 億、14.20 億、16.81 億和 35.75 億;同期,其負債率高達 67.9%、71.5%、72.9% 和 75.07%。

      在招股書中,亞朵也披露其與股東攜程在酒店預訂業務上的最新關聯方交易:2022 上半年,攜程為亞朵帶來約 2.71 億元的酒店預訂總額,同比增長 6.05%;同期,攜程向亞朵收取 505.6 萬元的預訂服務費,同比減少 51.11%。

      在「不二研究」看來,亞朵的業績的負債率持續走高。當中端及中高端酒店競爭加劇,在激烈的紅海競爭中,或只有降本增效,才能為文藝情懷殺出一條路。

      僅靠文藝難吸金

      作為一家最文藝、最會跨界玩 IP 的酒店,亞朵以人文和新中產生活方式為賣點,主打中端及中高端酒店品牌,并聯合多個生活方式品牌(IP)推出主題酒店。

      據招股書顯示:截至 2022 年 12 月 31 日,亞朵旗下共有 932 家酒店,分布國內 151 個城市,客房總數是 107998 間;籌建酒店 363 家。

      亞朵酒店的收入主要由三部分組成:管理加盟酒店收入,租賃酒店收入,以及零售業務收入和其他。

      具體來看,管理加盟酒店收入是其營收支柱,在總營收占比一半以上。2019-2022 年,來自管理加盟酒店收入分別為 8.40 億、9.26 億、12.20 億和 13.61 億,占總營收比例分別為 53.6%、59.1%、56.8% 和 60.1%。

      這一數據增長的背后是加盟酒店數量的增加:從 2019 年的 391 家增長到截止 2022 年 12 月 31 日的 899 家。

      第二類收入租賃酒店(即直營模式),考慮到 2020 年疫情影響,各類酒店的營收均出現不同程度的下滑:亞朵在 2020 年直營收入為 4.96 億元,較 2019 年的 6.15 億元,下滑了 19%;2021 年,直營收入回升至 6.30 億元,同比上升 26.94%;2022 年,直營收入為 5.53 億元,同比下降 12.38%。

      與此同時,亞朵酒店的 RevPAR(平均可出租客房收入),從 2019 年的 463.7 元跌到 2020 年的 334.1 元,下滑幅度達到 28%;2021 年回升至 387.5 元,2022 年為 336.9 元,同比下降 13.06%。

      此外,其平均入住率從 2019 年的 83%,下滑到 2020 年的 67.6%,2021 年回升至 71.1%,2022 年下滑到 67.2%,仍未恢復疫情前的峰值水平。

      作為疫情 " 黑天鵝 " 影響較大的行業,酒店集團兩個年份的對比數據頗為重要:對比 2020 年可以看出其恢復情況;對比疫情發生前的 2019 年則可窺見其是否走出疫情影響。

      從亞朵的酒店收入來看,對比 2019 年,其未發生明顯增幅,這與翻了 1.5 倍的酒店數量并不匹配。且從其 RevPAR 數據來看,亞朵并未完全走出疫情陰霾。

      亞朵曾在招股書披露,IPO 擬募資金額約在 5225 萬美元左右;其中約 30% 用于擴大在中國的酒店網絡,對中國酒店和生活方式行業投資并購等,從而抓住存量市場,提升連鎖酒店滲透率。

      但是,競爭對手留給亞朵的時間已經不多了——即使成功上市后,它必須加速自己的擴張步伐。

      " 第四空間 " 還是好故事嗎?

      耶律胤曾將亞朵對標迪士尼,把酒店商業模式描述為 " 酒店 + 人群 +IP",并提出了打造以酒店為入口的第四空間。

      在其看來,住宿是第一空間,辦公是第二空間,社交是第三空間,而第四空間是前三者的融合,是一個開放的生活方式社區。

      在加盟和直營酒店業務以外,亞朵推出基于場景的零售業務。2019-2022 年,其零售收入及其他分別為 1.12 億、1.44 億、2.97 億和 3.49 億,總營收占比 7.2%、9.2%、13.8% 和 15.43%

      盡管零售業務也有可能帶來第二增長曲線,但從這一模式有其不可避免的硬傷——為了營造 " 第四空間 ",對應居高不下的運營成本和費用。

      「不二研究」發現,2019 年,亞朵的酒店運營成本高達 10.97 億,總營收占比 70%;2020 年達 11.50 億元,占亞朵總營收的 73.4%。這一占比在 2022 年也未能有明顯好轉,運營成本 13.93 億元,依舊高達 61.56%。

      不僅如此,2019-2022 年,其總運營成本和費用分別占總營收的 95.1%、97.5%、91.9% 和 94.3%。

      在「不二研究」看來,盡管亞朵是一家成熟的酒店管理公司,但隨著規模逐漸擴大,其邊際成本并未因此降低,亞朵的中端及中高端酒店故事似乎沒那么美好。

      在連鎖酒店行業,高效的標準化擴張一個品牌成功的必要條件。但亞朵堅持 IP 戰略和人文服務,依靠 IP 打造差異化體驗,這使得其酒店模式難以規模化復制,投資成本不可控,高企的成本費用或在進一步蠶食利潤。

      規模不占優勢、利潤不占優勢、生態體系似乎不占優勢,亞朵亟需一個讓資本市場相信好故事,即:證明其賺錢的能力,而不僅僅是強調其文藝情懷。

      面對強勁的競爭對手與激烈的紅海競爭,如何在文藝情懷之外降本增效,已成為亞朵亟需回答的問題。

      中端酒店的 " 魷魚游戲 "

      后疫情時代,投資酒店還是一門好生意嗎?

      如果穿透已經出爐的酒店行業年報,酒店行業的競爭日益激烈,尤其在中端及中高端市場。

      論盈利能力與擴張規模,亞朵與華住、錦江、首旅 " 三巨頭 " 相比、差距甚大;而同期謀求上市的君亭酒店則搶先登陸資本市場。

      即便亞朵曾宣稱規模并不是最重要的,但酒店行業的 " 小而美 ",往往面臨被收購的結局——桔子水晶、花間堂、開元等前車之鑒猶在眼前。

      全球旅業降本增效的浪潮下,酒店行業洗牌在所難免。

      在這場競爭升級的 " 魷魚游戲 " 中,處于酒店行業第二梯隊的亞朵,繼續突圍巨頭構筑的 " 天花板 "。在文藝情懷之外," 新住宿經濟第一股 " 亞朵能否講出新故事?

      本文部分參考資料:

      1. 《亞朵再次更新招股書:上半年收入漲八成,未放棄上市》,環球旅訊

      2. 《亞朵再度更新招股書 中高端酒店市場 " 圍獵 " 升級》,財聯社

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