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實際上絕大部分企業都是這樣的，處于“夾在中間”的尷尬地位，在成本、品牌、技術、質量、服務等主要方面，沒有一個有競爭優勢，沒有一塊長板或護城河。什么都想做好的結果，就是什么都做不好。 企業戰略的核心就是聚焦有限資源，持續累積核心競爭力。很多企業都沒有真正的戰略，即使有也只是形式上的、不合格的戰略，任何戰略的核心目標都是培育核心競爭力，其次才是財務目標。達成了財務目標的戰略只能說明企業在戰略期內的經營是成功的，未來能否持續經營并獲得長期高額利潤，一定是通過戰略培育起來的核心競爭力。 一切缺乏核心競爭力的企業，都是茍活，盈利不可能穩定，也不可能持久，短命是歸宿，除非有經濟或產業持續增長的趨勢紅利，才可能分得一杯可憐的羹，而在產業競爭日趨激烈的今天，這種機會越來越少。 |
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