【原】百戰(zhàn)歸來(lái)不解甲，一往無(wú)前再出征

新消費(fèi)OD老A 2023-05-13 發(fā)布于浙江

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百戰(zhàn)歸來(lái)不解甲，一往無(wú)前再出征，帶著23年500強(qiáng)大廠(chǎng)、上市集團(tuán)甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+多家企業(yè)外腦顧問(wèn)+多家企業(yè)常年顧問(wèn)教練經(jīng)驗(yàn)的視角，盡可能去診斷出和看得見(jiàn)事物的真相，同時(shí)去找到針對(duì)的解決方案的真相。

解決方案一定是屬于——眼中有全景、心中有場(chǎng)景、手中有優(yōu)術(shù)，碗里鍋里田里均有節(jié)奏與手感的交付方案，另外更重要的是能夠真正以客戶(hù)成功為目標(biāo)的成就感與行動(dòng)力，并能與客戶(hù)創(chuàng)始人建立高度信任、同頻共振深度合作關(guān)系。

吳開(kāi)展 Peter（企業(yè)業(yè)務(wù)賦能與人才賦能專(zhuān)家）

上海展杰才創(chuàng)始人，伯樂(lè)會(huì)合伙人/兼首席顧問(wèn)

多家企業(yè)常年陪跑顧問(wèn)，其主導(dǎo)的企業(yè)管理咨詢(xún)均取得了良好的效果，在業(yè)界廣受贊譽(yù)，在效益、效率、效果提升方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任500強(qiáng)、上市集團(tuán)首席人力資源官。

中歐國(guó)際工商學(xué)院CHO班，領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理認(rèn)證專(zhuān)家、國(guó)際ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)PCC教練；

著名詩(shī)人、湖北省作家協(xié)會(huì)會(huì)員、《詩(shī)和遠(yuǎn)方》等書(shū)作；

專(zhuān)注為中小企業(yè)提供常年陪跑式HR顧問(wèn)交付與服務(wù)，除了對(duì)企業(yè)自身HR團(tuán)隊(duì)進(jìn)行手把手帶教，幫其長(zhǎng)出真正專(zhuān)精深知其所以然的心性、成長(zhǎng)能力與認(rèn)知外，并構(gòu)建與落地交付一套科學(xué)化、全面性、緊貼業(yè)務(wù)打法、進(jìn)攻性的戰(zhàn)略型人力資源管理體系，還同步將業(yè)務(wù)中高層團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)成為半個(gè)HR。

優(yōu)勢(shì)： 1、擅長(zhǎng)將HR與業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略高度緊貼、深度耦合。2、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、先進(jìn)、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)。3、碗里鍋里田里結(jié)構(gòu)化實(shí)施及強(qiáng)落地性打造。4、過(guò)程咨詢(xún)、組織能力塑造。

伯樂(lè)會(huì)創(chuàng)立于2011年，是中國(guó)領(lǐng)先的行業(yè)專(zhuān)家資源共享平臺(tái)，以知名機(jī)構(gòu)投資人+商學(xué)院大咖+名企實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家+專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)為核心，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)。

尤其擅長(zhǎng)10個(gè)億以?xún)?nèi)企業(yè)，教練式的將科學(xué)的HR體系與業(yè)務(wù)高度背靠背、與戰(zhàn)略深度耦合型的落地，能夠精深地將HR與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系打造成如同水（HR）與山川樹(shù)木（業(yè)務(wù)）之間的關(guān)系一般相互滋養(yǎng)、陪伴，一次性做正確，并手把手帶教企業(yè)自身HR團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到科學(xué)的HR內(nèi)核邏輯，在正確的去做事的認(rèn)知下，加速成長(zhǎng)；

核心解決方案

1、終端三倍人效系統(tǒng)——打通終端人與貨、場(chǎng)的全面協(xié)同，人力全面聚焦經(jīng)營(yíng)，打造可持續(xù)性發(fā)展的人效系統(tǒng)能力

2、基于員工全職業(yè)生命周期的人才管理體系建設(shè)

3、打造將才倍出的干部梯隊(duì)與管理

4、從戰(zhàn)略績(jī)效到個(gè)人績(jī)效的價(jià)值評(píng)價(jià)與全面績(jī)效賦能體系建設(shè)——戰(zhàn)怎么打，指標(biāo)就怎么定，考評(píng)就怎么考

5、導(dǎo)向沖鋒、科學(xué)分錢(qián)、持續(xù)激勵(lì)——投入產(chǎn)出比的效率管理與合理分錢(qián)的文化導(dǎo)向

6、卓越門(mén)店經(jīng)營(yíng)魔方

7、新消費(fèi)時(shí)代對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)價(jià)值鏈的組織能力建設(shè)

8、新零售門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)

9、卓越標(biāo)桿店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)——業(yè)績(jī)超越與門(mén)店傳承

10、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)搭建項(xiàng)目——針對(duì)“選不準(zhǔn)、引不進(jìn)、長(zhǎng)不快、留不住、調(diào)不動(dòng)、決策難、協(xié)作難、共識(shí)難等焦點(diǎn)難題的人才管理解決體系

11、超級(jí)招聘之九陰真經(jīng)——拉通招聘前、中、后端的勝任力全解、招聘成功的公式、數(shù)字化精準(zhǔn)觸達(dá)與運(yùn)營(yíng)、撩妹式招聘打法實(shí)戰(zhàn)。