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在集團(tuán)的經(jīng)營分析會(huì)上，總經(jīng)理的講話有高度有深度，從材料寫作的角度來講，就是思路清晰、重點(diǎn)突出、內(nèi)容精練，迫不及待分享給大家： 第一，成績來之不易，要鞏固提升。 前階段，集團(tuán)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好，“雙比雙看”有喜有憂、穩(wěn)中有進(jìn)，主要指標(biāo)排在前列、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)定有力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效明顯，既要充分肯定成績，更要不斷鞏固提升。 第二，形勢依然嚴(yán)峻，要正視不足。 從結(jié)果看，融資力度、環(huán)境優(yōu)化、綜合管理等還要補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。從客觀看，后勁支撐、經(jīng)營效益等還要進(jìn)一步提升。從主觀看，壓力傳導(dǎo)不夠緊、問題癥結(jié)不夠準(zhǔn)、落實(shí)力度不夠大，要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。 第三，比拼愈發(fā)激烈，要爭分奪秒。 一要抓高管帶頭抓。各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要率先垂范，短板弱項(xiàng)要親自調(diào)度、親自協(xié)調(diào)、親自落實(shí)。 二要抓關(guān)鍵重點(diǎn)抓。要聚焦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、考核占比較高、經(jīng)營效益較好等方面的指標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力、攻堅(jiān)克難，不斷提升工作質(zhì)效。 三要抓調(diào)度統(tǒng)籌抓?？己宿k法要研透、具體情況要把準(zhǔn)、匯總統(tǒng)計(jì)要核實(shí)、部門聯(lián)動(dòng)要抓緊，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度，統(tǒng)籌力量合力攻堅(jiān)。 四要抓落實(shí)考核抓。主體要嚴(yán)督，情況要實(shí)報(bào)，結(jié)果要真用，辦公室要盯人盯事，跟蹤問效，大力營造擔(dān)當(dāng)實(shí)干、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。  |
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