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【學點哲學】 灰度思維：生活并非“非黑即白” 在《奇葩說》中，有選手說過這樣一句話： “不知道為什么，現在的年輕人，判斷對錯的時候變成了一種二元對立、非黑即白、非對即錯的價值觀。” 許多人確是如此，曾經認為世界的善惡、對錯不是黑的就是白的，但在經歷一些事后才逐漸發現，生活并非“非黑即白”。 因為成年人的世界是復雜而矛盾的，每個人都有自己隱藏的一面。 這個世界參差多彩，黑白瞬息轉變。很多事情，并不都是二元對立，在黑色與白色之間，還有一個灰色的過渡地帶。而在這個地帶里，真假是非、黑白曲直，并沒有明顯的界限。 其實，世界既不黑也不白，而是一道精致的灰。 真正成熟的人，從不將事物進行二元對立，而是懂得做人做事需要學會圓滑和變通，用“灰度思維”去看待和解決問題，從而在人際關系上更能如魚得水，在生活工作中更加得心應手。 羅翔說：“一個人成熟的標志，是在腦海中同時存在兩種對立的觀點。” “南非國父”曼德拉是位了不起的人物。其一生坐牢二十七年，為南非黑人的解放奮斗一生，他的存在讓南非的黑人享受到了該有的平等權益，但他也受到過非議。 年輕時的曼德拉親自組織和領導了針對政府的恐怖襲擊，有人說他是暴力執政；曼德拉有過三個女人，甚至在娶第三任妻子時，已是83歲高齡，于是又有人說他生活作風不檢點。 然而，在思維成熟的人看來：曼德拉自身是一個矛盾體，他有值得稱贊的貢獻，也有需要質疑之處。 俗話說：“人無完人，金無足赤。”每個人都有自己的缺點。 曼德拉也是不完美的，但他對南非，對南非人民，乃至對所有黑人的愛，都是不應遭受質疑的。 我們無法將曼德拉比作十全十美的神，正因人性的多元化、立體化，才讓他所做的一切看起來更真實。 所以，對待曼德拉最好的態度，是要中肯批判他的過失，同時發自內心認可他的成就。 這種折中不偏頗的思維模式，才是對灰度思維最好的詮釋。 所謂灰度思維，就是打破“非黑即白”的固化定律，并在此基礎上加以“白黑融合”為主旨的和合思維。 這是要在善與惡、對與錯、黑與白之間尋求一個平衡點，以此來正確反映客觀事實的思維模式，也是一種最接近真相的思維模式。 在真實的世界里，不是棱角分明的，也不是非黑即白的，而是圓潤的、混沌的、無常的，黑中有白、白中有黑，黑隨時可以變成白，白也隨時可以變成黑，這就是“灰度”。 生活中，具備灰度思維的人，無一不是厲害的角色！ 他們用這種思維去思考問題、看待事物，在未知中把握趨勢，在對立中尋求共贏。 任正非就是這樣一位最懂灰度思維的企業家。 他曾說過：“任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點，在黑白之間尋求平衡。” 他又說： “一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。” 他還說：“不要嫉惡如仇，黑白分明……有些想法或存在一些問題很正常，沒有人沒有問題。” 可見，任正非是真正的“人性大師”，對人性的深刻洞察可謂清澈見底，因此他也贏得了人心，成就了事業。 古往今來，無論從商還是從政，那些成功人士無不深諳灰度之道。 明代大富豪沈萬三，年輕時做過一段茶葉生意，在新茶上市時，跟隨商隊去產地收購。 沈萬三家底微薄，無法與財力雄厚的大商行競爭，好茶幾乎收購無望。就連與茶農談妥的茶葉，也被更有實力的商人從中買走。 見此情景，沈萬三放棄收購茶葉，將目光放在裝茶的竹筐上。 他買下所有竹筐，又以高出市場三倍的價格，轉手賣給有需要的茶商，最終賺得滿盆滿缽。 人生困局就像沈萬三的“茶葉困局”，很多問題的答案，也不是非A即B。 換個思路，拓寬眼界，就會發現在A與B之外，還有CDEF等多重可能。 況且，一時的成敗也說明不了什么問題，知道凡事沒有絕對，遇事不偏激，做事不極端，總能迎來柳暗花明。 所以，灰度思維從另一個方面來解讀，實際上是一種難得的韌性。 晚清名臣曾國藩就有這般韌性。他讀書打仗都不喜歡急功冒進，總是穩打穩扎，穩中求勝，一步一個腳印，慢慢地收復一城一地。 正是用這種看似很慢的笨辦法，他才做到了許多人做不到的事，達到了很多人達不到的高度。 早年，曾國藩也是性格剛烈，曾被石達開的太平軍打得大敗，欲跳湖自盡。 幸而被手下救起，才得以重整湘軍，在“屢戰屢敗，屢敗屢戰”中，才有了后來力挽狂瀾的機會，最終功成名就。 真正聰明的人，都擁有灰度思維，他們始終堅信：沒有永遠的成功，也沒有致命的失敗，只有勇氣和毅力，才是戰無不勝的武器。 那些殺不死你的東西，終會使你變得更強大，定能讓你過得更幸福！  |
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