核心觀點:
我是只說人話,不講概念,專給小微企業老板們開思維腦洞的高臻臻,今天是腦細胞視頻節目的第202期,腦細胞社群有一位叫陳宏魁的同學,是100%內衣的聯合創始人,今天咱們來講講他是如何通過5萬元起家,一步一步的開了400多家店的,其中有大量經驗非常值得我們學習,特別是對想成功賺取第一桶金的同學很有借鑒意義。 ![]() 對于很多剛大學畢業的學生來說,大部分人是沒有創業資金的,陳宏魁也不例外,身上只有父母給的5萬塊錢,他當時因為一部電影劉青云、古天樂演的《絕世好BRA》,看中了女性內衣行業,內衣這種東西用的原料少,但是按照單位面積算,內衣的平方面積售價堪比房價,利潤夠高,最關鍵女性購買內衣,必須要到線下去試著買,可以抵御互聯網電商的沖擊。 ![]() 01 從親人入手,家族式眾籌要開一家店,他一測算,需要花50萬,他沒有那么多錢,他第一步就在想,找親戚借錢,要知道,這個年頭能借錢給你的錢的都不是正常人,他找了一圈親戚借錢,當時是沒戲的,不僅沒戲,而且親戚們幾乎都大義凌然的說:“小陳啊,你要不再緩個1,2年再去做生意,一下子你投資那么大,而且還沒有經驗,太冒險了,要不你再繼續努力工作個1,2年以后再說?”,哈哈哈,是不是有一種長輩們經常跟我們說的“等你長大了就知道了”的感覺,其實這些都是長輩們對風險和不確定性的防御心。 不過陳宏魁很聰明,他跟親戚們說:“我其實也不是找你們借錢,而是幫你做一個無風險的投資,我那結婚用的房子,你是知道的,我那個婚房雖然不貴,但是至少也值幾十萬,我可以以房子做抵押,我給你們簽個協議,如果創業虧了,算我的,如果賺了,你們分30%走,直到你們先回本,然后回本后,再長期分15%分”,他姨夫一聽這個,態度立馬180度大轉彎,他姨夫立馬說:“哎呀,如果你一定要做,我們做長輩的,也不是不能支持”,哈哈哈哈,最后,他找他姨父和叔叔各借了20多萬,加上自己的5萬,把鋪子給開起來了,而且通過他的努力,6,7個月就回本了。 ![]() 這時還有一個小插曲,在還完錢的時候,親戚們的股份要從30%變成15%,親戚們又開始嘟囔了,他阿姨過來找他說:“哎呀,你現在賺錢了,但是我們分的錢少了,我倒是沒什么,主要是姨父覺得他也算得上創始股東,其實也可以繼續按照30%來分”,所以,人性啊,哈哈哈,這個時候,陳宏魁這樣回答他阿姨的:“阿姨,主要運氣好,現在賺錢了,但是如果虧錢了,我那房子都會賣掉還你們錢的,姨父完全是零風險投資,是吧?而且主要是我們以前簽了協議的,阿姨,你看嘛”,阿姨看到陳宏魁把白紙黑字的協議拿出來,立馬改口說:“哎呀,沒事,沒事,你能把生意做起來就好了,都是一家人嘛,我們能分點都不錯了,姨父那邊我去做工作”,所以,哪怕是親戚,一定要白紙黑字寫得清清楚楚,避免一切未來可能會產生的風險,不過畢竟大家還是一家人,阿姨最后也沒糾結了,反而這個小插曲成為了每次春節過年時候,家人一起八卦的調料。 02 改編門店,收編合伙人就這樣,通過以房子當抵押物,找親戚、朋友們反復借錢還錢,給單店股份的方式開了3、5家店,這個時候他也有一些經驗了,也有一定的錢了,做事情也比較大膽了。他專門去找附近街上那種生意一般的店,房租一年可能就10萬,每個月就掙萬把塊錢,一年掙10多萬的那種店,然后他去找店的老板,跟老板說:“要不,你來賣我的東西吧,我先給你10萬,你保證你的基本的房租,然后再給你10萬我賣內衣的利潤,但是這個利潤不是一次性給,而是10萬除以12個月,每個月給,然后你什么都不用管,你休息,我來做,而且你還可以隨時要回你的店,但是如果你覺得這個店賣內衣賺錢了,你可以按照30%的溢價來回收這個店,品牌給你,相當于加盟給你了”。 這30%的溢價回購是什么意思呢?因為陳宏魁要拿這家店,肯定要裝修,進貨等等,反正一筆一筆的賬都擺到明面上,原來的店老板可以派人來收銀,看得到利潤,比如門店改造費用、進貨費用等花了30萬,那店老板到時候按照30%的溢價,就需要花40萬買回自己這家店,自己經營賣陳宏魁的內衣。 老板會覺得反正自己的生意也不好,不管這20萬能否拿到,但是首先有10萬打底了,解決房租了,而且附近的這個內衣總店生意好像確實也不錯,要不拿給陳宏魁試試,老板因為不用管店了,還可以騰出時間做其他的項目。 ![]() 那陳宏魁同學這樣做的好處是什么呢? 第一,內衣毛利高,如果這家店每個月流水15萬,有7萬多的利潤,除掉人工、除掉給原來老板的保底利潤、裝修的攤銷等以后,一個月至少還可以有4萬的利潤,一年就多幾十萬利潤出來,這樣開店是賺錢的。 第二,如果原來的店老板覺得這個內衣店生意好,想自己收回去,那就需要溢價30%來回購,陳宏魁還可以賺一筆錢,另外也擴大了內衣品牌的門店數量,品牌溢價就會出來,最關鍵的是在原本開不了店的街道開店了,因為很多時候做實體店的,鋪面是稀缺資源。而如果這家店生意不好,也沒關系,也就虧10萬房租,因為后面的10萬賣貨利潤是按月給的,不是一個月給的,最多也就虧十多萬,當試錯成本了,按照現在的全盤營收,這點錢也不會傷筋動骨。 第三,一年后,原來的店老板果然30%的溢價把店收回去了,而且還請陳宏魁去他們家吃飯,非常感謝他,而且他父母還把一大堆親戚全部叫了過來,給他們推薦開這個店,結果一次性就多開了七八家新店出來。 第四,也是最重要的,所有的生意都是人的生意,通過別人的店,別人的物理空間,可以培養自己的人才,通過前期的這十多家店,陳宏魁培養出了大量的店長人才出來,為未來更大規模的拓店打下了基礎,因為這些店長看到了陳宏魁的格局了,也看到了店鋪確確實實在賺錢,所以這些店長一直跟著陳宏魁征戰天下,到各個地方去當分店的合伙人和店長。 ![]() ![]() 03 員工變股東,盤活生產力第一階段和第二階段是發生在2008年、2009年的時候的事情,這段時間主要是在借船出海,無論是在借用親戚的資金還是借用其他老板的店鋪,都是在利用各種杠桿支點來完成初期的原始根據地,這個時候大概有10多家店了,基本完善了公司內部的人員架構和管理規范,接下來就是開始大規模的擴張了,而這個擴張過程主要是內部孵化,但是也是幾經優化。 最開始的時候,開分店,只要員工、店長有興趣,有錢就可以入股新店拿到分紅權,后來大家因為都看到開店是實實在在的在賺錢,很多人都想入點小股,拿分紅權,所以開始有門檻了,比如必須要做到店長以上才可以拿新增分店的分紅權,要有從業年限,甚至到后來需要用全年業績的達標率來排名,排名前幾名的才可以擁有成為新店股東的權利,注意,這里是講的達標率,而不是完成kpi的超標金額,因為店和店不一樣,有些店口岸好,所以營收就高,所以達標率是最公平的,而且每個店,每個月的業績目標都不一樣,如果達到了門檻的店長,就可以投錢到新店成為新店的股東了,并且自己親自去管理那個新店,不過享受的是分紅權,而不是真正的股權,店長是沒有決策權的,這樣也保證了公司發展目標的一致性,不過這樣的措施實行幾年以后,遇到了微商時代,微商對于內衣實體店的沖擊還是比較大的,所以,陳宏魁又升級了政策,用于解放員工的生產力,只有員工的生產力被解放了,大家才有足夠的動力,抵御外部環境的變化。 這個時候,所有員工都可以來投資新店了,無論是后勤還是財務還是物流,但是設置了一個保底分紅的機制,比如公司任何部門的人都可以投資8萬到新店,但是設置了一個最低保底年化收益率15%的設計,如果這個店收益好,那就按照營業額的2%來進行提成,如果收益不好,就按照年化收益的15%來提成,公司來兜底,每個月都分,這樣實行以后,整個公司的活力都被激發出來了,所有人的勁往一處使,心往一處想,而且公司開新店的現金流也有了,開店速度也加快了。 ![]() 不過這個時候又出現了一個新問題,就是老店長在自己的店里培養出來的厲害的員工,老店長不想把這個人往外面輸送,畢竟每個人都是有私心的,所以這個時候陳宏魁同學又學習了海底撈的師徒制,如果這個老店長培養的這個人才達到了店長的能力,想去開新店了,那么老店長也有參與投資的權利,老店長的人才培養的動力也就出來了,整個公司在人才培養方面進入了一個良性循環,所以幾年下來,從5萬元起家,到現在裂變出來了400多家店,而且團隊還是活力滿滿。 ![]() 陳宏魁是一個實干家,沒有太多花里胡哨的理論,就是觀察敏銳,敢于冒險,敢于解放生產力,不吃獨食,用自己的實干體現出了當老板最該干的三件事:定方向(定了賣女性內衣的方向,避開互聯網),找資金(從親戚那里通過杠桿借錢開始到后面的員工持股分紅權),找人才(在公司內部建立人才培養機制),所以,他是真正的實干家。 ![]() 這里,我再小八卦一下,雖然這期節目我的標題用了福建人三個字,因為在全國人民的腦海里,都覺得福建人天生做生意很厲害,都是實干家,其實陳宏魁準確的說不是福建人,只能算半個福建人,陳宏魁是江蘇人,不過他老婆是福建人,這里還有一個小插曲比較好玩,大家都知道福建有一個習俗,結婚嫁女兒是要收彩禮的,至少要給20萬,30萬,對于當年在創業期的陳宏魁,這筆巨款對他來說還是壓力很大的,他比較好玩,在見女方家長的時候,用自己的三寸不爛之舌跟自己的丈母娘說:“要不這個彩禮就暫時不忙給,我和您女兒一起拿這筆錢去創個業,我們兩小年輕的小日子要過好,過好了以后我們再加倍對你們好”,哈哈,居然這個彩禮費最后破天荒居然沒給,而且還“免費”拉了他老婆一起來創業,多了一個幫手,所以,商人是需要基因的,需要靈活變通,什么叫商人,這個商人的“商”意思,就是說凡事都是可以商量的,商人都是談出來的,都是實干出來的,商人具備創新性,無處不在的在打破規則,重建規則。 ![]() 好了,今天的分享就暫時到這里了,如果你想認識腦細胞社群的這位陳宏魁老板同學,歡迎加入腦細胞社群結識他,而且他最近還有一個幫實體店帶人流量的項目,已經試點了大半年,效果非常好,短時間內把不少店的銷量提升了15%到30%,估計再過1,2個月就會大推,預計在今年會服務5000到10000家店,他現在有一個小夢想,想復興實體店,口氣確實不小啊,不過他也確實有這方面的天賦,感興趣的同學也可以和他聊聊,腦細胞社群,結善緣,成大事,只做有信任基礎的商業速配,想要進群的私信我,我拉你進腦細胞社群。
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