圖據(jù)網(wǎng)友9、風清揚拿到獨孤九劍隱居后山，依然是華山派最大的屏障。阿里終究還是姓馬。但馬云的回歸與劉強東又有所不同。關(guān)鍵在于，張勇的改革已經(jīng)落地，新阿里集團與業(yè)務集團的關(guān)系已經(jīng)大為不同。劉強東需要為“京東版百億補貼”算計每一分補貼時，馬云關(guān)注的將是業(yè)務集團上交的利潤是否可觀。10、在張勇公開信發(fā)布之前，馬云在內(nèi)部會議上明確提出三個方向，稱阿里要回歸淘寶、回歸客戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。很多人認為馬云就差翻拼多多的牌，準備走拼多多的路。這種想法過于簡單。回歸淘寶的含義，更貼切的理解是淘天新負責人戴珊提出的“生態(tài)繁榮”。齊白石總結(jié)畢生繪畫經(jīng)驗：學我者生，似我者死。同樣的，拼多多的路數(shù)，阿里學不來。11、怎么理解？拼多多崛起，關(guān)鍵一點是微信社交關(guān)系鏈的支撐，這是包括阿里在內(nèi)的電商平臺都無法攻破的壁壘，京東也不行，“京喜”也未能夠給劉強東驚喜。拼多多還有低價殺手锏。但低價是雙刃劍，可以使用低價突進，但犧牲利潤的低價、破價，對平臺、對商家都是傷害。卷價格戰(zhàn)只能是術(shù)，無法成為長期生意的道。拼多多也開始上探。馬云意識到這點，劉強東也在強化低價策略。但同樣的，降低成本并不意味著無限卷價格戰(zhàn)。這個邏輯更適合用價格力來解釋，這是一個更有彈性的指導策略。現(xiàn)在除了淘寶，快手的“低價好物”，抖音電商加強購物體驗，都是認識到，影響消費者掏錢包的不只是價格因素。回歸淘寶，回歸生意的本質(zhì)，構(gòu)建品牌商家、中小商家都能玩起來的生態(tài)才能持久。這點，全面貫徹低價策略的劉強東似乎還沒反應過來，是在刻舟求劍。12、淘寶，也是阿里的口號是“讓天下沒有難做的生意”，這也是目前淘天存在的最大問題。因為淘寶太大，甚至可以理解，淘寶是中國電商的原點，現(xiàn)在電商的形態(tài)都能在淘寶上找到支脈。比如張勇從淘寶的土壤上孵化出天貓（京東），淘寶內(nèi)容化后長出點淘（淘寶直播，直播電商），淘特（拼多多）。貨架電商、內(nèi)容電商又或者全域電商的提法，都能在淘寶上找到映射。大而全的另外一面就是不知道如何找突破點。拼多多在追求低價之余，花大力氣做農(nóng)業(yè)；京東做自營，開放POP生態(tài)，更沒放松對物流、供應鏈的投入。淘寶呢？萬能的淘寶，是一個突破點，但如何詮釋“萬能”，業(yè)務層面的理解和消費者心智的打造，是完全不同的兩件事。馬云說過，要在晴天修屋頂。但現(xiàn)在，淘寶的天換了，拼多多、抖音電商們已經(jīng)泅渡至河中，該如何修屋頂，將是新團隊面臨的最大問題。13、游輪重新上漆，標上新舷號，但發(fā)動機決定著游輪轉(zhuǎn)向的決心。如今的阿里，有點像華為，行走在無人區(qū)。前路沒有任何參考，只能自己摸索。馬云的解法是請回“十八羅漢”，重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，繼續(xù)苦活累活都干。創(chuàng)始團隊創(chuàng)始團隊經(jīng)歷過血與淚的搏殺，完成從0到1的組建。守成部隊面臨的挑戰(zhàn)不少，從1做到100也很艱難，但畢竟是巨人肩上，破局的可能性更大。創(chuàng)始團隊的回歸，這里仍然相信沒有陰謀論，一切服從于業(yè)務發(fā)展的需要，也與當下市場環(huán)境有關(guān)，阿里的掌舵人需要有強烈的阿里底色，把穩(wěn)方向，激發(fā)斗志。劉強東的回歸也是如此，陸續(xù)召集舊部。14、闌夕對阿里的躁動難得寫了一篇筆鋒剛勁的長文，其中提到“萬物摩爾定律”，這是OpenAI CEO Sam Altman提出的，他認為有兩條途徑可以提供更好的生活：一個人獲得更多的錢，或者價格下降。增加社會財富的最好方法是降低商品的成本，技術(shù)將在許多領(lǐng)域迅速推動這種降本。押注消費升級，天貓幫阿里賺夠了錢，也錯失價格敏感型消費者。世事易變，京東、拼多多、抖音幾家的GMV去年合計已經(jīng)超過了淘寶天貓的一半以上。阿里若還想躺贏，不作出改變，依然會被淘汰。15、回到開頭，靈魂一問：阿里有接班人么？想必，同樣的提問，劉強東、李彥宏、黃崢、張一鳴等一眾大佬都會是拍了拍唐辰，陷入沉默。這又是另外一個故事。
