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賺錢是一門科學，更像是一門技術，是要講究門道的 。 接著和大家分享新商業賺錢36計。  第25計：晉級計 把顧客設計成五級晉級制。 把代理商設計成五級晉級制。 把服務商設計成五級晉級制。 把員工設計成五級晉級制。 把股東設計成五級晉級制。 把老板設計成五級晉級制。 企業的力量，來自于升官發財的渴求，唯有滿足每個個體的小我，才能實現企業目標的大我。 任何一個組織的運作，都是一套嚴密的晉級體系。  第26計：代理計/事業合伙人制 今天的銷售已經不能依賴員工和代理商。 今天最強大的代理機制是合伙人制，應該建立深度開發顧客 ，成為各種級別的區域合伙人制（或合作式的新代理制模式）。 而傳統的代理商轉型成為服務顧客型代理商的服務商。 而公司員工轉變成為服務型的員工。 可以采用新的代理制新模式設計成為： 成為代理，重消免費； 成為代理，可以賺錢；成為代理，可以實現財務自由；成為代理，可以分為多個等級。 從晉級賺級差邁向平推收益和全國分紅。  第27計：事業部計 事業部制是公司化運作的前奏曲，打造項目成為企業銀行，深度挖掘企業背后的隱形機會和無形價值，就是打造企業銀行的最有效手段。 具體表現的行為，就是把一個具備盈利能力的項目部分開成為有獨立利益體的事業部制。 任何一個項目都要拆開，每一個項目都要搭合伙人和CEO，建立成為黃金三角關系，以每一個項目都能自動化運營。 比如阿里和京東等公司分拆運營并上市項目，如阿里的天淘，螞蟻金融服務，菜鳥物流，阿里云等等。  第28計：股份計 利用股份制的各種技術，來連接企業的各方利益體，共同邁向一個共同的目標。 今天的老板不能當股盲，股權的力量是企業經營的核武器。 世上無難事 只怕有新人。 任何你想要實現的事情，只差一個能把這件事情搞定的人。 利益共同體，全員股東化。 任何你想要的資源都在別人手里，任何你想找的人都在別人的世界里。 股份就是你連接世界的橋梁。 比如，華為的股權激勵模式非常注重穩定性和長期性。華為鼓勵員工長期持有股票。而在中國，華為是股權激勵領域的佼佼者質疑，其股權激勵模式備受矚目。  第29計：鋼絲計 一個鋼絲級顧客抵得上10個鐵絲級顧客。 一個鐵絲級顧客抵得上10個粉絲級顧客。 一個粉絲級顧客抵得上10個普通消費者。 一個鋼絲級顧客抵得上1000個普通消費者。 傳統商業是從知名度到美譽度到忠誠度，現在商業是從忠誠度到美譽度到知名度。 企業從抓取大量的顧客，應該轉換成聚焦在抓取最核心的鋼絲顧客，讓顧客從消費到傳播到成為代理（或事業合伙人）到共創事業，形成一套以鋼絲粉驅動的內部循環系統。  第30計：免費計 免費不是不要錢，免費可以不要錢，免費可以收大錢，免費可以倒貼錢。 免費不是一個點子，免費是一套新的商業系統，是一套得到和舍去盈利的計算方式，是企業整合資源能力的一種體現。 未來的商業競爭將會是免費能力的競爭，看得見的前端是免費的模式，看不見的后端才是生態建設的能力。 整合新項目新資源才能做免費。 |
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