本文內容簡介深入剖析華為組織力打造的秘訣: 困擾中國企業的三大核心問題： - 無論人的能力多強，干勁多足，如果“人人”，也就是組織合力出現問題的話，每個人的努力都將大打折扣。
- 只有實現組織的不斷進化，才能走出“規模而不效益”的窘境，實現企業價值的長期增長。
- 困擾中國企業的三大核心問題：
- 企業組織的目的究竟是什么？
- 如何成為一家客戶中心型組織？
- 普通的組織，如何才能成就卓越？
從1到10：需要強大的組織力 - 創業群體里面，能夠完成從1到10的只有千分之一，做到的就能活下去，做不到的就自然被淘汰。
- 怎么辦？
01.更多的灰度思考 把握灰度，要有妥協和包容，才能更好地把自己從一個專家轉換成一個企業家。 02.更多的團隊配合 聚集一幫優勢互補的能人一起干，才能讓事業如虎添翼、快速發展。 03.更系統的自我成長 創始人在自學之外，可以留出一定比例的時間，找到志同道合的創始人共同學習。 高速的成長，一定是少數人對你的貢獻和幫助，幾十倍于大多數人給你的邊緣化建議。
組織力是決定企業成敗的關鍵： - 基業長青，需要構建一個偉大的組織。組織的創造力遠遠超過個體創造力的簡單相加，而組織的系統影響力可以達到個體影響力之和的4倍。
- 所謂組織力，就是一個組織為客戶創造價值的內部合作方式和特征。對內表現為一種凝聚各種資源和能力的聚合力，對外表現為一種適應環境的進化力。
本文分享內容目錄大綱如下：一、邁向以客戶為中心的組織 二、組織陣法：以客戶為中心的組織架構 三、組織戰法：以客戶為中心的共享機制 四、組織兵法：以客戶為中心的人才管理機制 五、組織心法：以客戶為中心的文化氛圍 六、組織變法：以客戶為中心的組織落地 七、組織核心：打造一支持續打勝仗的團隊 八、以客戶為中心的組織進化 九、鍛造組織力的工具箱
本文內容解析
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