華為BEM戰(zhàn)略解碼體系：BEM模型應用（交付版）

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本文內(nèi)容目錄大綱如下：

一、BEM戰(zhàn)略解碼概述

二、BEM戰(zhàn)略解碼六步法

三、公司戰(zhàn)略澄清及績效目標制定

四、部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定

五、部門到崗位績效計劃制定

BLM（Business Leadership Model）業(yè)務領導力模型

強調(diào)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的體系性管理：

戰(zhàn)略解碼：

第一次戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的戰(zhàn)略解碼，即通過雙差分析、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點及業(yè)務設計，業(yè)務管理團隊研討和梳理出關鍵任務，進而將其落實到正式組織、人才、文化與氛圍中。周期為未來3~5年；

第二次戰(zhàn)略解碼是將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼為年度業(yè)務計劃。在公司總體預算的綱領下，通過與周邊部門協(xié)調(diào)溝通，結合戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略安排，落實來年的資金預算和人力部署，同時對具體的重大市場機會詳細分析并推動落實，保證行動和策略的一致性；

第三次戰(zhàn)略解碼是部門層面的戰(zhàn)略解碼和崗位的績效計劃制定。這是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼內(nèi)容向其所屬的下級組織和基層崗位進行解碼并制定相應PBC的過程。

BEM（Business Execution Model）業(yè)務執(zhí)行力模型

強調(diào)公司戰(zhàn)略到關鍵人員個人績效承諾（PBC）的目標關聯(lián)與閉環(huán)管理。

BEM通過對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點工作和改進項目，并采用有效的運營管理方法，確保戰(zhàn)略目標達成。BEM的結構化形式和BLM類似，整體框架如下圖所示：

對公司戰(zhàn)略進行逐層分解，導出可衡量、可管理的戰(zhàn)略性重要指標（KPI）以及可執(zhí)行的重點工作， 通過運營管理的方法確保戰(zhàn)略目標達成。

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