【原】如何迅速判斷一個企業的安全管理水平

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一問：安全管理部門的工作量有多少？

1.如果你到一個企業，發現安全部門的工作量大的驚人，成天不是加班就是值班，這個工作還沒做完，另一項工作就安排下來了，基本上做不到日事日畢。到月末、季末、年末一盤點，好多事還沒有完成，甚至還沒有啟動。先別記著說安全人員責任心和能力，先反思工作策劃的是否合理吧？

2.整天忙于各種文山會海、督辦各類事故隱患、協調各種安全事務，穿梭于生產、經營、業務部門之間。橫向至部門，下至分廠、作業區，更有的企業管道班組，如果你是一個200人以下的小單位，管理層級少，這樣管也湊乎，但筆者發現，很多大企業甚至是一些上千人、上萬人的集團公司也這樣管，那就是企業的安全管理政策和導向出了問題。

為啥？記住，安全定律之“安全責任心守恒定律”

——安全部門的安全責任心越強，直線部門的安全責任心就會越差。直線部門是風險預防的源頭、安全責任的主體，一旦它的安全責任心不足，企業的安全管理將如蜻蜓點水，效果也僅限于隔靴捎癢。

——別以為“安全管理要重心下移”就是安全部門直接管到班組。而是，通過分級管理，將上級的要求傳遞到基層，讓安全工作的重心下移，讓安全的責任主體變成一線員工。安全部門手伸的越長，基層“惰性”越大，“創造力”越低，“執行力”越差，我們安全管理的難度也就越大，效果還極其不好，事故連連。

想要實現真正的安全，任重道遠。

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二問：領導層對待安全工作的態度？

真正重視安全的領導，必然有格局、有胸懷，了解安全原理、清楚現場安全的真實情況、知道工人和各級管理者想的是什么，對安全工作有過研究，認真思考過。不重視安全工作的領導大致分兩種。

一種是真心不重視，一味追求利益最大化，急功近利，對安全工作嗤之以鼻，對安全人員吆五喝六。當然這種人很少，至少要裝裝樣子。一個領導重不重視安全，其實是很難遮掩住的，越刻意遮掩、越容易暴露。

另一種就是想搞好安全工作，但沒有認真研究和思考過，也沒有基層的工作經驗。以為開開會、下下文件就是重視安全。在各類安全會議上不經過調查研究，隨意發表“安全指示”，任性安排安全工作，肆意批評安全人員，毫無根據的下達指令。這讓安全人員無所適從，干吧，領導的空中樓閣不好構建，不干吧，領導問責擔不起。只好硬著頭皮干或陽奉陰違，沒辦法。

安全定律之“在任何一項工作上，領導永遠是其成功與否的關鍵因素！安全尤其如此”

當你和領導認真談論一個安全問題時，如果他顯得浮躁、焦慮，而不是耐心、興奮......那很可能他對企業的安全管理并沒有太多思考，也沒有足夠底氣。

當出現安全事故時，如果領導只對安全部門發難，而不是盯住專業部門，那企業的安全管理永遠上不了臺階。

所以，安全是檢驗一名企業領導者是否合格的試金石！

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三問：安全方面有哪些投入？

這里的投入不單指資金方面的投入，而是指時間、精力的投入。

1.注意力是最稀缺的資源，你的安全注意力投向哪兒，風險自然就會消逝在那！

2.專業部門負責人如若未對安全管理投入足夠的注意力，僅僅依賴安全部門的通知、文件行使安全職權，甚至連安全部門的要求都有抵觸或打折扣。那他極有可能缺乏系統的安全思維能力，甚至連主管業務范圍內的主要風險點和控制措施都不知曉。

隨著企業戰略擴張、業務模式創新、經營業績增長、新員工的涌入，事故隱患必將層出不窮。任由安全部門有翻天的本領，也只能在短期或某一階段內達到事故控制的目標。

安全定律之“安全投入一塊錢，會給企業帶來六塊錢的收益”

3.安全部門的地位和待遇也是其中一項評判的指標。記得網上有個段子《月薪2000與月薪20000的安全員的區別》就生動的說明了這一切，誠然有拿著高薪不辦事的人，但2000元也肯定招不來優秀安全員。孔子說的好“不患寡而患不均”，安全員的工資待遇低于其他部門，會導致大家積極性提不起來，工作沒有熱情，得過且過。所以，近期看到山東省專門下發文件，要求安全總監的待遇不得低于其他副職。為什么要下此文，就是很多企業給了你名分不給你待遇，為什么會這樣，歸根結底就是不重視安全。

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四問：員工是否清楚安全是誰的責任？

你問一名員工：誰對現場的安全工作負責？新員工如果認為安全是安全部門的事，這僅是一種安全認知上的誤區，通過短時間的培訓足以糾正。

但如果企業的資深員工甚至中層管理人員也認為安全只是安全部門的責任，這就足矣說明一些問題。

高度發達的現代工業文明體系下的職場人，安全認知居然比兩百年前的美國產業工人還落后，這是一件極其可怕的事。

只能說價值觀出了大問題、企業安全文化氛圍不好、企業領導沒有認真踐行有感領導。

安全定律之“要想馬兒跑得快，就要讓馬兒吃得飽”

保障員工的生命安全，是安全部門的重要使命，但并不意味安全人要直接替所有人去承擔危險。

安全部門真正的職責是：運用科學的管理方法、先進的技術手段、有效的制度流程教會管理者和員工如何規避風險、預防事故，實現真正的安全長效機制。《安全生產法》中對安全管理人員的七條要求，多數都是參與、檢點和督促。負責任的安全員會定制度、定標準、定流程、做培訓、做監督、做推動、做文化、做傳承。