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為了能夠將公司招聘以及培養(yǎng)的人才留住，三一重工提供了豐厚且完善的薪酬制度，來發(fā)揮人力資源管理中的激勵功能： 在薪酬方面，三一重工根據(jù)不同的崗位來制定出薪酬體系，做到對內公平，且對外具有很強的競爭力： （1）固定工資。三一重工對分布于全國各省市的員工，執(zhí)行較為統(tǒng)一的工資標準和薪金待遇，與員工的學歷進行掛鉤。同時根據(jù)調查，三一集團員工的平均工資要高出相同企業(yè)20%~30%以上，極具競爭力。 （2）獎金。獎金是通過績效考核來發(fā)放的，每個月底，員工需要根據(jù)下個月工作內容形成合約表，將計劃完成的工作列出，同時找主管領導進行簽字。在下個月底員工在這張表上進行自我的總結打分，并等待上級領導的最終評定和打分。員工每月的績效考核分為5個等級，上、中上、中、中下和下，每檔相差標準工資的10%。 （3）專項獎勵。三一重工將獎勵的權限賦予領導，如果領導對員工個人和團隊完成任務的質量表示認可，那么可以給予獎勵。 （4）年終獎金。三一重工會結合本年的盈利情況，以及員工一年的績效表現(xiàn)來進行年終獎金的發(fā)放。管理人員在設置獎金時，依據(jù)公司本年度的營業(yè)狀況，使員工能夠切身感受到公司一年的發(fā)展。 （5）海外薪酬。三一重工外派人員的工資由職等工資、業(yè)績工資、海外工作津貼三部分構成。職等工資是依據(jù)，技能等級和行政級別來確定的，業(yè)績工資是根據(jù)管轄國家和區(qū)域內設備量不同而進行調整的，海外工作津貼則是與所在國家的安全級別、疾病以及艱苦水平來決定。 （6）其他薪酬政策。三一會對有志于在公司長期發(fā)展企業(yè)及時表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干員工提供股票期權的激勵。同時每年三一都會與外部市場進行對標，結合對標結果來調整集團的薪酬制度；此外三一還會隨生活成本的上漲而調整員工薪酬，根據(jù)CPI等經(jīng)濟數(shù)據(jù)對薪酬進行調整，來保證員工的實際收入。 【參考資料】 1、余一凡，王建光，張世賢.中國企業(yè)人力資源管理案例.2014 文章僅供學習分享研究使用，案例來源網(wǎng)絡素材整理，如有侵權請聯(lián)系小編刪除，感謝~ |
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