 昨天提到了杜邦分析法，再回顧一下這個公式： 權益凈利率 = 銷售凈利率 × 資產周轉率 × 權益乘數。 按照杜邦分析法，一家企業若想實現價值的最大化，就要在自己可承受的范圍內，努力去爭取提高這三項指標。 其實這個公式的原理，也可以應用到我們個人的人生商業模式中，來提升我們的個人價值。 個人版的杜邦分析法，就是人生商業模式 = 能力 × 效率 × 杠桿。 人生商業模式中，核心要素是“能力”。 這個能力，說的是能創造價值的能力，可以是工作能力，也可以是賺錢能力，還可以是溝通能力，或是寫作能力、演講能力、創作能力等等。 一個人的價值取決于他能夠為他人創造多大的價值，這種價值既包括金錢價值，也包括情緒價值。 就像打工時我們給公司提供的是金錢價值，而讓甲方罵一頓出氣就是提供情緒價值。回到家給家人提供的是情緒價值，上交工資卡提供的就是金錢價值。 而在所有創造價值的能力中，最核心的應該就是獲得能力的能力，這也可以被稱為叫“元能力”。 — ? — 有了能力之后，接下來產生影響的是“效率”。 想提升效率，首先要做的事其實是選擇——在做一件事前，思考的不是如何用3小時解決三天的量，而是應先判斷一下，這件事值不值得做？或者值不值得現在立刻做？ 這就涉及到那個著名的時間管理四象限：緊急且重要、緊急不重要、重要不緊急、不重要不緊急。
做完選擇之后，才是如何真正提升做事效率的問題。 《論語》說，“工欲善其事，必先利其器”。《勸學》說，“君子性非異也，善假于物也”。 提升效率的關鍵，在于對工具的掌握，可用的工具越多，用得越熟練，自然效率就越高。 這些天一直在提到的各種思維模型，就也是工具的一類。 最后一個影響因素則是“杠桿”。 第一類杠桿是團隊杠桿。一個人即使能力再強，效率再高，終究還是單打獨斗。有了團隊杠桿，就是通過帶領他人來放大自己的價值。 第二類杠桿是產品杠桿。就像之前在《一家服務業公司的“產品”究竟是什么》中提到的，通過將自己“產品化”，從而擺脫時間對放大價值的限制。 第三類杠桿是資本杠桿。既包括別人愿意用真金白銀參與和支持自己，也包括別人給予的各種建議、鼓勵、關注和信任。 第四類杠桿是影響力杠桿。也就是能讓更多人知道自己，并能被自己所影響，像是演講、寫作，以及優質的人脈資源。 如果能力 × 效率的結果很大，杠桿會幫助價值成倍的放大。但同樣，如果本身價值很低，那杠桿也會加速失敗的進程。 正如劉潤所說： 最可怕的能力是獲得能力的能力。 最可怕的效率是伸縮時間的效率。 最可怕的杠桿是撬動人心的杠桿。 愿我們能夠擁有最可怕的能力，達到最可怕的效率，撬動最可怕的杠桿，實現人生的最大價值。 — End —
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