【原】做好干部管理，打造組織的真正核心競爭力丨任正非的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)，你可能以前都理解錯了

知行韜略 2023-09-15 發(fā)布于北京

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沈小濱，知行韜略創(chuàng)始人、項目管理專家
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任正非的10大領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)之二：

做好干部管理，打造組織的真正核心競爭力

任正非曾說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效的管理才是企業(yè)的核心競爭力。”任正非曾經(jīng)是學(xué)“毛選”的標(biāo)兵，他把毛澤東思想應(yīng)用到了華為的企業(yè)管理實踐中，深刻地認(rèn)識到干部是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設(shè)的火車頭，是組織充滿活力的關(guān)鍵驅(qū)動因素，是戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的根本保障。在干部管理方面，華為不僅向西方學(xué)習(xí)，從IBM和其他管理咨詢公司，引入了眾多的管理系統(tǒng)與工具，包括：

TSP，后備人才培養(yǎng)計劃

PBC，個人績效承諾

IDP，個人發(fā)展計劃

MFP，經(jīng)理人反饋計劃

AAD，年度任用決策

90天轉(zhuǎn)身計劃

除了西方管理工具，華為還提出了眾多的中國管理原則，體現(xiàn)了任正非干部管理的原則與智慧，其中最著名的有：

華為領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與能力模型：發(fā)展客戶、發(fā)展組織與發(fā)展個人

華為領(lǐng)導(dǎo)力“四力”模型：決斷力，理解力，執(zhí)行力與人際關(guān)系聯(lián)接力

華為干部作風(fēng)8條

華為干部“四砍”理論

華為人才四象限矩陣

華為干部的“三感”：高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感

任正非也有痛苦，他意識到公司在發(fā)展的過程中，最稀缺的資源其實是缺干部，干部培養(yǎng)不起來，不僅陣地守不住，還可能要打敗仗。就干部而言，華為是這樣，所有的其它公司也是這樣。如果說在公司小的時候，在生存期的時候，主要靠老板打勝仗，那么，在公司的發(fā)展期，在公司的正規(guī)期，則需要團(tuán)隊，需要強有力的干部團(tuán)隊。上面提到的華為干部管理與培養(yǎng)的一系列原則與體系，最值得我們學(xué)習(xí)和推廣。（未完待續(xù)）

?全文十篇連載，本文為第二篇，請持續(xù)關(guān)注！