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    2023年公務員多省聯考《申論》題(天津鄉鎮卷)(網友回憶版)(解析)

     長安葉落 2023-10-07 發布于福建

    【試題一】參考答案

           1.建立權力清單,約束干部權力。對村兩委職責權限和服務事項全面梳理,劃分類別項目,繪制權力正面清單流程圖,明確干部具體責任,促使工作簡單明晰,流程順暢,增強公信力。

           2.實行村務公開,推動群眾監督。借助“村務e點通”APP,教授村民下載使用,群眾隨時查看村情村務,對問題進行實名或匿名留言投訴,操作方便;分批次組織干部培訓,提高文化水平及用網能力,通過村務直播平臺定期匯報村務,接受村民監督反饋,維護干群關系。

           3.發揮民主協商,開展村民共治。村務治理共同商議,公示過程、投票決策,保證公平公正;直播與村民互動交流,促進全體群眾參與村務管理,保障群眾知情權、參與權和監督權,提升積極性、主動性和能動性。

    【試題二】參考答案

           1.問題:項目脫離群眾。不聽取群眾意見,群眾無法從項目中獲得收益。建議:項目規劃要廣泛調查、吸納群眾意見,讓群眾深度參與旅游產業、項目。

           2.問題:群眾配合度低。散養禽畜,亂倒垃圾,村里衛生環境差。建議:制定村規民約,對禽畜養殖、垃圾處理等問題作出明確規范,并配套獎懲措施。

           3.問題:同質化嚴重。缺少地方特色,核心競爭力不足,歷史文化深度挖掘不夠。建議:開發創意場景,并充分挖掘地方特色、文化,體現不同村落的差異。

           4.問題:人才匱乏。缺少專業開發管理人才。建議:對管理人員進行培訓,提高專業水平,政府出資補貼,引進專業旅游規劃開發管理人才。

           5.問題:宣傳不到位。群眾不了解修繕保護政策和手續辦理流程。建議:通過進村入戶、村廣播等方式廣泛宣傳政策,安排專人指導手續辦理。

    【試題三】參考答案

    關于“貨車司機之家”建設工作的匯報

           背景介紹:在我縣開發區黨工委的指導下,工作專班調研了解貨車司機及物流企業的實際需求,在物流企業集中區域選址,規劃建設“貨車司機之家”。

           建設情況:一、完善服務平臺功能。安心停泊點設置視頻監控和保安值守,保障貨車的安全;舒心休閑灣提供免費開放的休息室,配套設施齊全;愛心服務崗提供多元化服務,設置意見收集箱等便于司機反映訴求;暖心救助站配置應急物資,預留就近值班醫生電話。二、加強日常管理。要求管理方公開經營性項目內容、標準和價格,不定期開展檢查,確保各類設施齊全、功能完好、正常運行。三、做好黨建工作建設。成立臨時黨支部,設立黨員先鋒崗和派駐黨員志愿者,為貨車司機提供志愿服務。四、引入社會化服務。免費提供場所,減免水電費用,引入質優價廉的服務,滿足司機飲食等基本需求,降低生活成本。

           成果及規劃:“貨車司機之家”建設改善了我縣營商環境和貨車司機從業環境,未來,我們將會繼續努力,為廣大貨車司機提供更好的服務和支持。

    【試題四】參考答案

    創新社區治理機制,共建幸福美好家園

           “社區吹哨、黨員報到”是將有履職能力的黨員集聚至本人居住的社區,實現“社區一吹哨、黨員馬上到;居民有'點單’,黨員立'接單’”的新型社區治理機制。這種治理模式打通了服務群眾的“最后一公里”,解決了群眾最關心、最直接、最現實的民生問題,營造了文明和諧的生活氛圍。在未來的社區治理中,我們既要吹得“準”,還要吹得“響”,更要吹得“久”,以此保障人民的美好幸福生活。

           社區“吹哨”要吹得“準”。先是選人要準,要選派了解社情民情的黨員干部,方便參與社區日常工作;再是服務要準,充分發揮黨員能力優勢,準確回應群眾訴求,實現群眾需求和黨員能力精準對接。人才是發展建設的第一要素,一談到人才避不開的就是選才和用才。選才“不當”會造成“痛失街亭,北伐無望”的苦果,用人“不善”也會造成“兵敗垓下,自刎烏江”的惡果。社區治理也是一樣,在社區治理力量的選擇中,要先選擇本社區的黨員干部,還要揚長避短、化短為長、人盡其才、才盡其用,更要聽民生、記民需、落民訴,幫助他們解決實際問題,描繪社區溫暖底色。

           社區“吹哨”要吹得“響”。要保障服務效果,黨員干部就要快速及時、全天候、常態化響應工作部署,服務群眾;還要樹立主人翁意識,主動參與社區工作,更要接受群眾意見,實時調整工作方式。以往,某些黨員干部在參與社區治理時存在“慢作為”的問題,提供的服務嚴重滯后于群眾的需求,時效性差,導致群眾情緒不滿,還有部分黨員干部“懶作為”,收到群眾訴求后消極怠工,影響群眾對社區工作的認可度。因此,在社區“吹哨”中,黨員干部首先要樹立正確的服務觀念,從“要我服務”轉變為“我要服務”,還要根據工作難度合理分配時間,提前規劃,提高工作效能。此外,還應主動深入社區一線,關注群眾想法,借助民智優化工作,打造高質量服務。

           社區“吹哨”要吹得“久”。想實現長治久安,不僅要對黨員服務進行監督管理,倒逼黨員持續優化工作模式,保證服務效果;還要將社區服務情況作為衡量考察預備黨員的重要參考,不斷為社區服務引進“新鮮血液”。工作好不好,主要看群眾是哭還是笑,哭和笑是工作的滿意度,是工作人員的評分表。要想社區“吹哨”久久為功,要利用建設“云平臺”,收集并記錄黨員服務記錄、群眾滿意度等信息,要將群眾的“哭”作為監督管理的依據,懲戒不干實事的黨員干部;要將“笑”作為激勵標準,獎勵創新上進的黨員干部;更要將“哭和笑”用于培養考察預備黨員,實現能者上劣者下。只要我們做好監督、考評、激勵、培養,就一定能為基層選拔出更多的堅實力量,真正實現“問需于民,問政于民”。

           保障和改善民生沒有終點,只有連續不斷的新起點,我們要不斷創新社區治理機制,讓黨旗飄揚在小區一線,讓黨的光輝照耀你我!

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