|
精讀君通識詞典已上線2000+個概念 為什么偏見不容易克服？ 偏見非常普遍，是因為偏見不僅存在負面影響，也可能產生正面價值。 奧爾波特在《偏見的本質》一書中說道：“人類思維需要借助分類這一工具……一旦形成，類別就成了預先判斷的一般基礎。我們無法避免這一過程，有秩序的生活離不開對分類的運用。” 意思是說，偏見是分類的副作用。人類離不開分類，也就很難避免偏見。 例如，人類為了更好生存和發展，經常需要判斷一個人是好人還是壞人，是善意還是惡意。 做這個判斷就需要分類。例如，一個人可能會根據外貌特征來判斷好壞，面相丑陋是壞人，顏值在線是好人。 在一定程度上，這個判斷是對的。在一些情境中，這個判斷也可以幫助我們應對危險。 問題是，這個觀點只是概率成立，并不是100%準確。例如，有些顏值在線之人是大惡，有些面相丑陋之人是大善。 從小到大，我們積累和掌握的各種分類方式，有相當多都只是概率成立，本質上都是偏見。 有一位父親和他的兒子發生車禍，父親當場死亡，兒子被人匆忙送入醫院。手術室里，外科醫生看到這個男孩說：“我不能給他做手術，他是我兒子。” 聽到這段描述，你是不是會產生一種疑惑：父親不是死了嗎？怎么會說：“我不能給他做手術，他是我兒子。” 如果你下意識這么想，可能是因為你有一種“刻板印象”，意即：你有“外科醫生都是男性”的自動聯想。 這種自動聯想是一種預先分類方式，俗稱“貼標簽”，本質也是一種偏見。因為外科醫生同樣也有女性，不是只有男性。 偏見是我們適應外部環境一種方式，為減少其負面影響，我們可以針對性去做應對。 1970年美國主要交響樂團，只有不到10%樂器演奏家是女性，并且女性人數不足新招募演奏者20%。 這么顯著的性別差異，其中可能存在性別偏見。這些交響樂團后來優化招募流程，改為“盲聽”。 具體做法是，在選委會和試演奏者中間，放置一面隔離屏風。評委只能聽見演奏，卻看不到演奏者。 結果發現，自從采用盲聽招募方式，這些主要交響樂團女性成員比例，從不足20%增加到40%。 先識別，才能管理。只有識別自身存在的偏見，我們才能想辦法管理。 例如，心理學家馬扎林提為了削弱自身偏見，在自己電腦上設置一種特殊的屏幕保護程序。這個程序會呈現人類各種多樣性圖片，例如矮小、謝頂的首席執行官，頭戴安全帽、正在給嬰兒喂母乳的建筑工人等。 類似這種做法，可以有效幫助我們削弱偏見，尤其是那些難以覺察的隱性偏見。 每天一個概念，每年一個臺階。我是精讀君，今天我們一起探討了第35個概念【偏見】。謝謝你的陪伴！下期再見。 |
|
|
