 未來已來 有10以上企業管理經歷的非著名企業管理者 改變思維方式，傳播管理知識。一個擁有10年以上企業管理經歷，手握一堆失敗案例的明眼人。有感而發，盡興而為。 微信+becomingaGiant 劉邦其人：簡單聊，挑重點 劉邦是中國歷史上的一位重要人物，他是西漢的開國皇帝，稱號高祖，是杰出的政治家、戰略家、軍事家和文學家。 人盡其才：每個人都能夠充分發揮自己的才能 劉邦非常明白一個領導最重要的才能是什么，他擅長整合資源和組織團隊。他讓韓信帶兵，張良劃策，蕭何保后，一切工作安排得井然有序。他能夠了解員工的能力、技能、經驗和潛力，合理地分配任務和責任，讓每個人在自己擅長的領域發揮出最大的潛力。 懂得人性：劉邦善于利用人性 劉邦明白利益驅動人心。他懂得與天下同利，這也是他能夠成功擊敗項羽，取得天下的原因之一。他并不吝嗇封賜，而是以此作為穩定內部、爭取人心的手段。他先分封，再找機會滅了這些異姓王，以實現自己的目的。對于西漢初期的八位異姓王，最終的結局是六人被誅滅，只有一人最后得以善終。這表明了他如何利用人性中的利益驅動來實現自己的目標。 劉邦懂得尊重和回應部下的利益訴求。他能夠正視部下的利益訴求，并毫不吝嗇地滿足他們，這也是他一生中做得最出色的事情之一。他的這種做法不僅穩定了內部，也贏得了人心。還善于利用人性中的弱點。他明白人性的貪婪和自私，因此他采取了胡蘿卜加大棒的政策。 是管理者把“管理”想復雜了！ 從古至今！不管是哪個朝代，不管是朝代更替了多少次。其主要原因都是為了一方利益拼殺后的結果。只有利益才能驅動人心，除了利益以外靠其它方法驅動人的行為最后必定會被反噬。如果利益給到了，人心也驅動了，最后事情還是不如愿那么暫時放棄。像劉邦一樣先跑保住命，回頭再收拾。為什么他還能回頭！因為他們的團隊是利益捆綁體，成員非常清楚，在那個年代只有劉邦能對他們這么好。 管理的根本是先“給”，只有先“給”等于先成就，后驅使！效果最佳。人心齊聚所向披靡，靠畫餅可行不通（長期）。等同于先服務團隊，吃飽喝足好干活！攻城略地先分團隊（小企業）除外，好處給的離不開。 |
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