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    2024,樸樸進入生死競速

     趕潮老兵 2024-01-19 發布于廣東
    2024,樸樸進入生死競速

    文/狗蛋分蛋

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    距離農歷新年還有不到一個月時間,每年這個時候,各大品牌商家都會開始沖刺“年貨節”。

    最近幾天,農夫山泉、安慕希、奧妙、海天、Babycare等消費品大牌,都通過官方微博轉發了一條年貨節促銷信息,活動平臺方都是同一家:樸樸。

    說起樸樸超市,可能除了福建、廣東兩省以及成都、武漢個別城市以外,其它地區的人都會覺得陌生。

    這是一家非常“神奇”的企業。

    從業績上看,2023年樸樸超市的年銷售額大概在300億元,這是什么概念?

    大家耳熟能詳的,如今的生鮮行業龍頭“美團買菜”,2023年的業績預估值也才300億,更知名的叮咚買菜,2023年業績推算在200億左右。

    關鍵是,美團買菜在2023年,已經完成了在華北、華東、華南三大區域的業務覆蓋,叮咚買菜巔峰時期全國運營城市近40個。

    反觀樸樸超市,至今運營的城市只有7座:福州、廈門、廣州、佛山、深圳、武漢、成都,而且重心在福建、廣東兩省。

    上學的時候,存在一類比“學霸”更可怕的人。他們平時學習時間很少,不是在玩就是,在玩的路上,可考起試來,成績一個比一個高,這類人有個統稱叫“學神”。

    在生鮮電商領域,能用比同行少的資源,干出比同行好的業績:

    樸樸超市大概就是這樣的“學神”。

    從市場認可度看,樸樸在福州和廈門,擁有恐怖的影響力。

    尤其是福州,數據顯示,目前樸樸超市在福州地區的市場滲透率高達70%,日均訂單量6-8萬單,遠超叮咚買菜、美團買菜等生鮮電商平臺。

    甚至就連福州本土最大的實體生活超市——永輝,日均訂單量都只有樸樸的一半,可以說在福州:

    樸樸幾乎是一家獨大。

    不過,就連這樣一個行業“學神”,最近也遇到了問題。

    這兩年,生鮮電商行業趨冷,整體日子都不好過。有業內人士直言,樸樸目前面臨著很大的盈利壓力:

    2025年,或將是樸樸超市的生死坎。

    從“學神”到可能“時日不多”,樸樸超市到底經歷了什么?

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    要搞清楚這個問題,還得從樸樸的崛起之路開始說起。

    時間撥回2015年前后,國內生鮮電商迎來黃金時期,據不完全統計:僅2015年一年,就有約4000家企業入局,各類投資高達227宗,合計融資規模達到114億元。

    創業初期的樸樸,并不起眼。

    和其他選手相比,樸樸一沒資本背景,二沒創新技術,創始人陳興文之前是搞媒體營銷的,也沒有做生鮮的經驗。

    不過好消息是,陳興文是土生土長的福建人,對市場相當熟悉。

    東南沿海地區的居民,對吃非常講究,崇尚“現買現做”,追求食材新鮮,按當地的說法:

    冰箱有冷凍冰鮮,是對當地飲食文化的最大侮辱。

    當時,福州還沒有盒馬,本地最大的超市是永輝,也不送貨。市場需求巨大,還沒有競爭者,陳興文嗅到了商機。

    2016年樸樸超市在福州正式開業,站在風口之上的樸樸,很快占領了當地市場。不過,真正讓樸樸打出地位的,還是樸樸的配送速度:

    30分鐘內送貨上門。

    這要歸功于樸樸主打的前置倉模式。

    前置倉模式說白了,就是在一個片區提前布局倉庫儲存商品,片區內有消費者下單,商品可以直接調配,以最快速度送達。

    當然該模式問題也很明顯:成本比較高。

    一方面,前期建設成本高,另一方面,非常依賴客單量、客單價(客戶消費每一單的價格)平衡調貨成本。

    不過在當時,行業正處風口,融資通道順暢,金主們樂于燒錢,樸樸經歷高榕資本、IDG資本等大佬領投的多輪融資,兜里不差錢。

    為了提高客單量,樸樸做了一個明智的選擇:

    卷服務。

    比如樸樸配送員定了一條規矩:臨走時,要主動幫客人把垃圾帶走。

    其實真說起來,樸樸超市不算便宜,比如樸樸常駐蔬菜品牌優野,一斤娃娃菜能賣到7元,其他生鮮外賣平臺的蔬菜,平價的一斤也就3、4元。

    盡管性價比不高,但憑借送貨速度夠快,品控、服務到位,樸樸還是贏得了市場認可。

    到了2020年,樸樸迎來了第二個風口——疫情時期。

    那會兒全國人民居家辦公,生鮮外賣成了唯一的選擇,主打服務品質的樸樸,做到了俘獲人心。

    你想,疫情嚴重的時候門都不敢開,這個時候有人不但給你送菜,還幫你把生活垃圾帶走,這是什么級別的體驗。

    把握住風口樸樸,自此開啟一路高歌:

    2020年,樸樸超市福州地區日均單量合計高達16萬-20萬單;

    2021年,樸樸APP下載注冊用戶達1.7億人;

    2022年,樸樸超市GMV同比大幅增長53%至230億元,總營收同比增長28%至203.6億元。

    那段時間,圈內對樸樸的評價,已經從“其它生鮮品牌”變成了:

    生鮮電商真正的黑馬。

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    不過,疫情總有結束的一天,行業也不可能永遠都在風口之上。

    2022年12月7日,國務院發布10條防疫政策,疫情全面放開,人民歡天喜地,生鮮電商們卻迎來近10年的至暗時刻。

    年中,叮咚買菜關閉西南地區業務,11月,每日優鮮收到納斯達克退市通知,12月,盒馬上市計劃被阿里巴巴“無限期”延遲.....

    資本不打逆風局。

    據不完全統計,截至 2023 年 3 月,中國生鮮電商產業僅發生 1 例投融資事件,投融資金額只有 0.3 億元。

    在經歷幾年燒錢搶市場的瘋狂之后,兜里沒錢,成為行業所有選手都必須直面的現狀。

    這時,所有問題,都重新成為問題。

    曾經,樸樸因為前置倉重資產屬性,選擇緩步擴張,只做到業務7城覆蓋,如今沒有資本助力,樸樸再難擴張。

    一位在零售行業從業多年的朋友告訴鐵柱,成立近8年的樸樸超市:

    至今還在盈虧平衡線上掙扎。

    這一點,從樸樸對外說辭中也能得到證實。

    2022年底,曾有樸樸內部人員表示,預計樸樸可以在2023年實現盈虧平衡。但在近期的對外溝通中,樸樸的對外口徑又變成了:

    要保持隨時盈利的能力,但不必有盈利KPI的包袱。

    就像上文所說,前置倉模式雖然能提供極快的配送時間,但是因為每一次配送都要調度倉庫和騎手,導致:

    客單價100元和客單價10元,其配送成本幾乎一樣。

    這也是所有使用“前置倉模式”的生鮮電商們,共同面臨的問題。

    過去,樸樸能夠在一定范圍內實現盈利,主要依靠的就是高訂單量,和高客單價。

    但是疫情之后,隨之而來的消費降級,讓行業整體客單量、客單價都進入了下跌模式。

    有人說,樸樸想要活下去,就需要在福廈之外的拓展區域,做到絕對的優勢地位。

    但是要實現這個目標,非常困難。

    先不提樸樸在福廈地區成功,背后的時機和歷史原因,單說樸樸目前拓展的幾個城市,本身內部市場競爭就已經白熱化。

    比如廣深市場,叮咚買菜、美團買菜已經深耕多年,樸樸想要更進一步可以說難上加難。

    關鍵是,這塊肥肉,還有別的大佬虎視眈眈。

    據內部人士透露,京東將在未來兩年,重倉即時零售板塊。

    2023年上半年,京東和樸樸洽談過收購其廣州、深圳、武漢、成都業務,但是沒有談成。

    2023年8月,京東曾洽談全資收購永輝,原因是看上了永輝的即時零售體系和潛力。

    京東本身就是憑借“前置倉”起家,有錢有經驗,殺入即時零售,可以說對包括樸樸在內的生鮮電商而言,不是什么好消息。

    行業不景氣,消費降級,再加上本身存在盈利困難,又要面對更加兇狠的對手,只能說樸樸也是壓力山大。

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    2023年底,樸樸超市發布了最新的免配送費政策調整:

    其中福州和廈門的免配送費門檻,從原先的28元上調至了35元。

    公告一經發布,立刻引起了網友們的熱議。

    有人表示,樸樸上調門檻,對生活影響很大,覺得樸樸是在逼迫小家庭用戶退出。

    2024,樸樸進入生死競速

    有網友反映,樸樸不光越來越貴,品控也越來越差了。

    網友買了樸樸肉餡準備包餃子,結果疑似肉餡不新鮮,煮出來有一股“豬臭味”。向平臺反映,還被樸樸專員敷衍,氣得他肝疼。

    2024,樸樸進入生死競速

    另一邊,小紅書上也有不少配送騎手,開始吐槽樸樸的待遇變差。

    網友說,最初入職的時候樸樸福利還算可以,但是到了2022年,原先節假日3倍工資的規定開始有了嚴格的單量要求。

    2024,樸樸進入生死競速

    今年2月份,平臺更是出臺規定,要求騎手每天要跑到90單才能拿到底薪。

    詢問主管后網友得到了一個模糊的答案:

    降低成本。

    最近,有消息傳出:樸樸超市已經開始和各大投行接觸,計劃于2024年正式上市。

    自打2021年開始,樸樸幾乎每年都會傳出“即將上市”的傳聞,每一次到最后就真的只是傳聞,這一次像真的了。

    樸樸沖刺上市成功與否,或許將決定它能不能邁過2025那道坎。

    最后,懶人鐵柱想說,好用的生鮮外賣平臺不多,希望樸樸能夠成功,多活幾年。

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