【原】工作中，如何知道領導是在PUA我，還是真心為我好？

問：工作中，到底如何才能知道領導是在PUA我，還是真心為我好？

第一句話，如果一定要問，PUA占絕大多數，“真心為我好”的幾乎沒有；

第二句話，區分PUA和“真心為我好”沒有任何意義，有則改之無則加勉，才是我們自己真心為自己好的最佳選擇；

第三句話，PUA或“真心為我好”，也不是職場人選擇要不要跟隨一個領導最重要的決定因素。

有些反直覺，以下我來分別具體解釋一下。

來自電視劇《萬物生靈》

或許是出于從小在家庭和學校中的傳統？

工作后在職場，無論是老板還是領導，總喜歡說一句家長和老師經常會說的話：

我是為了你好。

我不否認，我們每個人在職場中，不管老板和領導用什么樣的方式，總是會讓我們學會一些東西的：

可能是具體的做事的程序和方法；

可能是為人處世的道理，等等。

但在這個學習過程中，只會有極少數非常優秀的管理者，是一開始就抱著我一定要好好培養下屬、讓他們都成為很厲害、很專業的人的初心的。

來自電視劇《請輸入搜索詞：WWW》

即便是有，這些管理者在做這件事的時候，放在更前面的核心目標，也一定是：

只有下屬都成長為更優秀、能獨當一面的高手，才能為整個部門、整個公司創造出更好業績和更大價值。

這是由職場性質決定的。

職場不是學校，不是教育行業，它的核心目標是業務搞好，不管是以盈利為目的的企業，還是非盈利單位。

在這個定位和核心目標下，各層級的管理者有他們各自的核心任務，老板也有他的重點目標。

但這中間肯定不包括純粹地要“真心為員工好”。

說句扎心的話，真心為誰好，恐怕很多父母對孩子都做不到這一點，何況職場里的老板和領導？

來自電視劇《二十不惑》

不管是PUA，還是“真心為我好”，在這個語境下，很顯然，是上級整天在否定我們、說我們各種缺點和不對。

這讓我們很困惑和難受：

不知道該如何處理，到底要不要改變？

要不要改變的核心，其實不在于對方真實的發心是什么，而在于：

第一，對方說的這個問題和錯誤是不是真實存在，是不是確實有可以改進的地方，讓我們下次做得更好？

如果是真實存在的問題，我們想辦法解決了、改了，那不管對方是PUA，還是“真心為我好”，最終的結果都是“為我好”；

如果并不是一個真實存在的問題，那不管對方真實目的是什么，我們都可以直接無視，不讓它影響到自己心情。

來自電視劇《人世間》

第二，對方提到的這個問題，到底是一個大而無當的負面標簽，還是一個很具體、可以有方法和工具去提升的問題？

前者比如說：

后者比如說：

如果是前者，不管是PUA還是“真心為我好”，也都全部左耳進右耳出，不讓這種情緒化沒意義的評價影響自己；

如果是后者，那就趕緊找方法去解決問題、自我提升。

來自電視劇《意大利制造》

肯定還有人要問：

區分PUA和“真心為我好”之后，我就可以決定要不要繼續跟著自己領導了啊，這怎么會不重要？

那就再來說說這個話題。

既然都問了如何區分PUA和“真心為我好”，那可以肯定：

無論如何，我們的這個領導，平時在管理風格上肯定很糟糕，動不動就一通批評，各種說我們的不好、缺點；

甚至言語和態度都非常惡劣。

那其實選擇也非常簡單：

如果覺得這種管理風格讓自己很難受，完全不用管對方的真實動機到底是什么，直接離開就是了；

來自電視劇《歡樂頌》

而如果覺得在能夠換回自己想要的回報的前提下，自己是可以忍受的，那也不用區分對方的真實發心是什么。

想要更高的薪水，就看看跟著這個領導以來，自己加了幾次工資、拿了多少獎金；

想要更快成長，那就看這個領導專業能力到底如何，會不會教給自己很多東西，有了提升鍛煉的機會，會不會給到自己？

如果沒滿足，走哇，管TA什么發心；

如果滿足了，經常想想自己要的是什么，管TA什么發心。

除非，你在職場的核心追求是“士為知己者死”，還是虐心版的那種。