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愛因斯坦曾說過：“你無法在制造問題的同一思維層次上解決這個問題”。這句話告訴我們，面對問題的時候，我們在原有的思維模式或維度上，很可能無法找到有效的解決方案。這時候，我們需要跳出原有的框架，從一個更高的維度或者全新的角度去看待問題，這就是：升維思維。升維思維，顧名思義，就是在思考的時候提升思考的維度，讓問題從傳統的單一維度，提升到更高階的多維層面去思考。人活著也是一個遇到問題，解決問題的過程，我們每天都有各種問題需要解決，尤其在信息大爆炸的時代里，問題多了的同時，解決問題的方式方法也多了。但最優解只有一個，它卻沒有隨著信息大爆炸而變得更容易，反而因為信息的繁雜而變得更麻煩了。 這時候，我們可以借助升維思維方式，幫助我們從海量的信息中篩選出有價值的線索，從而找到解決問題的方法。 記得在俄烏戰爭之前，俄羅斯被制裁，許多企業所用的許多西方專利授權也被收回，這時候按說俄羅斯企業是沒法進行現有專利的使用的。
但是，俄羅斯直接來了個釜底抽薪，宣布所有西方技術在俄羅斯不被保護，沒有專利權，可以直接使用。
在這一輪較量上，西方想以專利保護法律等手段限制俄羅斯的企業，但是俄羅斯直接跳出圈子，不講法律。這事兒難說對錯是非，但是從一來一往的較量上來說，俄羅斯的玩法更徹底，擺明了：你想用規則約束我，但是我不接受你的規則，你就沒法約束。 這就是跳出了對手的預設層次，開啟了另一維度的拆臺，明顯的就是升維。 雖然，升維思維有很多優點，但也有很多人對它存在誤解。有些人認為升維思維就是簡單的換個角度看問題，或者只是停留在理論層面上的空想。事實并非如此，升維思維恰恰是一種實踐性很強的思維方式，需要在實際操作中不斷地摸索和總結。那么，我們該如何運用升維思維來解決實際遇到的問題呢？首先，我們需要盡量打開自己的視野，視野夠大了，才能了解不同領域的知識，以及相關的思維方式。其次，我們要學會從多個角度去看問題，尤其不能被自己的主觀意識所局限。最后，在面對問題的時候，要敢于挑戰現有的框架和規則，要試著跳出原有框架的束縛，敢于提出新的觀點和看法。昨晚，我和朋友討論他們幾個人一起做視頻帶貨的項目問題，我們聊天的時候發現他們之前的規劃有偏差，于是一起做了梳理。他們之前做該項目屬于前期的磨合和探索階段，主要目的是動起來，是團隊磨合。現在則面臨另一個問題，接下來該怎么辦？他們是要繼續原有的模式做，還是需要做出新的調整？如果做出新的調整，又該從哪里下手？猛然一看，哪里都有問題，都可以進行改進，都有優化的空間。但是具體實踐從哪里開始，就是問題了。我們聊著聊著，聊到了商業模式上，我說：你們的模式現在好像有了點問題。之前，你們一直做的是引流，那時候好像說過會進行新產品開發，但是現在好像不打算開發了。于是，就是出現了引來的流量和產品不想符合的尷尬問題。所以，你們至少得調整其中一端，才能行得通。他一想，也確實如此。當下通過視頻和直播引來的流量一般屬于中低端消費者，如果他們堅持只賣現在的中高端產品，很容易導致有流量也成交不理想。如此下去，會增加額外的運營成本。現在要么開發適合當下流量的新品，要么改變引流策略，吸引當下產品的目標用戶，這才能把產品和流量匹配好，才能產生最大效益。一開始，我們都不曾想過這個層面的問題，就是閑聊，就是發現問題挺多。但是，剛提出的二者變其一的思路現在想想就是升維思維的運用。我們跳出了原有的各種具體問題，抽象到了商業運營模式層面，一下子就找到了問題的癥結所在，剩下的就是對癥下藥了。沒想到無意中我就用過了這個升維思維，開心。雖然升維思維有很多優點，但是我們如果使用不當，也會帶來一些問題。因此，在使用 升維思維的時候，我們需要注意，不能為了“升維”而過分追求新奇和獨特，這容易過頭而導致忽視問題的本質和實際情況，這種情況下制定的解決方案可能會偏離正確的方向。因此，在使用升維思維解決問題時，一定要注意平衡好創新和實用之間的關系。總之，升維思維是一種非常有用的思維方式，它能夠幫我們從多個角度去看問題，從而找到更優的解決方案。當然，要想用好升維思維方式并不容易，需要我們不斷地實踐總結，經常復盤學習。只要愿意付出努力和時間，相信我們都可以掌握這種強大的思考武器的，加油！希望本次分享對您有所幫助，記得關注我哦，我們下期再會！#萌芽可期成長社 :凡有所愿，皆如種子生根發芽，都值得期待，也值得悉心培育。我們要做的是種下一顆目標的種子，用實際行動去澆灌、培育它，使其最終成材，達成所愿。社群目標：以 #習慣養成/自律高效/目標管理 為核心內容，打造高質量的互助成長陪伴社。
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