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一、超前謀劃：四預、四劃 （一）“四預”：預想、預知、預測、預判 1、預想：對工作中潛在的問題提前想象、思考、討論、分析，提前制訂解決問題的方案、措施。 2、預知：預先把工作中可能遇到的問題列舉出來，琢磨一下該從哪里入手，注意哪些事項，走哪些程序。 3、預測：根據以往的工作經驗和調研材料，對將要做的工作的可能的結果進行事先推測和估計。 4、預判：即對工作中可能發生的各種問題提前用出預測和判斷，然后科學地早早落實好相關防范措施。 （二）“四劃”：年計劃、月計劃、周計劃、日計劃 1、年計劃：全年工作的總規劃。具體內容：①工作目標、任務；②采取措施、方法；③工作分工：誰來做；④工作進度：什么時間做，完成期限。 2、月計劃：根據年度目標的輕重緩急進行分解，制訂每月工作計劃目標。 3、周計劃：將一個“月計劃”分解成四個“周計劃”，在每周的開始列出本周的工作計劃。 4、日計劃：對本周工作計劃進行分解，計劃當日主要工作事項和臨時性工作任務。 二、一清二楚：三清、四楚 （一）“三清”：疑問清、理解清、思路清 1、刨根問底，疑問清：對領導和上級部門的指示和要求有不明白和疑慮的地方要不恥下問，弄清本意，全面領會。 2、心中有數，理解清：對工作目標、措施、程序和時間安排諳熟于心 ，能夠完整準確領會上級部門和領導意圖。 3、胸有成竹，思路清：開展工作有方案，有措施。處理事情心里先有主意、打算，有全面的考慮和解決辦法。 （二）“四楚”：清楚條件、清楚困難、清楚方法、清楚步驟 1、清楚條件：做某項工作時，清楚開展工作的影響因素，清楚工作要求和標準。 2、清楚困難：做某項工作時，清楚存在的問題和阻礙，提前制訂對策與措施。 3、清楚方法：做某項工作時，清楚應該采取的途徑、形式和手段。 4、清楚步驟：做某項工作時，清楚進行的程序、順序，采用的方案和措施。 三、有始有終：督導檢查、動態跟蹤、總結匯報 （一）督導檢查 對重大決策、重要工作部署或領導批示、交辦的事項，進行專項督促檢查，全面了解進程，及時提出意見和建議。 （二）動態跟蹤 對決策或工作，從開始就要進行連續不斷地督促、檢查、監督、控制、隨時為領導提供動態信息，直至全過程辦結。 （三）總結匯報 把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等，并向領導及時反饋，進行匯報。 |
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