為什么很多人一當領導，性格立馬就變了？

這是由立場決定的。

一、

當年教員為什么要去湖南考察農民朋友的革命情況？就是要從客觀的角度來看問題的。

當時還處于第一次國共合作時期，國黨一大部分人在批評農民朋友的革命情況，說“糟得很”，我黨內部也有少一部分也持有相同的觀點，于是教員去做了實際考察。

考察的結果教員發現，說農民朋友的革命“糟得很”的人群主要來自于地主豪紳，因為他們在農民革命過程中遭受了損失，屬于被打擊的群體。

農民朋友就對農民革命各種夸贊，說“好得很”，因為這種革命給農民帶來了土地，推翻了壓迫群眾的人群。

兩種不同的階層面對同一件事，因為立場不同，得出了截然相反的結果，這就是立場有差異帶來的變化。

當年國黨和我黨在革命中走了不同的路線，也是因為立場的選擇不同。

國黨的基本盤是城市買辦和農村的地主豪紳，所以國黨站他們的立場，幫著買辦和地主壓制底層勞苦大眾。

我黨的基本盤是工人和農民朋友，所以站大多數人的立場，于是為廣大群眾的根本利益謀福利。

立場帶來的具體思想和行為上的差異，這跟領導當上領導性格就變化的本質是一樣的。

二、

有個朋友來提問，說自己跟一個同事反目成仇了，還有和好的希望嗎？

事情是這樣的。這個朋友和同事同一批進的公司，還因為大家都是年輕人，加上聊的比較來，所以雙方關系還不錯，平時一起外出游玩，一起吃飯喝酒吹牛玩游戲，在工作中還相互學習相互促進。

不過兩年后部門有了管理崗位的空缺，需要選人，公司打算從內部提拔，正好這個朋友和同事是最具潛力的兩個人，選擇的目標就在這兩個人身上。

當兩個人從好朋友變成了競爭對手以后，這個朋友就體會到了各種細微的變化。比如平時相互指正錯誤都能虛心接受而且好不介懷，在選拔期間再指正錯誤，另一方往往默不作聲。比如以前雙方經常在一起玩一起吃飯，后來兩個人逐步拉開了距離。比如以前雙方相互學習，相互教真干貨，后來兩個人不教對方了。

這種變化是由立場的改變帶來的。以前雙方的立場一致，共同進步相互學習，當雙方突然成為競爭對手后，立場就有沖突了，畢竟一個人能上去，另外一個人就上不去了，這里的被選擇帶來的是實際權力和薪資上的差異，沒人愿意舍棄。

后來這個同事略勝一籌，獲得了晉升，而這個朋友還是原來的位置。可是經歷過這次的競爭后，同事不再跟朋友以朋友的身份相處，更多還處處針對，各種排擠，所以這個朋友問這種情況還有和好的機會嗎？

這種肯定沒有和好的機會了，這是由雙方立場徹底改變來決定的。一方成為了上級，一方成為了下級，雙方立場有了很大的改變，做同樣的事，味道也不一樣了。

比如以前雙方相互批評，因為大家位置一樣，立場一致，那就能用學習的眼光看問題，不會有其它想法，但不是成為上下級以后，這就不一樣了，下級批評上級，上級會怎么看？會不會覺得這是在拆自己的臺，同時下級會覺得領導現在要面子，有架子了，怎么變化這么大？

而且就目前獲得晉升的這個同事還排擠、打壓這個朋友的實際情況來看，怕是這個朋友還有威脅同事位置的可能，所以對方選擇了打擊競爭對手的做法也是由很大的可能的。

基于立場的矛盾，雙方很難再回到從前的。如果不是體制內，能換部門就最好換部門，能有好的機會最好換公司。在打壓和排擠的情況下，要出頭太難了，成本太高，不值得。

很多時候因為立場的轉變，導致很多做法和想法也發生了轉變，正所謂一當領導性格就變只是結果，根子在立場發生了巨大的轉變。