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比勤奮更重要的是 深度思考的能力 99%的人僅解決表面問題，缺乏深度思考。而僅有1%的人能洞察問題本質，通過邏輯關聯迅速把握關鍵。 只有深度思考，一切問題都不是問題。
當你在擁擠的火車上，端著剛泡好的泡面，嘗試請求他人讓路時，說麻煩過道的人讓一讓，大多數人都會當耳旁風。 然而，若你深度思考一下，轉變策略，提醒大家 “開水小心燙”，周圍的人們便會立刻警覺，并主動為你讓出一條通道。 淺層思維：直接表達“我要過去” 深層思維：利益綁定，引起對方注意 作為領導，難免遇到團隊內部集體反抗，當面臨團隊反抗時，一個巧妙的策略是將他們分組。鼓勵他們自行推選組長，并為這些組長提供高于普通組員兩倍的報酬。 這種方法利用了人性中的利益驅動心理，讓原本看似堅不可摧的聯盟在利益的誘惑下逐漸瓦解。此時，你只需靜靜觀察，自然的力量便發揮作用。 淺層思維：我該如何直接阻止？ 深層思維：他們怎樣才能被馴服？ 當面臨市場競爭激烈，產品銷量下滑時，很多公司選擇直接降價促銷。然而，深度思考者會考慮通過提升產品附加值、優化用戶體驗或開發新產品線來吸引消費者。 他們明白，降價雖然短期內可能帶來銷量提升，但長遠來看會損害品牌形象和利潤空間。因此，他們更傾向于通過創新和提升產品價值來贏得市場。 淺層思維：如何快速提高銷量？ 深層思維：如何通過提升產品價值來贏得市場？ 「02 」深度思考的底層邏輯 聽說過這樣一句話：事物之間并非只是“非黑即白”的關系，而是存在著博弈和多樣性。所以，看清問題，要思考問題的本質，挖掘事物的底層邏輯。 對一件事物的回應，包含了你的思考和表達。 當你發表一些言論時，你的表達是事實，是觀點，是立場，還是信仰？源于你對事物的深刻思考能力。
深度思考，對于事實，有真假區分，需要去偽存真；對于觀點的形成，源于你的知識結構、信息環境和決策模型，觀點不一定對，要拒絕先入為主，懂得換位思考和多角度看世界，從而無限逼近事實； 對于立場，每個人都有自己的立場，不同立場因為位置和利益不同而看法不同；對于信仰，人可以有不同信仰，要相互尊重，求同存異，和而不同。 總之，事實有真假、觀點有高下、立場可轉變、信仰要尊重。 「03 」如何擁有深度思考的能力？ 1.擁有信息檢索功能 首先，我們要明白一個事實，我們大多數的觀點、看法來源于我們過去對相似事物的認知和判斷。 而思考就是信息的咀嚼回憶能力，信息越多，你的思考能力才越強。 所以，把大腦訓練成像谷歌、百度這樣的搜索引擎，遇到問題，遇到疑惑，快速調度，進行檢索，篩選整合，作出判斷。 當然，這個信息檢索的前提是有一個足夠量大的成體系的庫，這個庫就是我們的知識體系。 （關于如何構建知識體系可以看《如何構建知識體系｜一年頂十年》、《一個可以賺錢的知識體系》） 2.關聯思考，深琢磨 將問題與其他領域的知識、經驗相互關聯思考，尋找不同領域之間的共通點和啟示。 比如藝術與科學的連接，藝術家用科學的思維方式進行藝術創作，科學家借助藝術手段呈現科學的概念；哲學與商業的連接，哲學思想能夠指導并解決商業和管理問題，為商業決策提供創新的空間等。 其實，膚淺和深度之間就差一個“深琢磨”。 3.批判性思維 對那些約定俗成的事情產生批判性思維，對收集到的信息進行批判性分析，不盲目接受。 同時評估信息的可信度、相關性和重要性，有助于我們深度思考。
深度思考，代表著預判的能力、理性的思維、質疑的能力和邏輯推理的能力。 這個世界上，最厲害的不是金錢，不是權利，而是一種思維的方式。 深入思考，掌握事物背后的規則，然后我們才能以不變應萬變！ 我是「即視感」 點亮【在看/點贊】，你期待的都會來到你身邊～ -End- |
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