當上領導后，要戒掉身上的“弱者氣息”

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最近，聽到了一個很有意思的詞兒：弱者氣息。

什么意思呢？簡單來說，就是一個人說話畏畏縮縮，做事拖泥帶水，整個人時不時地流露出一些不自信的表現，這就叫“弱者氣息”。

人一旦走上管理崗位，就一定戒掉身上的“弱者氣息”。

因為，你的形象，你的狀態，你的表現會直接影響著團隊的士氣和執行力。管理者連自己都不相信自己，又如何讓團隊相信呢？

那么，如何戒掉身上弱者氣息，成為一名強有力的管理者呢？

以下5點建議，分享給你。

戒妄自菲薄，要相信自己

有些人被提拔為管理者后，內心都會很忐忑：“我配嗎？我可以嗎？”

如果遭受其他員工的質疑，這種沮喪、不自信的情緒可能會更嚴重。

但是，你一定不能慫，你要相信公司的選擇，相信自己可以。

公司為什么提拔你？因為公司相信你做了管理者后，能夠帶領團隊創造更好的業績。

這種相信不是盲目的，而是基于你過去的表現和成績所做出的評估。

從這個角度來說，你已經戰勝了團隊里99%的人。

所以，你一定要相信自己，不要覺得自己不配這個位置。當你心底里認定自己“不配”時，就會習慣性地自我否定。

最后，你什么都不敢做，什么都做不好，自我價值感缺失，便再也無法勝任管理工作了。

相信自己可以，你才真的可以。

戒猶豫不定，要大膽決斷

《原則》中說：我們每個人一生大概會做出百萬次選擇，最終的結果累加構成了我們的人生。

做管理更是如此，每一天都在做決定。大到業務發展的決策，小到用什么樣的人。

然而，很多人不敢做決定，或者是沒有主見，或許是怕擔責任，反正需要做決定的時候就猶豫不定、拖拖拉拉，一點兒也不爽利。

做管理，最怕的就是猶豫不決，因為戰機稍縱即逝，很可能在你糾結的時候，就錯失良機了。

就像是在戰場上打仗一樣，再精密的部署，都不能保證你獲得勝利。形勢瞬息萬變，因此在有一定的準備后就投入戰場，在打仗的過程中，進行調整，從而提高獲勝的概率。

所以，作為管理者，在大家爭論不休的時候，在別人不敢承擔責任的時候，你必須要拿出作為領導的魄力，當機立斷，迅速、準確地做出決定，不給任何拖延找借口。

哪怕決定是錯誤的，也比沒有決定要好。

戒拖泥帶水，要行動果敢

做事時，有魄力的人往往是雷厲風行，很快就能出結果。但也有些人膽子很小，做事總是拖泥帶水、磨磨唧唧的，缺乏說干就干的行動力。

他們凡事靠“等”，總是在等待指令，習慣于被遙控著前進。或者等到天時地利人和俱備，這才開始行動。

完成比完美更重要，行動比正確的行動更重要。因為現在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。

速度就是效率。你要先上場，再調整。在執行的過程中，你不斷嘗試、反饋，修正，就能逐步解決問題。

埃里克·萊斯在《精益創業》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能滿足最基本功能的產品”。先發布“最小可用品”，然后不斷接受用戶反饋，快速迭代，直到打磨成真正符合市場需求的好產品。

所以，別等，凡事先搞起來，能解決80%的問題。

戒委曲求全，要有主見

有一些人之前是團隊的老好人，走上管理崗位后，他也成了一個“老好人”型管理者。

在人際關系中，他想要維持所謂的體面、情面，總是習慣性，無底線的委曲求全。

無論下屬怎么做，永遠都說“好好好”，無論下屬提什么要求，都答應。

永遠沒有自己的底線，太害怕沖突。員工犯錯了，他撕不下臉皮去批評他，不去指出來，反而一味包庇，袒護。

他也不敢開除掉無能、平庸的員工，結果一個“小白兔”，繁衍了一窩“小白兔”，整個團隊都變得平庸了。

老好人，沒有立場和原則，是怯懦的表現。這樣的人，也是做不好管理者的。

因為，管理的本質，是通過他人拿結果。你是需要完成公司的業績目標的，如果下屬對你毫無敬畏，你拿不定業務結果，那你怎么會是一個好管理呢。

一個優秀的管理者一定要有兩面：一面是對團隊的愛，能夠關心大家，平時和團隊能夠融合在一起；一面是和員工保持距離，員工要對你有所敬畏。

沒有主見，事事委曲求全，是管理者的大忌。

戒怨天尤人，要解決問題

我之前講過，人的身上通常有兩種價值觀：一種是弱勢價值觀，一種是強勢價值觀。

弱勢價值觀為主的人，遇到困難的時候，總是習慣性抱怨，抱怨工作太難，抱怨環境不好，抱怨客戶，甚至抱怨同事不給力。

但是，抱怨根本解決不了問題，反而自己會成為問題。

而那些由強勢價值觀主導的人，遇到困難和挫折時，從來不會怨天尤人，而總是會反躬自省，向內求，向前走。

1.向內求

就是凡事要從自己身上找原因，反思自己的決定和行動是否有誤。

比如，你覺得業務太難。去年做了100萬，今年和領導定的目標是200萬，但你發現，業務進度緩慢，這時候不是抱怨環境不好，也不是抱怨目標太高。

而是要反省一下，是不是不是效率太低，或者缺少方法。

反省自己，是一個人強大的開始，也是鍛煉人格的一種修行。

2.向前走

遇到困難，畏縮不前，輕言放棄，這都是弱者所為。一個優秀的管理者必須具備逆流而上的勇氣，能發現問題解決問題。

如何解決問題？靠的是日復一日的修煉。你可以學習《一線管理者實戰指南》，提升抓本質的能力，掌握解決管理問題的方法和技巧。

當你能解決問題，持續精進，你就會發現自己的能力會越來越強，也會越來越有做管理的底氣。

所以不要抱怨，而是要成為能解決問題的人。

最后，我想說：當上領導后，一定要戒掉身上的“弱者氣息”。什么是弱者？什么是強者？一句話可以區分：弱者總在抱怨問題，而強者都在解決問題。

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