 i黑馬導語 2024，整體經濟形勢有目共睹。 中美創業者都開始反思：原有創業管理模式，還能適應當下環境嗎？ YC創始人提煉的“創始人模式”，非常值得關注。 創業黑馬這些年一直講創始人自我成長、提倡創始人“搞定自己”，創始人要始終保持殺手警覺，創辦人自己親自管理公司。 創業公司的管理，與大公司有區別?！皠撌既四Ｊ健?，更適應初創企業。 中美創業孵化平臺，在這一點上是相通的。 近日，YC 創始人、硅谷創業教父 Paul Graham發布最新文章《Founder Mode》，迅速在整個硅谷創投圈刷屏。（文末附原文鏈接） 比如，馬斯克的轉發語是“值得一讀”，隨后引來更多創業者的圍觀和轉發。  Brex CEO Pedro Franceschi 認為，切換到“創始人模式”，是他多年來在 Brex 做得最好的事情。 簡單介紹一下，Brex短短6年內就成為了一家價值123億美元的公司，目前是硅谷初創企業公認的優秀金融服務合作伙伴，  Pedro Franceschi表示，“創始人模式”在實踐中，意味著： 1、為整個公司制定一個單一的路線圖，我是每個發布版本中的編輯； 2、取消人員管理角色。領導者必須像創始人一樣在各個層面上運作； 3、以最嚴厲的方式審視每一個指標，消除所有的一廂情愿，凸顯真正重要的事情。 結果：增長速度比一年前快 2 倍，年度支出減少 70%，而且整個公司的能量水平是他創辦公司以來最高的。 “創始人模式”，也是黑馬營一直所秉持的理念之一。 創業黑馬董事長牛文文，也多次在黑馬營大課上強調過： “創業公司沒有二線老板，創始人必須最能打！”  牛文文認為，公司創始人始終要自我警覺、自我測評、自我測試，你始終問自己： 1、公司最大的訂單是不是你拿的？ 2、你是不是參與了核心產品的研發？ 4、員工銷冠是不是跟你一條心？ 5、投資人是不是始終跟你保持著密切聯系，而不是一堆人替你把地基干完了？ 我們需要記?。?/span>一個創業公司，當你變成二線老板的時候，危機可能就在醞釀，馬上就會爆發。 以下是《Founder Mode》全部內容： 在上周的YC活動中，布萊恩·切斯基(Brian Chesky，Airbnb聯合創始人兼首席執行官)發表了一次演講，在場的每個人都記憶猶新。 之后，我采訪的大多數創始人說，這是他們聽過的最好的演講。羅恩·康威(Ron Conway)有生以來第一次忘了做筆記。 我不會在這里嘗試重現那場演講，相反，我想談談它引起的一個問題。 布萊恩演講的主題是“行業對如何管理大公司的傳統經驗，其實是有錯誤的?！?/span> 隨著Airbnb的發展，一些好心人建議他，必須以某種方式經營公司才能擴大規模。 他們的建議可以樂觀地總結為： “雇用優秀的人，給他們空間做他們的工作?！彼裱诉@個建議，結果卻是災難性的。 因此，他不得不自己找出更好的方法，他通過研究史蒂夫·喬布斯經營蘋果的方法，在一定程度上做到了這一點。 到目前為止，這種方法似乎很有效。Airbnb的自由現金流利潤率目前在硅谷名列前茅。 這次活動的觀眾包括我們資助的許多最成功的創始人，他們一個接一個地說，同樣的事情也發生在他們身上。 隨著公司的成長，他們得到了同樣的關于如何經營公司的建議，但這并沒有幫助他們的公司，反而傷害了他們。 為什么每個人都在告訴這些創始人錯誤的事情?這對我來說是個大謎團。 經過一番深思熟慮，我找到了答案:他們被告知的是如何經營一家你沒有創立的公司，即如何經營一家你只是一個職業經理人的公司。 但這種做法對創始人來說效率太低，感覺像是錯誤的。 創始人可以做經理不能做的事情，創始人覺得不做這些事情是不對的，因為事實確實如此。 實際上，有兩種不同的經營公司的方式:創始人模式和經理模式。 到目前為止，即使在硅谷，大多數人也都默認，擴大初創公司的規模意味著切換到經理模式。 但是，我們可以推斷出另一種模式的存在，因為嘗試過這種模式的公司創始人感到沮喪而他們試圖擺脫這種模式卻取得了成功。 據我所知，目前還沒有關于創始人模式的專門書籍。商學院不知道它的存在。 到目前為止，我們所擁有的只是個別創始人的實驗，他們一直在為自己弄清楚這一點。 但現在我們知道我們在尋找什么，我們可以搜索它。我希望幾年后創始人模式能像經理模式一樣得到充分理解。我們已經可以猜到它的一些不同之處。 經理人被教導的管理方式，似乎與模塊化設計類似，即你將組織結構圖中的子部門視為黑盒子。 你只需直接告訴下屬要做什么，而如何完成則由他們自己決定。你不參與他們工作的細節，否則就是不好的微觀管理行為。 “雇用優秀的人，給他們足夠的空間去發揮?！甭犉饋硎遣皇呛芾硐耄?/span> 然而，從一位位創始人的反饋來看，這在實踐中往往意味著雇用了專業的騙子，然后等他們把公司搞垮。 在布萊恩的演講中，以及與創始人們的后續交流中，我注意到一個共同點： 創始人感覺自己被操縱。他們覺得自己被要求像經理人那樣管理公司的建議所操縱，而當他們按照這些建議行事時，又被員工所操縱。 通常情況下，當周圍所有人都與你意見不一致時，你應默認自己是錯的。 但在我舉的這個特殊情況，是個罕見的例外。那些沒有自己做過創始人的風險投資者，是不知道創始人應該如何管理公司的，而一些C級高管則非常擅長“對上管理”，甚至善于隱藏真實情況。 無論創始模式由什么組成，很明顯，它將打破首席執行官只能通過他或她的直接報告與公司接觸的原則。 “跳級”會議將成為常態，而不是一種如此不尋常的做法，以至于有一個專門的名字。一旦你放棄了這種限制，就有大量的排列組合可供選擇。 例如，史蒂夫·喬布斯曾為他認為是蘋果 100 位最重要的人舉辦年度休假活動，而這 100 人并不是組織圖中職位最高的人。你能想象在普通公司做這件事需要多大的意志力嗎？ 然而，想象一下這樣的事情會有多有用。它可以使大公司感覺像一家初創公司。 如果不起作用，史蒂夫大概不會繼續舉辦這些休假活動。但我從未聽說過其他公司這樣做。 所以這是一個好主意，還是一個壞主意?我們仍然不知道。這就是我們對創始人模式了解得太少的原因。 顯然，創始人不可能像公司只有 20 個人時那樣，經營一家擁有2000 名員工的公司。 他們必須進行一定程度的授權。自主權的界限在哪里，以及它們有多尖銳，可能會因公司而異。它們甚至會在同一公司內部隨時間而變化，因為經理們會贏得信任。 因此，創始人模式將比經理模式更復雜，但也會運行得更好，我們已經從單個創始人摸索著走向它的例子中知道了這一點。 事實上，我對創始人模式所做的另一個預測是，一旦我們弄清楚它是什么，我們會發現許多個人創始人已經走在正確的道路上，只不過他們所做的事情被許多人認為是古怪或更糟的。 奇怪的是，我們仍然對創始人模式知之甚少，這是一個令人鼓舞的點。 看看創始人已經取得的成就，然而他們是在逆風的情況下取得這些成就的。 想象一下，如果我們能告訴他們如何像史蒂夫·喬布斯，而不是約翰·斯卡利那樣經營他們的公司，他們會怎么做。 https:///foundermode.html 背景內容補充： Brian Chesky （Airbnb聯合創始人兼首席執行官）此前在多個播客對話描述了他在管理風格上的轉變： 我完全改變了我管理公司的方式，我曾經非常放手，我使數據民主化。我非常被動，我認為我的工作是戰略和分配資本。 但奇怪的是：我參與的越少，就越容易陷入問題。當我遇到問題時，工作量已經增加了 10 倍。 然后我決定做一些不同的事情，我們將完全融為一體，一張路線圖，我將參與每一個細節，Airbnb 不會做任何超出我個人能力范圍的事情，這就是喬布斯在蘋果公司所做的事情。  梅花創投合伙人、黑馬加速導師 吳世春 梅花創投合伙人、黑馬加速導師吳世春，目前掌管基金規模超100億，今年上半年已交割22個項目，下半年仍有很多錢著急投出去！ 10月底，吳世春老師將帶更多創業者走進江西上猶縣，在風景秀麗的路上，邊游學、邊提高、邊拿錢！ |
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