 01 從前嗤之以鼻，如今逐幀學習 朋友公司的晉升名單出來了，出乎意料的沒有他的名字，而是提拔了另一位來公司只有一年的新人。 上級領導的原話是要多給新人機會，這樣員工就能感受到公司不僅僅是論資排輩的地方，同樣也是看中員工的能力的。 這樣一來也就可以帶動整體的積極性。 那么究竟什么是能力呢？朋友工作五年，三次大區銷冠不算能力嗎？朋友帶出 60余位新人輸送到各個地區不是能力嗎？多次獲得勞模稱號不是能力嗎？ 在我們看來都水到渠成發展的事情，卻順著全然不同的方向發展了，這讓大家都感到詫異，但同時也開始思考原因。 于是我問了朋友幾個問題： “你平時加班多嗎？”他回答我說經常加，但都是出外勤，因為大家不樂意去。 “那團建活動呢？”他說不經常去，和年輕人說不到一起去，更何況家里的老婆孩子也都等著的。 我又問那人際交往方面呢。 這個不必等到他回應我也能夠猜得出個大概，服眾但是不得民心，讓大家害怕卻親近不起來。 他是個好領導，但不算是個好的朋友。 因為他太過古板，有自己的邏輯和觀點，始終認為35歲的人不應該和25歲的同事打成一片。一方面是放不下身段，另一方面則是覺得自己難以融入。 他的工作能力確實是公認的不錯，但是他所處的位置決定了他不能夠只有能力，更要懂得人情世故。 無論是向上升遷還是向下分派任務，都需要強大的溝通能力。 或許有人問我“會做事”和“會來事”哪個更重要。 我的回答是，做好事是本分，做一份事情拿一份工資。 但是如果你想要自己和別人做同樣的工作而得到更多的收獲的話，那么一定要學會“工作留痕”。 其實像我朋友這種很好破局，他已經有了強大的自身實力，剩下的只需要想辦法把自己推銷展示出去就可以了。 不要覺得將自己比作商品是一件很掉價的事情，打工的目的不都是為了掙更多錢嗎，誰會和金錢過不去呢。 有人圓滑市儈，有人堅守底線，總有人升職的，就看你想不想。 02 我是老板，我也喜歡拍馬屁的人 前段時間網上火了一個話題：“為什么越大的領導越喜歡上班？” 底下的評論道出了真相，月薪三萬時只需要動腦子，他們發號施令底下就有人去做，那么多雙手自然完成的快。 而月薪三千的人，既要動腦子，還要做苦力，手腳并用都忙不過來。 如果說早起的鳥兒有蟲吃，那么三千的段位只能做被吃的蟲子。 職場文化的阿諛奉承一直倍受詬病，從前真的極度討厭那些拍馬屁的人，仿佛就顯得他們能了一樣，可是后來發現工作能力差不多的情況下，確實是“會說話”的那一部分人受到了老板的青睞。 有人說能力才最重要，銷冠上班可以睡覺，老板夾菜可以轉桌。 我且不說這個事情是否可行，我就問一下，你我是銷冠嗎？不是就低調點做人。 你慢慢的會發現，會拍馬屁，如何讓領導舒服的和自己交談也是一門學問。 如果向下兼容是一種遷就，那么向上兼容就可以被稱之為學習。 站在下位者的角度來思考當然覺得拍馬屁會掉身份，但是如果是站在上位者的角度去思考呢？ 試想一下，誰不愿意聽夸獎得表揚，好話聽著就是讓人感到心里暖乎乎的。 如果我當了領導，我只會比領導們更飄飄然，網上不是說了嗎，我正直的原因不是因為我多有底線，而是我太慫不敢犯錯。 03 職場的第一課：工作留痕 如何讓自己的付出被看見，答案是：高調做事，低調做人。 特別是在工作中，一定要學會“工作留痕”，舉一些簡單的例子： 試著在工作中做一個J人，用便利貼羅列出你要做的事情，貼在電腦桌最顯眼的地方，平時安排工作要么不接，接了就讓大家知道你為此做了哪些事情。 如果有分工合作的事情，一定要明晰誰負責了哪一部分，每隔一段進行計劃跟進和復盤。 不要只做低頭走路的人，也要時不時的抬頭看路，如果無人在意時還要學會停下來思考問題。等到大家注意力都放在你身上時再昂起頭邁著步子往前走。 生活中我們也許都聽到過這樣的評價：“你看XXX，真是會來事。” 那么何為“會來事”呢？ 答案是壞事偷偷做，好事明著做，付出一定要被人看見。 比如當有人進電梯時如果你只是按了一下電梯按鈕，別人會慶幸自己剛好趕上了；但是如果你伸出手擋住電梯門，別人自然會把功勞算在你頭上。 和朋友聚完會的順口一句“到家了發個消息”會讓人覺得你是一個記掛他人的人。 走在前面時為后進門的人隨手扶一下門，別人會覺得你是一個注重細節的人。 走路時給對方預留足夠的位置，在對方彎腰撿東西時幫忙擋住桌角防止磕碰。 這就是我們說的“成敗源自細節”。 大家看中細節的原因是因為細節更容易被忽略，很多人喜歡做表面功夫，自然會忽視細節，所以細節很少有人“裝”出來。 同理可得，一個在細節上都可以做好的人，大事上自然能夠做得面面俱到。 所以細節，也是甲方審視合作伙伴的一個重要途徑。 所以無論是工作還是生活中，如果你可以把細節“裝”得面面俱到，那么一定可以收獲更多的人生機會，當然如果你本就是這樣的人就更值得人敬佩。 不用給自己太大壓力，人生就是一場戲，適當的裝一裝如果可以收獲更多，那么何樂而不為呢？  |
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