2025年，換種思路做質(zhì)量

      轉(zhuǎn)眼2024年就快結(jié)束了，我們又要迎來(lái)與時(shí)俱進(jìn)，繼往開(kāi)來(lái)的2025年。明天是挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，也是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的一年，更是生存與發(fā)展的一年。因?yàn)槊绹?guó)為首的西方國(guó)家對(duì)中國(guó)的高科技打壓，發(fā)起來(lái)所謂的AI曼哈頓計(jì)劃；全球經(jīng)濟(jì)的下行；以及越來(lái)越猛的全球化沖擊。這使得我們不由地想起華為任正非在2000年寫(xiě)的一篇文章《華為的冬天》“迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)；記住一句話“物極必反”，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會(huì)象它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下?！?/span>

那么什么才是棉衣，在冬天的防寒服啦？

如何才能在這嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要生存發(fā)展，在寒冷的冬天里不僅可以存活下來(lái)還能等到春暖花開(kāi)時(shí)可以滿(mǎn)血復(fù)活，驚艷四方啦？

1.打勝仗-帶領(lǐng)干部在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

     怎么打勝仗，就是要用科學(xué)的，技術(shù)的全新管理方式來(lái)運(yùn)作企業(yè)。通過(guò)在提升整體管理水平的同時(shí)來(lái)建立精益生產(chǎn)、先進(jìn)制造系統(tǒng)、智能制造的模式，來(lái)給我們的企業(yè)提升抗打擊和核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是制造現(xiàn)場(chǎng)，要圍繞人的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)來(lái)打造現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)的七大任務(wù)出發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)精益細(xì)致化管理。這包括：安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、保全、環(huán)境、育人。也就是說(shuō)，誰(shuí)能夠培養(yǎng)出思想正，業(yè)務(wù)精，態(tài)度對(duì)的可以打贏戰(zhàn)斗的一線班組長(zhǎng)。

     那么在一支可以支持他們走精益管理和智能制造之路的管理干部團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，大概率地我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了在未來(lái)打贏智能制造，人工智能的戰(zhàn)爭(zhēng)。所以，這要求我們的中高層干部我親自去一線即現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)認(rèn)真真地，老老實(shí)實(shí)地去帶著現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)去解決問(wèn)題，持續(xù)改善，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在現(xiàn)場(chǎng)去找答案。只有訓(xùn)練出一支可以打仗，打勝仗的部隊(duì)才是硬道理。而這個(gè)致勝的秘訣就是管理干部先自己要學(xué)會(huì)解決問(wèn)題，持續(xù)改善。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，2025年是要打一場(chǎng)班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，誰(shuí)能最快最好最猛地讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的前線呼喚炮火支援到位，誰(shuí)就牽牽地掌握了接下來(lái)制造業(yè)的大戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)。

2.換系統(tǒng)-用更精細(xì)的系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

     現(xiàn)今的制造業(yè)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)。質(zhì)量管理系統(tǒng)一般都是落后的或不落地的，要么是沒(méi)有基于客戶(hù)要求和企業(yè)實(shí)際生搬硬套的ISO公版流程。往往因不切合實(shí)際，而往往被現(xiàn)場(chǎng)所拋棄；要么就是好高騖遠(yuǎn)，追求高大尚?；孟胍灰钩蔀楦呤?，引進(jìn)了很高級(jí)的質(zhì)量系統(tǒng)可沒(méi)有花時(shí)間消化和適應(yīng)，立馬在資源不足無(wú)學(xué)習(xí)曲線的前提下。滿(mǎn)目上馬，就想用一群初中畢業(yè)的士兵去使用AI智能戰(zhàn)斗系統(tǒng)一樣。是完全不能發(fā)揮其效能的，這就給了我們一個(gè)非常好的思考方向。2025年，在形勢(shì)的倒逼下。我們必須要換種思路去做質(zhì)量，但又如何把握好節(jié)奏和方向。讓我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)不會(huì)因方式方法不對(duì)而走彎路啦。

1）守破離-僵化、優(yōu)化、固化

     首先我們要有戰(zhàn)略定力，在充分調(diào)查研究和多方論證后。（最好要有業(yè)界專(zhuān)家的支持和參與）確定我們的要更換的新系統(tǒng)后。

a.削足適履:我們就堅(jiān)定不移地啟動(dòng)削足適履的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程痛苦且漫長(zhǎng)?？煺?/span>1年，慢者3年。什么意思啦，也就是我們要拋棄原來(lái)的舊的習(xí)慣的思路，武器，打法。完完全全在陌生的領(lǐng)域用新的思路，武器和打法來(lái)打一場(chǎng)全新的戰(zhàn)爭(zhēng)。全體團(tuán)隊(duì)要從換腦袋開(kāi)始，要把新的武器戰(zhàn)法去玩到比老的那一套還要熟練。也就是鳥(niǎo)槍換大炮、制導(dǎo)導(dǎo)彈。有人會(huì)問(wèn)，憑什么啦，很簡(jiǎn)單啊，時(shí)代變了。憑海灣戰(zhàn)爭(zhēng)以美國(guó)為首的多國(guó)聯(lián)軍憑借信息化傷亡4232人的代價(jià)就導(dǎo)致伊軍10萬(wàn)人。憑俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)，無(wú)人機(jī)讓坦克的鋼鐵洪流形同虛設(shè)。憑摩托羅拉、愛(ài)立信、安然、雷曼、華信、渤海等因不能跟上世界復(fù)雜多變的潮流，及時(shí)根據(jù)客戶(hù)和市場(chǎng)的需求及時(shí)學(xué)習(xí)改變自己的管理系統(tǒng)而轟然倒地的教訓(xùn)。是的信息化來(lái)了，數(shù)字化來(lái)了，智能化來(lái)了。我們能不變吧，變則能，以權(quán)這變啊。

這時(shí)候，我們要做到手中有劍，照表操課。

b.削履適足：接下來(lái)是我們完全學(xué)會(huì)了新的思路、武器和打法后。為了能持續(xù)打勝仗，可以打更大的勝仗。這個(gè)過(guò)程依舊痛苦且漫長(zhǎng)?？煺?/span>1年，慢者2年。我們必須把常來(lái)的先進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)化成為我們自己的DNA，那么這又是一個(gè)打破常規(guī)的方式。我們要重新根據(jù)我們的腳碼再次進(jìn)行優(yōu)化，重新制作我們的腳這樣才會(huì)更合腳，而且要可以多穿幾年，跑更快更遠(yuǎn)。

這時(shí)候，我們要做到心劍合一，把劍變成我們身體的一部分。收放自如。

c.活履活足：最后，我們要建立一套靈活敏捷的管理系統(tǒng)，尤其是質(zhì)量管理體系。這個(gè)過(guò)程快樂(lè)且熟練的。快者半年，慢者1年。則可建立有企業(yè)自身特色的，高生產(chǎn)力的本土化的系統(tǒng)。真正做到已經(jīng)融入了企業(yè)的每一個(gè)角落和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一步驟，

它已經(jīng)是我們的不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。

這時(shí)候，我們已經(jīng)做到手中無(wú)劍心中有劍的劍神境界了。不能說(shuō)天下無(wú)敵，可也能稱(chēng)得上是業(yè)界一第一的高手中的高手了。

2）窮思變-大勢(shì)所趨

      實(shí)話實(shí)說(shuō)，現(xiàn)在的制造業(yè)中小企業(yè)甚至是大型企業(yè)。再不以開(kāi)放的心態(tài)去學(xué)習(xí)改變，而且把“換一種思路做質(zhì)量”上升到戰(zhàn)略層面來(lái)思考，規(guī)劃和落實(shí)的話。接下來(lái)，等待他的就是國(guó)內(nèi)外高科技、先進(jìn)制造業(yè)的降維打擊，其后果是毀滅性的和災(zāi)難級(jí)的。

所以，窮思變，現(xiàn)在決定改變還來(lái)得及。未來(lái)智能時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼得是人才，體系和流程。先是管理人才的思想、觀念的軟件升級(jí)，再去做機(jī)器設(shè)備工廠設(shè)施的硬件升級(jí)轉(zhuǎn)型才能踩準(zhǔn)時(shí)代變遷的節(jié)拍。時(shí)代車(chē)輪滾滾向前，順則昌，逆則亡。大浪淘沙，不進(jìn)則退了。

3.建流程-打造流程時(shí)效型的精益體系

那么大家會(huì)問(wèn)，談到現(xiàn)在。到底要用什么思路方法去做質(zhì)量才能在不確定的未來(lái)能夠在生存中發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出啦？

  簡(jiǎn)單講，就是升級(jí)我們的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

     以數(shù)量最多，并且獲利空間最薄的3C制造業(yè)來(lái)說(shuō)。我們可以從汽車(chē)制造業(yè)的質(zhì)量體系中去有選擇地學(xué)習(xí)好的模式，如IATF1916的過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)管理；如6大工具對(duì)新機(jī)種和關(guān)鍵特性的產(chǎn)品，過(guò)程的精細(xì)化科學(xué)化管理。而柔性化、簡(jiǎn)單高效的可以為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，給自身帶來(lái)高人均效益的質(zhì)量體系。就是最好的體系，最是最對(duì)的體系。追求QCD多快好省是我們升級(jí)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，與智能化接軌；培養(yǎng)可以適應(yīng)未來(lái)高科技，強(qiáng)智能化時(shí)代自如應(yīng)對(duì)，繼續(xù)支撐公司打贏，打勝仗的夢(mèng)之隊(duì)。

     無(wú)論未來(lái)科技、制造技術(shù)如何發(fā)展。人永遠(yuǎn)是取得成功勝利的最關(guān)鍵要素，而建立在不斷開(kāi)放，妥協(xié)，灰度的管理思維上的管理模式的求權(quán)達(dá)變，在瞬息萬(wàn)變的新時(shí)代中隨時(shí)保持敏銳的洞察力并且能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順應(yīng)新趨勢(shì)，把握新機(jī)遇。在產(chǎn)品、過(guò)程、系統(tǒng)的管理上與新技術(shù)管理的接軌。提前練好兵，打通任督二脈。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立可以為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的流程和時(shí)效型的精益體系，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上準(zhǔn)備好的公司。才能真正做到不念過(guò)去，不懼未來(lái)，活在當(dāng)下。成為商場(chǎng)中的真正的戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的常勝將軍。