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最早聽到IBP這個概念，是因為了解到SAP有一個IBP產(chǎn)品，是SAP的一款供應鏈計劃的軟件，因此在很長一段時間，我都認為IBP是軟件。雖然后來看到很多專家討論IBP與S&OP的比較，總體上還是先入為主的軟件觀點主導了我對IBP的認識。 最近在研究S&OP的過程中，發(fā)現(xiàn)關于S&OP非常權威的機構Oliver Wight認為IBP是Advanced S&OP。 作為軟件的IBP 第一次研究IBP軟件，是參考了SAP的IBP軟件架構圖，在SAP IBP軟件中，包括五個功能：供應鏈控制塔、S&OP，需求預測、庫存優(yōu)化、供應。
從這個軟件中，S&OP是IBP計劃中的一個模塊。 而在Oliver wight的IBP框架中，IBP包括五部分：Portolio review（產(chǎn)品組合審查）、Demand Review（需求審查）、Supply Review (供應審查)、Integrated Reconciliation Review(綜合對賬審查)和Management Busines Review(業(yè)務管理審查)。
SAP的IBP產(chǎn)品中的S&OP對應于綜合對賬審查(Integrated Reconciliatin Review)，是IBP的一個功能。 作為Advanced S&OP的IBP Oliver Wight中將IBP定義為Advanced S&OP，IBP是三位一體的：工具、流程、用戶和行為。而軟件是一種工具。 傳統(tǒng)上觀念上，S&OP不依賴于軟件，更多的強調(diào)的是流程以及人與行為。 而軟件提供了實時數(shù)據(jù)，并可加快計劃與戰(zhàn)略的協(xié)同，跨部門的協(xié)同，可以提升效率。 就如在以前文章中所陳述的觀點：S&OP流程主要是需求驅(qū)動的流程；而IBP在需求驅(qū)動的基礎上，增加了戰(zhàn)略驅(qū)動的因素。這是IBP相對于S&OP最大的價值。 而SAP的IBP在表述上沒有強調(diào)戰(zhàn)略驅(qū)動的因素，但在產(chǎn)品上提供了供應鏈控制塔功能，從軟件的角度，控制塔的本質(zhì)就是dashboard，是為戰(zhàn)略服務的。 總結 無論從軟件還是從Advaced S&OP的視角，IBP的本質(zhì)是一致的。但IBP軟件的介紹，更多側重功能以及功能的實現(xiàn)；而從Advaced S&OP的維度，IBP更多從解決痛點，以及對現(xiàn)有流程介紹為主。 如果是S&OP，軟件不是必需的，但IBP離不開軟件的支持。 最近將我的公眾號的內(nèi)容作為知識庫，制作了供應鏈答疑智能體。 為了完善知識庫的內(nèi)容，最近將增加了一些供應鏈基礎知識的內(nèi)容。 |
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