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最近搜索了一下S&OP的誕生過程，認為在這個過程中，以下4件事是S&OP誕生的必要條件： 1、S&OP概念的提出者Richard C.(Dick) Ling最初是做MRP軟件實施的； 2、Dick Ling因為開設MRP實操（Hands On MRP）課程而進入Oliver Wight公司； 3、因為Oliver Wight公司創始人Ollie Wight去世，Dick Ling有機會講授高級管理課程； 4、在講授高級管理課程時，一位高管學員的問題“銷售與市場、財務、運營和設計都需要參與到你所說的生產規劃中的總體規劃。但你為什么稱之為生產規劃呢？”促使Dick Ling提出了銷售與運營計劃S&OP。 主要有兩個因素： （1）Dick Ling在MRP、MRPII快速發展的過程中，工作在制造業一線【在快速變化的制造管理領域】，成為MRP專家； （2）而通過講課，特別是給高管講課，能夠從不同視角（高管、供應鏈業務部門、財務、市場部門）理解制造業的管理流程。 再來看MRPII的發展歷程： MRP最早誕生于20世紀60年代。其概念由IBM的約瑟夫·奧利基（Joseph Orlicky）和奧利弗·懷特（Oliver Wight）等人提出，并在1964年由IBM開發了首個MRP系統。這一系統通過計算機技術優化物料需求計算，解決了制造業中因物料短缺或過剩導致的生產效率問題。 MRPII是在MRP基礎上進一步演化的產物，誕生于20世紀80年代。它在閉環MRP（70年代發展）的基礎上，整合了生產計劃、財務、采購等更多企業資源，形成了更全面的制造資源管理系統。
MRP解決的是物料需求問題；而MRPII在物料的基礎上增加了人力、設備和財務等資源供給平衡。 從供應鏈管理領域，MRPII更加關注設備（及產能），而容易忽視人力和財務的影響。而實際上財務在MRPII上是非常關鍵的。 因此Dick Ling在高管課上講授生產計劃時，涉及財務、市場、采購等部門的支持作用，也才會有高管的提問，才能誕生S&OP的概念。 從這個意義上而言，MRPII中的財務、市場部門的作用是不能略的，而早期的系統獨立的系統，無法與財務、市場、采購部門的系統從軟件上協同，也才需要通過S&OP流程來實現信息協同。 隨著數字技術發展的，所有數據能夠在一個平臺匯總后，S&OP的流程可以通過軟件實現，因此IBP在S&OP的流程基礎上，增加了軟件工具。 最近將我的公眾號的內容作為知識庫，制作了供應鏈答疑智能體。 為了完善知識庫的內容，最近將增加了一些供應鏈基礎知識的內容。 |
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