01
對別人再好，都不如對別人有用；你有價值，你有用，才會受到別人的歡迎。
在幾乎所有的關系中，都是這個道理和邏輯，“需要”永遠是擺在第一位置的。你若是對別人沒用，那你的“好”就只是錦上添花而已；你若是沒有實力，但你的“好”在別人看來就只是一種討好而已。也就是說，在處理關系這個問題上，單純地好并不是核心關鍵。
你看，領導需要你（承擔責任、做出犧牲）的時候，他也會一反常態，甚至對你尊重有加。
為什么有的關系走著走著就散了，因為彼此不再需要；為什么有的聯系走著走著就斷了，因為大家都玩起了“斷舍離”。所有關系變淡的原因，都是因為你在別人那里沒有了“用處”。
02
不要對別人抱有太高的期望，因為每個人遇到問題的時候，首先考慮的都是自己。
有句老話說得好，任何時候都不要去挑戰（考驗）人性。為什么？因為人性往往是經不起考驗的。特別是遇有利益矛盾和沖突的時候，幾乎沒有人會為了所謂的友誼而成全別人的利益。事實上，任何關系和諧穩固的前提，都是利益不產生沖突。
利益形勢決定關系形勢，如何選擇可以更好地成全雙方的利益，那就會成為雙方的選擇。
與其考驗人性，不如順應人性。人性趨利避害，那在考慮問題的時候，就先把利弊關系和利害影響想清楚，如此才能打開局面、謀求成事。順應人性做事，你得到的都是你想要的。
03
不要和低認知的“選手”有太多的牽扯和交往，因為他們的愚笨有時候是補不上來的。
比如，你跟一個特別不懂人情世故的人打交道，那你在這段關系中就只會吃虧，根本達不到所謂“合作”的境地。我曾經的一個領導就是這樣，你各種給他“安排”，他接受得理所應當，可真當有事需要他關照的時候，他卻裝起了糊涂，甚至玩起了心眼兒。
如果一個人不值得，那一開始就不要跟他牽扯，而不是打了交道以后卻又妄圖改變他們。
參加工作多年，我的經驗是：如果一個人尚未開悟，在很多事情上，都不能主動去幫助他們，要讓他去“撞南墻”，等到他頭破血流的時候，等到他主動過來求助的時候，再去幫他。
04
既然是秘密，那就不要隨便告訴別人，因為99%的人都守不住秘密（講出來的都不是秘密）。
在人際交往中，最忌諱的一種行為，就是別人稍微對你好點，你就對別人掏心掏肺，妄圖拿所謂的秘密去交換彼此之間的感情。人和人交往，既要看“三觀”是否契合，也要看彼此之間是否相互需要，兩者都具備，一段關系才能長久持續下去。
不管什么時候，用秘密都是換不來的關系，換來的只是一時的和諧，以及可能的背刺。
很多時候，你不給別人傷害你的機會，那別人就很難傷害你。你不對同事掏心掏肺，那同事就不會去打你的“小報告”；你不對領導掏心掏肺，那領導就會為了自己而百般拿捏你。
05
膽子大的人，往往能夠獲得更多的機會，就像會哭的孩子有糖吃一樣，爭取了才有機會。
如果你有想法和訴求，那一定要主動表達出來，不然領導那么忙，怎么會有時間關心你呢；再說了，你只有表達出來，才能給領導一個提攜幫帶你的機會，否則領導怎么施恩于你呢。即便領導沒能答應，那你也沒有損失什么啊，而且還為下次的爭取奠定了基礎。
膽子大，其實就是敢于爭取。瞻前顧后，怕這個怕那個，不敢行動，到最后啥也得不到。
當然，爭取的前提一定是對底層邏輯的深刻認知。所謂的“爭取”，本質上是一種“交換”，如果領導給了你資源和機會，那你是需要以其他方式還領導恩情的，否則領導憑什么給你。
