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在某些領導看來，活誰干都無所謂，只要自己舒服就行，公司又不是我的。 很多人其實在單位里都常陷入一種誤區，覺得考證，學技能就能穩坐釣魚臺，吃一輩子這碗飯。 但現實往往像《資治通鑒》里的智伯一樣，他精通兵法、武藝超群，卻因性格暴戾、不懂溝通，最終落得被韓趙魏三家分尸滅族。 歷史與現實都在告訴我們，職場進階的本質，不是比拼“操作工”的熟練度，而是修煉“煉丹爐”里的心性與智慧。 你是不是經常在領導面前“自我感動式的表達”。 結果屁用沒有 你要學《資治通鑒》里的「觸龍」勸趙太后，他沒急著講大道理，而是先聊養生、談育兒，等對方放下戒備再切入正題。 與其在會議上滔滔不絕，不如先摸清對方的情緒和脾氣。 知己知彼，才能百戰百勝 劉邦的成功，是把張良、蕭何、韓信三個“神仙”湊成麻將局。 張良負責戰略設計，蕭何保障后勤供應，韓信專注攻城略地。 反觀項羽，守著范增不用，最后落得烏江自刎，這像極了現在某些死磕技術的程序員，明明能調用現成代碼庫，非要自己從零造輪子。 魏文侯的耳朵特別尖，他能聽出編鐘音調不準，你說一個領導，非要去管一個鐘音準不準，什么事都想摻和，什么事都想管，結果就是什么都管不好。 馬云不必什么都懂，但他只需要知道蔡崇信什么都懂就行。 資源整合的本質，是讓專業的人做專業的事。 馮唐講《資治通鑒》里說，聰明人一定要有權變思維。 就像韓信背水列陣，看似違反兵法常識，實則根據地形和士氣做出的創新決策。 職場需要的，正是這種“見人說人話，見鬼說鬼話”的能力。 運籌帷幄的智慧永遠比具體技能值錢。 就像某資深HR說的：“我們會用AI篩簡歷，但終面永遠要見真人，能快速建立信任感的候選人才不會被淘汰。” 職場從來都不是考場，沒有標準答案 成功也不是解題，而是織網 用溝通串聯人脈，用借力撬動資源，用性格抵御風浪。 《資治通鑒》鑒前世之興衰，考當今之得失。 望諸君共勉之! 【《資治通鑒》絕版資料包】 很多讀者朋友們反饋《資治通鑒》根本讀不懂，原版太難了，看翻譯吧！又不能領悟其真諦。 其實潤之在讀資治通鑒的時候，很多時候都需要別的書進行輔助的，為此我整理了幾乎市面上所有解讀《資治通鑒》方面的書，我全部整理成了PDF電子版。 需要備注來意#讀史明智知古鑒今 #資治通鑒  |
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