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那是兩個月之前的事了。 當我再次去Q公司討論項目時候，才發現原來對接的老師Z，已經走了。 再次帶我們上樓的已不是Z，而是另外一位，其實于我來說，也是老面孔，當時他跟Z老師一起接待過我們，不過，從那次以后，討論項目需求的時候，皆是Z老師。 Z老師身材壯實，笑容可掬，對我們是有問必答。 最后那次見面，熱情的Z老師帶我們在他們辦公室里上上下下跑了一圈，將項目里談到的設備、部署情況，提前過了一遍。那會同去勘察現場的，還有我們請過來的交付老師。 看現場設備的過程中，大家交流項目需要注意的各種問題，過程輕松愉快，一方面向我們介紹項目情況，另一方面，對我們的疑問，Z老師基本都能解答，實在沒有答案的，就記下來，回頭核實。 Z老師的項目主要關注兩點，一是時間緊，二是降成本。在在機房里面的時候，他跟我說，公司現在要極致的降成本，我們眼下的需求一樣遵循那個要求，那種程度就是說，事情要辦好，但費用要最低。 嗯，這是客戶的普遍要求，當然，有時候過度專注于其中，就容易陷入到另外一面。 在盤點設備時，我問他，機房設備那塊，有專門的信息化團隊負責嗎？如果有的話，盤點起來就容易多了，只需要將他們的清單或者臺賬拿出來就行也方便后續部署，他笑笑說沒有，你們看到就是這個樣子，所見即所得，沒有現成的文檔可以參考，那時候，行政和IT就他一個人在處理。 我不了解Z老師具體工作量，不清楚他一個人照顧那些設備的運轉情況和行政事宜，設備分部在兩個樓層的不同房間里。其中一間讓我印象深刻，前后去過兩次，如果用一個詞來形容，那就是為數不多的溫暖的機房。 只是機房的溫暖，好像沒有挽留住Z老師。 他的離開是否與年初的那件事有關，是不是年終獎系數的原因，影響了他的心情和繼續維護機房設備的熱情，以至于讓他在清明節前離開。 Q公司是國內頭部車企在南京的本地公司，據說年終獎發下來之后，本地員工與公司鬧了一個不愉快，同樣的崗位，與集團總部的同事相比，發放的比例不一致，確切的說是很不一致。一群義憤填膺打工人，在得知那個不一致的消息后，不約而同下班后返回公司，找到領導的辦公室，希望能夠得到一個合理的說法。 是的，在得知那個消息的人看來，想到自己過去一年的付出與眼下的數字，難以置信。 業務大頭在一線干了，項目里臟活累活也自然多在一線，但明明白白的年終獎居然差別那樣大，想不通，也想不明白。 看著總部同崗位的同事的足額績效，本地的他們或許被眼前的0.24給鎮住了，雖然之前想到過會有差距，但那個比例的差距，未免也太令人震驚了，他們一時無法接受，倒是情有可原。 不過，也不清楚是幸運還是不幸，那個績效的比例并非專門針對像Z老師一樣的普通員工，據傳出來的消息，就是本地的領導層，年底的績效也普遍偏低。 所以那天被圍觀的領導，面對一群忿忿不平的詢問者，也無能為力，那位領導似乎自己也是一名受害者，自己的比例也是按照大家類似的水平發放。 但到底是領導，除了管理業務團隊，還兼有維穩的角色，意識到眼前的形勢后，不得不帶著總部的任務被動解釋，按照總部的口徑，車轱轆話說了一圈又一圈，參與那次溝通的人，不知道得多少時間才能忘記，至于聊到最后，有沒有平復大家的情緒，就不得而知了。 客戶想必自然也有自己的方案人員，我不知道Q公司的方案朋友的在年終獎上，能不能幸免。 客戶公司在年終獎上的所作所為，像我這樣的外人并不了解真正原因，其實也不需要了解，一句話，是市場環境不好導致，就可以解釋80的問題。不過，是否全部由市場環境來背鍋，倒也見仁見智。 是市場真的不行了，還是說是主動制造辦法，委婉規勸員工主動離職？但具體真相如何，外面的人，誰也說不清楚。 不過，大家都知道，員工主動離職，企業在處理的時候，不需要提供賠償。 眾所周知，新能源市場蒸蒸日上，大牌云集，本土車企的好消息一個接著一個，壓力最大的應該是油車團隊，而客戶在本地的團隊就是研究新能源汽車的智能輔助駕駛，自動駕駛系統。 Z老師在的時候，領著我路過他們的實驗室，那實驗室里，有不少看起來昂貴的測試設備。 Q企業當然是優質客戶，遺憾的是，在跟進那么長時間里面，一個靠譜的項目都沒談成，去年年底跟蹤時間最長的項目，來來回回倒了不少次，客戶已經發標了，但在截止日期前，宣布終止。 2025年的就業市場，本身就競爭激烈，對于超了歲數，大齡技術人員來說，那種就業的壓力，前所未有。 而且每年有幾千萬的大學畢業生涌入市場，對企業來說，根本不愁招不到人，當然，若找到一位確實非常的合適人選，確實需要花費一點功夫，但哪個公司沒有自己的培訓體系。 在有些領導看來，通過崗位培訓，找個有經驗的老師帶一帶，三五個月下來，或許就足以獨立負責個項目，所以，也他們對那些上了年紀的老員工，存在一種隨時可替換的想法。 老員工的處境，岌岌可危，不清楚是不是預判到了如今的就業環境，Z老師的集團老板們集體開會討論研究之后，下了那樣一個決定，能接受的就留下，不能聽過接受的話，就早點想辦法。 這不禁讓我想到年初的另外一件事，也是關于企業降薪的風波，那是本地的一個重點企業，算是我們業務的合作伙伴，為了方便描述，暫稱Y。 那個企業CEO發全員郵件，總經理降薪20%，中層管理者10%，基層員工，扣減1000元福利補貼，當然，有人說那根本不是福利，而是薪水構成的一部分，這里就不做深究，有興趣的自己驗證一下。 話說談到的兩家企業，是信息化行業的佼佼者，也自有自己的的護城河，同時面臨降薪或者裁員的情況。 我不知道是第幾家企業說到降薪的消息了，也不知道是不是到了所謂的行業寒冬。 兩個公司，一個是我的客戶，一個是合作伙伴，說是合作伙伴，其實是跟其他業務部門的合作，與我也沒有幾回交集。 Y公司范圍更廣，他們的員工比客戶Q公司的人數要多，影響的范圍和比例也大，畢竟是全員郵件，覆蓋所有人。 作為普通員工，每個月固定收入少了1000元，按照南京的工資水平來，不算太低，我不太清楚Y公司員工的薪資模式，不清楚所占比例。 多與少其實是相對概念，對不差錢的人而言，可能只是一頓飯，而對需要依靠薪水養家糊口的朋友來說，那可能是1～2周的口糧，沒有可比性。 只是兩個企業或許著實遇到了經營困難，若不是大環境影響，想來也不至于全員降薪。 對于牽涉其中的人而言，沒有人希望自己會面臨到那個局面，是的，習慣了上漲或者不漲，但對于突如其來的減少，還是有點詫異。 Y公司是面向運營商做業務的，像BOSS系統，MIS系統，是他們的強項，背靠三大運營商，若數據沒有打通，還有不同的省內業務。 我跟Y接觸不多，之前過接觸的幾位，是Y的關聯公司。 有次因一個業務需要，找一位叫姓趙的朋友，后來居然發現她是某監控行業的家屬，ICT的圈子是在太小，但最終也還沒找到。因為畢竟通過他老公來找別人家媳婦的聯系方式，雖說是業務合作，但總覺得怪怪的。后來，到底也沒有找到，不了了之。 眼下的形勢越來越嚴峻，掙錢儼然越來越難，對于明天到底怎么樣，普遍看起來，沒有多少更好的預期。 處于被降薪或者調整年終獎局面的朋友，真是一個令人傷心又敏感的時候，但大家似乎又無可奈何，除了背地里干吼幾下，或者調侃似的自我解嘲，也沒有什么更好的辦法。 尤其是那些上了歲數，有家有口的中年工們，在遇到那種情況的時候，多數處于默認和接受的態度。 是的，不默認和不接受又能怎樣，現在的市場和職場生活，一言難盡 ，那是任誰都知道的樸素道理。 而對企業而言，更是有說不出的苦衷，對管理者來說，活下去最重要，降薪或者裁員，盡管令人難過，但卻是短期內，為數不多的，可以快速盤活企業資金的方式之一。 打工人與企業，從來就不在一個緯度上，除非自己的事企業的股東，企業可以通過員工薪水優化競爭方式，但對普通員工而言，與公司綁定，企業興，員工興，企業困難，員工自然也會受到波及。 任誰突然損失了一筆費用，依然能夠無動于衷，著實讓人羨慕，只是那樣的人畢竟不多。 著實有他們不同程度的遇到了運營難處，若不是情況危急，形勢所迫，市場環境出現了巨大變化，也不會采取取消補貼的做法，而且調整的是全員。 員工朋友們雖不情愿，但大約可以理解，大環境怎么樣，行業內人士想必心知肚明，眼下，能夠有個活干，有個飯碗在，在某種程度上，已超越了一群人，所言不虛。 祝愿Q公司和Y公司，能早日度過難關，也祝福還在那里的朋友們，多培育自主能力高，毛利率高的產品，抓住數字化轉型浪潮和AI浪潮，幫助公司多挖掘利潤高的項目，找到新的增長機會，創造新的價值。 |
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