【原】知乎高贊：為什么國企中層只看領導眼色，從不關心員工感受？

工作的第6年，我正在為怎么努力都贏不來一個晉升機會，進而焦慮、失眠的時候，部門空降來了一個比我還小1歲的經理。

這位經理也成了我的直屬上司。

不幸中的萬幸是：

我跟這位經理很多理念非常一致。

所以，沒有經過太多磨合，我們就成為了可以比較平等地一起討論很多專業問題的上下級關系。

甚至很多在他那個層級才知道的一些公司最新動態，他也會來找我討論部門提前應對計劃。

來自電視劇《平凡的榮耀》

有一次，我們為一個人力項目的落地方案，起了很大的爭執。

我堅持認為：

應該按照我的方案推進，因為這樣可以充分考慮到員工的接受度和便捷性，可以體現公司的人性化管理；

而我的領導堅持他自己的方案。

最終爭得不可開交的時候，我想，我必須拿出我的殺手锏，就說：

來自電視劇《德雷爾一家》

本以為領導會無話可說。

結果，他似乎就等著我這句話：

我竟無言以對。

突然一下子，感覺堵了自己好久的一個結，終于打開了：

這就是我自認為努力工作、努力提升自己卻遲遲得不到晉升，而別人早已經空降成我經理的真正原因啊！

來自電視劇《平凡的榮耀》

必須補充一下：

我所在的公司，不過是一家民企。

我的這位領導，也是一直在民企里工作的。

通常語境下，大家會覺得：

外企、民企是要在激烈的市場競爭環境下廝殺的，無論是管理層還是員工，招聘選拔時，更看重的是能力和最終的業績成果；

搞所謂的人際關系那一套，是沒用的。

在老板和領導面前，只要自己有能力做出成果和業績，他們要反過來順著下屬和員工，根本不必天天想著如何迎合領導的想法和喜好。

但真實職場經歷，給我上了最生動的一課。

來自電視劇《德雷爾一家》

大家通常印象中，不必那么在意跟上級關系的民企尚且如此。

你又怎么能指望在國企、央企，中層管理者不是往上看，惟上是從？

而是去關注員工感受？

況且，還有非常重要的一點：

對于外企、民企的中層管理者來說，雖然人性使然，讓他們也是把眼光牢牢盯住上級領導和老板；

但他們的下屬，是隨時都可以離職走人的。

為了保持團隊必要的穩定性和戰斗力，他們必須也要考慮員工的感受；

以便下屬、尤其是有能力的下屬，能夠留在團隊，幫助自己完成業績。

但央國企的員工，很多人入職時就是圖穩定，奔著要在這里干到退休來的。

那離職這個選項，不到迫不得已，是不會考慮的。

這就讓國企中層少了一層顧慮。

對于想要進入央國企，乃至想要進入一切體制、泛體制內工作的人，在這一點上，也要有充分的心理準備。