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今一大早醒來，看新聞，三點感悟： 1）華為MateBook Fold 非凡大師，18寸，全球首款鴻蒙折疊屏電腦，劃時代的創新與顛覆。這對于網商而言，做內容營銷，是一次質的飛躍。 2）電商對實體經濟的危害已經從結構性沖擊演變為系統性風險，它的破壞不僅體現在傳統商業模式的崩塌，更加暴露了資本壟斷對社會財富的掠奪性分配。 3）中國行我也行？中方一戰打響名聲，日本硬了起來，要求美國零關稅。關稅戰開啟地緣經濟的劃分，直白說，是中國制造業擺脫看國外客戶臉色的時代。 4）………… 新聞太多，僅選取上面三個，小結一下： 1）網商要盡可能的用華為MateBook Fold 非凡大師，32GB+1TB版，23999元，花錢越多，越有激情去寫、去拍、去播，這是我的經驗。而好的工具，則讓做事更有效率，更順手。 2）內卷實在太厲害了，從國家層面看，有關部門應該會對消費品電商出手，可能性很大，征稅必不可少，力度有多大，看實體經濟恢復的如何。如果不行，再加大力度，直到線下實體門店重新增加800萬人就業。 3）關稅戰其實己見分曉，中國不會顧及美國，中國必成為世界的另一極，美國的盟友就更不再話下了。網商拿訂單，不必看國外客戶的臉色，尤其在價格上，付款方式上，不要讓步，是國外客戶能接受的最高價格，預付款至少在50%以上，最佳是80%，出貨前必須全款到賬。 不要認為第3點不可能，個別學員工廠早已這樣做了，@展柜大小姐章婭妮 說，“博弈又成功了”。  明明是同步國際一線品牌的質量，為什么要賣低價？沒天理。 但現實很骨感，絕大多數工廠（尤其小工廠）的出廠價太低了，原因很簡單： 1）不做營銷策劃，憑感覺和自己的認知，沒有系統性的市場策略和銷售話術。 2）老板在報價時往往膽子很小，因為經驗太足，遠不如小年輕的膽量和沖勁。 3）不知道“內容營銷=網絡品牌”，沒有信任基礎，只能討價還價，肯定失敗。 原因很多，以上三條是比較核心的痛點。 工廠不要做品牌，但一定要做網絡品牌，在網上做品牌，成本可以低到忽略不計，一本萬利，這個詞一點都不夸張。 做品牌，50年打底；做網絡品牌，5年打底。事實就是如此，這個經驗出自#工業品電商# 、#工業設備電商# ，消費品應該不太可能，當然1?的例外總是有的，話不能說絕。 網絡品牌靠什么做？內容營銷。是不是一本萬利？ 感覺在學員工廠中，已有幾家是網絡品牌，只是他們自己是無法感知到的。也好，繼續努力吧…… |
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