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在單位里，當上領導后，一定要強勢 很多新提拔的領導不敢強勢。 他們覺得對下屬要以德服人，要以理服人，不能太強勢，要以和為貴。 這種想法看起來很完美，但在單位里是行不通的。 朋友剛升了科長，找我傾訴他的煩惱。說是上任兩個月，科室工作一團糟。 老同志不聽話，年輕人不作為，每天光應付文件材料就焦頭爛額。 我問他是怎么管理的。 他說自己秉持以德服人的理念，事事都跟大家商量，就怕得罪人。 聽完我就笑了。 這不是典型的溫柔鄉誤青春嗎？ 在單位，剛當上領導最忌諱的就是這種想法。 你越是和氣，下屬越不把你當回事。 去年就有這樣一個例子。 一個新提拔的中層領導，平時待人和氣，說話輕聲細語，從不紅臉發火。 半年下來，他分管的工作全部癱瘓。 材料積壓、項目延期、責任甩鍋成了常態。 一把手氣得直拍桌子，最后不得不把他調去了閑職。 為什么會這樣？ 因為在單位這個特殊的環境里，關系網錯綜復雜。 有的人資歷老，有的人背景深，有的人能力強，還有的人就是混日子。 你不強勢，這些人就會各自為政。 每個人都有自己的一套規則，都覺得自己有道理。 最后就會出現'多主治'的局面。 表面上你是領導，實際上誰都管不了。 前段時間，遇到一位領導，給我聊了他的心得。 '當領導就要有權威，沒有權威就沒有管理。權威從哪里來？就是從強勢來。' 他告訴我，他剛上任的時候就定下了鐵規矩： 重要工作必須事先報告，不許先斬后奏； 限時任務必須按期完成，不接受任何借口； 會議紀要必須24小時內形成，超時追責。 開始時，大家都覺得他太強勢。 但三個月后，部門工作效率提升了50%，錯誤率下降了80%。 一年后，他們處室被評為先進集體。 這讓我想起了我的老領導。 那時我剛參加工作，覺得他整天板著臉，動不動就批評人，太不近人情。 直到有一次，我聽到他跟別人聊天： '在單位當領導，就是要讓大家知道誰說了算。不是為了顯示權威，是為了把工作做好。' 現在想想，他說得太對了。 強勢不是耍威風，而是要建立規矩和秩序。 定規矩： 工作必須按程序來，違反程序的一律不允許； 每周例會必須準時參加，沒特殊情況不能請假； 重要工作必須及時匯報，出了問題要追責。 有些領導覺得大家都是成年人，不用管得太嚴。 結果呢？今天這個遲到，明天那個早退，后天又有人請假。 時間長了，就沒人把規矩當回事。 但如果你強勢一點，嚴格執行制度，遲到一次警告，兩次通報，三次處分。 很快，大家就會守規矩了。 對待工作也是如此。 該布置的工作要明確，該檢查的環節要跟進，該追責的問題要處理。 不能讓事情都變成'橡皮泥'，揉來揉去都不成形。 當然，強勢不等于蠻橫。 你要講規則、講程序、講道理。 該聽取意見的時候要聽，該采納建議的時候要采納。 但最終拍板時要果斷，不能優柔寡斷。 更重要的是，你要敢于得罪人。 工作中難免會觸動一些人的利益，得罪一些人的面子。 這時候你要想清楚，你是來干事的，不是來交朋友的。 寧可得罪人，也不能誤事。 這才是一個稱職領導應有的擔當。 在單位，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，你不是來交朋友的。 你不強勢，別人就會強勢。 你不管事，事情就會失控。 所以，當領導就要敢于亮劍，敢于擔當。 這不是選擇題，而是必修課。  |
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