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大家好！今天咱們來嘮嘮《安全生產(chǎn)法》里的“三管三必須”，還有怎么把全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度給推進(jìn)好。別看這些條條框框看著嚴(yán)肅，其實往簡單了說，就是怎么讓咱工地上人人都把安全這事兒放在心上、落到實處。 一、先搞懂啥是“三管三必須” “三管三必須”，說白了就是“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。這話擱咱建筑施工這兒，意思就是從項目一開工，到交工驗收，這中間不管干啥，不管是誰，安全這根弦都得繃緊。就好比蓋房子，從設(shè)計圖紙、打地基、砌墻，到裝修，每個環(huán)節(jié)、每個工種，都得把安全放在頭一位，不能光想著把活兒干完，把安全給落下了。 二、怎么把全員安全生產(chǎn)責(zé)任給明確下來 （一）領(lǐng)導(dǎo)們得挑起大梁 咱企業(yè)的大領(lǐng)導(dǎo)們，得清楚自己是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。不能光喊口號，得把安全納入企業(yè)的大盤子里，像定戰(zhàn)略、做規(guī)劃時，得把安全這一塊給考慮進(jìn)去。定期召開安全專題會，碰碰安全生產(chǎn)里頭的大問題，該花錢的地方別心疼，安全投入得到位，安全機(jī)構(gòu)、人員該配就配。分管領(lǐng)導(dǎo)呢，也別閑著，按照“一崗雙責(zé)”，把自己分管范圍內(nèi)的安全事兒抓起來，親自安排、親自檢查、親自督促，別讓安全責(zé)任在自己這兒掉鏈子。 （二）各部門別推諉 各部門也不能各掃門前雪。技術(shù)管理部門，安全因素得多想想，做做安全風(fēng)險評估，別光顧著復(fù)制粘貼方案，把安全隱患給埋下。生產(chǎn)部門，排施工進(jìn)度，不能光想著趕工期，得保證施工過程安全有序，不能瞎指揮讓工人冒險干活。安全部門，更是得瞪大眼睛，多在施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，該檢查的檢查，該糾正違規(guī)行為的糾正，該督促隱患整改的整改，別當(dāng)擺設(shè)。 （三）給每個崗位定好規(guī)矩 依據(jù)崗位特點，給每個崗位都列出安全生產(chǎn)責(zé)任清單，把安全職責(zé)、操作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)都寫清楚，讓一線工人明白自己在安全上該干啥。就像電工，得清楚自己操作規(guī)范，該斷電的時候必須斷電，不能馬虎；塔吊司機(jī)，得知道自己操作流程，檢查設(shè)備不能走形式。同時，安全培訓(xùn)也得跟上，多給員工講講安全知識，提高他們的安全意識和操作技能，讓大家都按照安全規(guī)范來干活。 三、制度得立好還得執(zhí)行好 （一）把安全生產(chǎn)制度寫明白 結(jié)合企業(yè)情況，按照《安全生產(chǎn)法》，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度給完善了。涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理、應(yīng)急管理、安全教育培訓(xùn)等方方面面，讓安全生產(chǎn)有章可循。制度內(nèi)容別寫得模棱兩可，得具體、明確、好操作，不然就是擺設(shè)。 （二）制度執(zhí)行得嚴(yán)格 制度立好了，關(guān)鍵還得執(zhí)行。得建立監(jiān)督機(jī)制，看看制度落實得咋樣。對違反制度的行為，該處罰就得處罰，不能心軟。就像定期開展安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、安全隱患，該批評的批評，該整改的整改，確保制度落地生根。 四、安全培訓(xùn)不能走過場 （一）給全員洗洗腦 定期組織員工參加安全意識培訓(xùn)，用事故案例分析、安全知識講座、安全文化活動等方式，讓大家明白安全生產(chǎn)的重要性，把“安全第一”理念種到心里，讓安全生產(chǎn)成為大家的自覺行動，就像“下雨要打傘”這樣簡單。 （二）按崗位給員工充電 針對不同崗位，開展有針對性的安全技能培訓(xùn)。像新入職員工、特種作業(yè)人員、換崗人員這些重點人群，得重點培訓(xùn)、考核，合格了才能上崗。讓員工熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施，從源頭上預(yù)防事故。 五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)別落下 以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，從目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故查處、持續(xù)改進(jìn)等八個方面，全面梳理企業(yè)安全生產(chǎn)工作，查漏補(bǔ)缺。通過內(nèi)部自評和外部評審，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實效，讓企業(yè)安全生產(chǎn)走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化道路。 六、應(yīng)急管理和事故處置得上心 （一）把應(yīng)急預(yù)案備齊 結(jié)合企業(yè)實際，制定科學(xué)合理、可操作的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容，確保事故發(fā)生時能迅速、有效開展救援，把損失降到最低。 （二）多搞搞應(yīng)急演練 定期組織應(yīng)急演練，模擬事故場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性。演練結(jié)束后，及時總結(jié)評估，針對問題修訂完善預(yù)案，優(yōu)化處置流程，確保預(yù)案隨時能用。可以看看之前的《應(yīng)急演練，你真的“會玩”嗎？》 （三）事故報告和調(diào)查處理別含糊 一旦出事故，得按規(guī)定及時、準(zhǔn)確、完整報告，不能瞞報、謊報。配合事故調(diào)查組查清原因，追究責(zé)任，落實整改，按照“四不放過”原則處理責(zé)任人，防止類似事故再發(fā)生。 七、安全文化氛圍得熱鬧起來 （一）把安全文化陣地建好 利用宣傳欄、電子屏、公眾號等平臺，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、知識、技能，營造安全文化氛圍。施工現(xiàn)場多設(shè)醒目的安全警示標(biāo)志和標(biāo)語，提醒大家注意安全。 （二）多搞搞安全文化活動 定期開展安全知識競賽、安全教育培訓(xùn)等活動，調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)積極性，讓安全文化深入人心，引導(dǎo)大家養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。 推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度不是一蹴而就的事兒，需要咱大家一起努力、長期堅持。必須以“三管三必須”為指引，把責(zé)任落實、制度執(zhí)行、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等各項工作抓實抓好，構(gòu)建全員參與、全過程控制、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，讓企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)發(fā)展下去。 |
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