【導(dǎo) 讀】 一個(gè)人的好習(xí)慣里,往往藏著他的未來。 有的人,日復(fù)一日的規(guī)劃、專注、反思,把精進(jìn)變成本能,把習(xí)慣養(yǎng)成自然,實(shí)現(xiàn)了人生的反轉(zhuǎn)。 有的人,沉迷于 “人生逆襲” 的大道理, 忽略了腳下最真實(shí)的路徑,一次次的錯(cuò)失機(jī)會。 沒有日復(fù)一日的執(zhí)行,所有認(rèn)知都是紙上談兵。人是習(xí)慣的集合體——那些無意識的日常行為、習(xí)以為常的思維路徑,在時(shí)間里會形成驚人的慣性。 習(xí)慣,才是把“知道”變成“做到”的唯一通道。你重復(fù)什么,就會成為什么。 ![]() 【01 你有什么樣的習(xí)慣,就擁有什么樣的人生】 小習(xí)慣是對自己綜合素質(zhì)最真實(shí)的反映,它是個(gè)體區(qū)別于他人的特點(diǎn)。一些不經(jīng)意中流露出來的小習(xí)慣和小行為往往能反映一個(gè)人深層次的素質(zhì)。 一些不良的小習(xí)慣很有可能會影響你的工作和前途。“窺豹一斑”“見微知著”便是這個(gè)道理。 所以,一個(gè)人要想有好的發(fā)展,先要從一個(gè)好的習(xí)慣開始。 人是一種習(xí)慣性的動物。沒有什么比習(xí)慣的力量更強(qiáng)大。無論我們是否愿意,習(xí)慣總是無孔不入,滲透我們生活的方方面面。 有調(diào)查表明,人們?nèi)粘;顒拥?0%源自習(xí)慣和慣性。想想看,我們大多數(shù)的日常活動都只是習(xí)慣而已,我們幾點(diǎn)鐘起床、怎么洗澡、刷牙、穿衣、吃早餐、上班等, 一天之內(nèi)上演著幾百種習(xí)慣。 人們由各自的習(xí)慣經(jīng)歷著不同的人生、不同的職業(yè)、不同的思想、不同的生活方式。 哪怕只有25歲,你也能夠在這個(gè)年輕人 身上一眼看出他是未來的推銷員、醫(yī)生、律師或是首相;哪怕只是一句話,你也能夠從中分辨出細(xì)微的主觀思維模式,以及特定的行為方式。 而這些都在表明,他們總有一天逃不過某種命運(yùn),就像人總是一天天變老一樣。 《鐵娘子》中有一句經(jīng)典臺詞:注意你的思想,它們會變?yōu)檠哉Z;注意你的言語,它們會變?yōu)樾袆樱蛔⒁饽愕男袆樱鼈儠優(yōu)榱?xí)慣;注意你的習(xí)慣,它們會變?yōu)樾愿瘢蛔⒁饽愕男愿瘢鼈儠優(yōu)槟愕拿\(yùn)。 ![]() 我們想的是什么,就會成為什么樣的人。 我們完全可以選擇習(xí)慣,并要有目的地建立起自己的一整套日常行為規(guī)范,這便是在生活中努力做到第一次把事情做對。 【02 改變?nèi)松模皇谴蟮览恚切×?xí)慣】 優(yōu)秀是一種習(xí)慣。 職場上分為兩類人:一類是成功人,有出息的人。他們往往目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定、行動簡單。這樣的人永遠(yuǎn)在積極地解決問題。 第二類人叫沒出息的人,永遠(yuǎn)是思想簡單、行動復(fù)雜的人。 第一種人的工作準(zhǔn)則是:工作就是瞄準(zhǔn)目標(biāo)。他拉弓射箭,也會擔(dān)心風(fēng)的影響,但他會努力射中靶心。 中國人有一句話,欲得其中、必求其上;欲得其下,取乎其中。心理學(xué)里有一個(gè)現(xiàn)象,當(dāng)一個(gè)人盯著某一點(diǎn)的時(shí)候,某一時(shí)刻這一點(diǎn)就會被無限放大,所以射擊隊(duì)員看靶心會覺得非常大,而我們則根本看不見。 另外一種人,一拉弓射箭就開始抱怨,這個(gè)弓箭不行,別人都用名牌,我的質(zhì)量不好,換了一個(gè)后又說弓箭不配套。好不容易開始拉弓射箭了,又抱怨靶心太小。這種人永遠(yuǎn)都在抱怨。 ![]() 思考一下你的同學(xué),那些一同成長的伙伴,那些經(jīng)常滿腹牢騷的人,他們往往難以取得顯著的成就。盡管有些人天資聰穎,卻往往局限于小聰明,而真正決定一個(gè)人能否在社會中嶄露頭角的關(guān)鍵因素是什么呢?工作的核心原則:是零缺陷,還是沉溺于無休止的抱怨之中? 不僅在工作中要這樣做,在我們的生活中,同樣要養(yǎng)成“第一次把事情做對”的習(xí)慣。 我們往往認(rèn)為一些小事情,是可以原諒的,于是也就真的原諒了它。可是往往就是這些小事情導(dǎo)致了大災(zāi)難。這恰恰導(dǎo)致了“墨菲法則”的產(chǎn)生。 “墨菲法則”——第一句話是:如果一件事情會導(dǎo)致錯(cuò)誤,那它一定會產(chǎn)生;如果有些事情要錯(cuò)就一定會錯(cuò)。第二句話是:當(dāng)這個(gè)錯(cuò)誤產(chǎn)生的時(shí)候,一定會產(chǎn)生災(zāi)難。第三句話是:災(zāi)難都是由細(xì)小和簡單的事情造成的。 最后的結(jié)論是什么?小事情導(dǎo)致大災(zāi)難。 所以,千萬不要因?yàn)樾∈戮臀覀兙秃鲆曀S幸粋€(gè)民謠足以讓我們感到震撼,是這么說的:少了一個(gè)鐵釘,丟了一只馬掌;少了一只馬掌,丟了一匹戰(zhàn)馬;少了一匹戰(zhàn)馬,丟了一位統(tǒng)帥;少了一位統(tǒng)帥,敗了一場戰(zhàn)爭;敗了一場戰(zhàn)爭,丟了一個(gè)國家。 我們從中看到,用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度對待周遭一些所謂的小事,結(jié)果可能會大不同。 ![]() 【03 如何養(yǎng)成好習(xí)慣?】 其實(shí)道理是很簡單的,但是要做到卻很難,因?yàn)樾枰冻雠Γ淖兞?xí)慣,實(shí)施管理。 菲利浦·克勞士比先生總結(jié),改變可以分為三個(gè)階段,不管是人生或企業(yè)其實(shí)都是一樣的。 第一階段:形成信念。 這是指一個(gè)人或一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)了真正的問題,并決心對此采取行動。 就個(gè)人而言,這個(gè)決心的產(chǎn)生可能因?yàn)閰捑肓思胰说膰Z叨,或真正對醫(yī)生舉的各個(gè)真實(shí)例子感到害怕;就企業(yè)而言,這個(gè)決心可能產(chǎn)生于顧客因產(chǎn)品不佳而拂袖離去的時(shí)候,或許還有其他的理由促使管理者下定了決心。 但不管如何,這一階段的特征便是下定決心要采取行動了。最初的行動就是對現(xiàn)狀的判斷,同時(shí)參考別人的做法。 第二個(gè)階段:做出承諾。 很多人認(rèn)為,改變理應(yīng)到此為止了,其實(shí)這一階段才是改變的起步。所謂承諾,就是要以嚴(yán)肅的態(tài)度拿出行動來證明自己。 在這個(gè)階段,每個(gè)人都睜大眼睛注視著,有人懷抱期望,有人心存懷疑,大家都眼巴巴地觀望著,要看看考驗(yàn)來臨的時(shí)候,他們的承諾是不是能夠兌現(xiàn)。 ![]() 第三個(gè)階段:轉(zhuǎn)化行動。 簡單地說,已經(jīng)轉(zhuǎn)變思想和行為的人不會受欲望的驅(qū)使而去走捷徑了,更不會走回頭路了。他們開始懷疑問題是怎么發(fā)生的,為什么過去需要那么長的時(shí)間才能下定決心改變,才能決定采取新的生活方式。 到此階段,人生似乎已經(jīng)變得更加順風(fēng)順?biāo)耍呀?jīng)轉(zhuǎn)變的東西再不會出現(xiàn)了。 |
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