 以為買的是大牌制造，到手的卻是白牌代工，說的不是南極人，而是飛利浦！ 如果你仔細觀察就會驚異的發現，自己好像身處在飛利浦宇宙里。 小到音響耳機，大到空調電飯煲，到處都是飛利浦的logo。 然而事實是，人家只出了個商標。 從歐洲制造的皇冠，到品牌批發商，百年飛利浦現在只剩一塊牌子在掙錢。 問題來了，一家什么都精通、研發經費曾經超過30億歐元的企業，為什么最后會放棄制造，淪為“貼牌工廠”？
最初，飛利浦做碳絲燈泡起家，20世紀初，就成為了歐洲最大的燈泡廠商。 然而，飛利浦的野心遠不止于此。 進入信息時代，飛利浦坐上了人類文明發展的快車，向各個領域沖刺。 從CD、DVD到電動剃須刀、家用錄音機，甚至醫療超聲設備和半導體它都能做。 70年代，飛利浦的在職員工一度超過40萬，到了1996年，飛利浦的全年營收超過400億美元，在《財富》世界500強的榜單中名列第53名。 說它是歐洲制造的門面擔當，沒有人敢不服。 那為什么這樣一家“樣樣精通”的巨頭，最后會“樣樣放棄”呢？ 第一個原因，就是飛利浦引以為傲的多元擴張。  從家用電器、音響電視，到照明設備，半導體設計……掙錢的行業飛利浦都想碰一碰。 這種全產業鏈布局確實撐起了體量，但問題也隨之而來。 家電你要賣，電視你要做，芯片你也想造，一個企業能有多少資源投入到這么多行業中去？ 尤其在上世紀90年代末，全球科技產業加速重構，搞專精化，飛利浦卻把自己的資源稀釋到不同的行業中去。 表面看，是全能戰士，實則是樣樣都通、樣樣都松。 其次，時代變了。 21世紀初，互聯網泡沫破裂重創飛利浦的半導體業務，年虧損超過10億歐元，過于豐富的產品線變成了飛利浦沉甸甸的負擔。 另一邊，亞洲制造業崛起，改變了全球的制造業格局。 日韓企業進軍電視、音響，中國則在照明和家電領域彎道超車。 過去飛利浦那套“歐洲制造”的優勢，在低成本高效率面前逐漸失去競爭力。  當高昂的研發成本和多元化布局開始反噬，飛利浦思來想去，決定斷臂求生，來了一波大出清。 消費電子業務？賣！ 04年，pc顯示器業務被賣給了冠捷科技；06年，又把移動電話業務出售給中國電子信息產業集團，同年，飛利浦半導體業務80.1%的控股權也賣給由KKR、貝恩資本等私募股權基金組成的財團。 16年，作為飛利浦發家根基的照明業務也獨立上市，在18年變成了昕諾飛。 而被視為品牌象征的小家電板塊，也陸續被飛利浦出售。 不過，飛利浦也不是什么都賣，賺錢的業務人家牢牢捏在手里。 比如說，醫療。 為啥？因為賺錢。 醫療業務，利潤高，周期長，現金流穩。 別看別的領域飛利浦酷酷往外賣，但在醫療上，它太舍得砸錢了。
不管你是提供醫療成像的，還是還是做醫療器械開發的，只要飛利浦覺得你有潛力，那就買。 20多年間，美國ATL超聲、惠普安捷倫、德國湯姆泰克等一系列醫學設備企業被飛利浦陸續收入囊中。 老對手西門子和通用電氣，也作出了同樣的選擇，他們和飛利浦一起，放棄家電，轉型醫療，占據著我國核磁共振與CT市場前三的席位。 問題來了，過去在家電、電子行業累積的名氣，難道飛利浦不要了嗎？ 當然不是，飛利浦干起了和南極人一樣的事，貼牌授權。 它把“PHILIPS”的商標租給工廠，自己不參與研發生產，坐等收錢。 這里要科普一個冷知識，貼牌不等同于代工。 代工用得好能實現多方共贏比如if椰子水和三只松鼠。 而貼牌產品完全由代工方設計生產，質量很不好把控。 反觀飛利浦，雖然保留品牌所有權，但生產、研發、品控等核心環節完全交給授權方自主運營。
消費者沖著飛利浦的牌子購買產品，結果買到的不是齊天大圣而是六耳獼猴，一旦代工廠為了節省成本降低生產標準，那丟的全是飛利浦的臉啊！ 如今，飛利浦的現狀是一邊用老牌子續命，一邊用醫療業務撐場面。 它不想死，也不想太累。 回過頭來看飛利浦這一路，我們只能感慨，偉大是不能被預測的。 現在風頭正盛的光刻機巨頭ASML，是飛利浦孵化的。 蒸蒸日上的恩智浦半導體，原來是飛利浦半導體事業部拆出來的。 原本被賣掉的業務可以組成一個飛利浦宇宙，然而飛利浦，卻變成了這個宇宙中一顆平平無奇的星星。 飛利浦不是第一家走品牌授權的公司，也不是最后一家。 它的衰退不是噩夢突然降臨，而是像溫水煮青蛙一樣逐漸失控。 最初，它只是想輕一點、快一點、賺得多一點。 但最后，它丟了消費者的信任，丟了自己的制造根基，也丟了塑造未來的能力。 從“科技狂人”到“科技南極人”，一樣可以上桌吃飯。 只不過這頓飯吃得越久，牌子越薄，離最初的夢想也越遠。 |
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