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    產(chǎn)品架構(gòu)圖怎么畫?附14個高質(zhì)量架構(gòu)圖

     王太軒 2025-07-24 發(fā)布于河南

    產(chǎn)品經(jīng)理往上走,就會涉及到要搭建產(chǎn)品架構(gòu)這個技能。本文分享了十幾個高質(zhì)量的架構(gòu)圖,可以給大家?guī)硪恍┧伎肌?/p>

    一、產(chǎn)品架構(gòu)是什么?

    產(chǎn)品架構(gòu)圖怎么畫?附14個高質(zhì)量架構(gòu)圖

    由產(chǎn)品抽象而成的模塊化、層次化的架構(gòu),體現(xiàn)不同層級內(nèi)外的交互關(guān)系,包含功能模塊的組合、數(shù)據(jù)和信息的流轉(zhuǎn)。

    用于傳遞產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程、發(fā)展方向以及產(chǎn)品的設(shè)計思路。

    俗話說:不會做飯的產(chǎn)品不是好的建筑工。

    假如把房子比作產(chǎn)品,居住者是我們的用戶,產(chǎn)品架構(gòu)描述的是房子的構(gòu)成,產(chǎn)品是房間,功能是房間里的家具,中臺服務(wù)是某類供應(yīng)商例如家電、床品,而底層能力是最原始的石頭、木頭。

    二、產(chǎn)品架構(gòu)的來源

    產(chǎn)品架構(gòu)圖怎么畫?附14個高質(zhì)量架構(gòu)圖

    圍繞產(chǎn)品目標(biāo)及商業(yè)模式,企業(yè)會配備相應(yīng)團隊,團隊之間的協(xié)作實質(zhì)上就是業(yè)務(wù)流程。

    而業(yè)務(wù)流程的抽象又會變成產(chǎn)品架構(gòu),進而細化成B端的產(chǎn)品來支撐業(yè)務(wù)的運作,經(jīng)由產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)計呈現(xiàn)的信息架構(gòu),就是所謂的C端產(chǎn)品,直接面向客戶。

    仍然是房子的例子,為了賣房需要有人買材料,有人建房子,也有人要賣房子,所謂數(shù)據(jù)、運營、銷售平臺無非是為了更好的賣房子。

    三、產(chǎn)品架構(gòu)的作用

    1)銜接業(yè)務(wù)和技術(shù)

    產(chǎn)品將組織架構(gòu)、運作流程翻譯為層級、交互、功能,而技術(shù)將其實現(xiàn),并呈現(xiàn)為用戶可見的信息架構(gòu)。

    2)明確產(chǎn)品的邊界

    呈產(chǎn)品設(shè)計思路,明確產(chǎn)品的邊界,與他者的競爭關(guān)系和依賴關(guān)系。

    3)制定發(fā)展計劃

    產(chǎn)品架構(gòu)是產(chǎn)品規(guī)劃的子集,了解當(dāng)前功能的實現(xiàn)情況,指明未來的發(fā)展方向,幫助我們拆解MVP落地,并且?guī)椭覀兯伎嘉磥淼臄U展性。

    四、繪制步驟

    1)確定目標(biāo)

    基于企業(yè)目標(biāo)我們會拆解許多的產(chǎn)品目標(biāo),需要明確自身的產(chǎn)品目標(biāo)才能更好的拆解解決方案。

    2)明確邊界

    企業(yè)的運作需要不同團隊協(xié)作,不同團隊也會擁有不同的產(chǎn)品,需要基于業(yè)務(wù)流程和參與角色劃分產(chǎn)品邊界,進而抽象產(chǎn)品功能。

    3)功能聚類

    對功能進一步分類,并基于分類確定歸屬的產(chǎn)品,確認哪些問題應(yīng)該要你的產(chǎn)品解決。

    如果遇到了通用性的功能或無法分類的功能,大概率屬于通用服務(wù),也就是俗稱的中臺。

    4)優(yōu)先級劃分

    功能聚類后需要明確的是哪些屬于產(chǎn)品的核心功能,哪些是非核心功能,核心功能才是重要且緊急的事情。

    5)層級劃分

    經(jīng)過功能聚類和優(yōu)先級,我們知道了每個產(chǎn)品應(yīng)該做什么,最后一步就是表達產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的依賴關(guān)系,梳理產(chǎn)品之間的交互,而研發(fā)同學(xué)會通過產(chǎn)品邊界設(shè)計架構(gòu),通過你的產(chǎn)品交互設(shè)計接口交互和時序。

    6)用戶呈現(xiàn)

    基于產(chǎn)品架構(gòu),研發(fā)同學(xué)進行技術(shù)架構(gòu),再經(jīng)由交互、視覺設(shè)計,進而進行功能的研發(fā),將產(chǎn)品呈現(xiàn)給用戶。

    五、實戰(zhàn)演練

    1)確定目標(biāo)

    運營團隊的目標(biāo):提升用戶訂單成交率。

    對于未線上成交需要人工干預(yù)的客戶需要交由銷售團隊處理。

    2)明確邊界

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    3)功能聚類

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    4)優(yōu)先級劃分

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    5)層級劃分

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    六、最近畫的一些架構(gòu)圖

    1)業(yè)務(wù)模型

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    2)產(chǎn)品藍圖

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    3)云溯源產(chǎn)品

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    4)數(shù)據(jù)平臺

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    5)數(shù)據(jù)鏈路

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    6)數(shù)據(jù)鏈路

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    7)營銷平臺

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    8)用戶旅程

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    9)運營鏈路

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    10)私域運營

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    11)風(fēng)控平臺

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    12)風(fēng)控鏈路

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    13)風(fēng)控體系

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    14)客服平臺

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    本文由 @Wise 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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