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來源丨HR新邏輯 原創首發 管理者的核心工作不是做具體事，而是讓一群人把事做好。 許多企業里，經常有這四類管理者，他們不僅無法推動企業前進，反而會成為阻礙發展的 “絆腳石”。 企業里的這4類管理者，要不得。  不當為→指手畫腳 “不當為”的管理者，最顯著的特征就是喜歡指手畫腳，例如他們明明對具體業務一知半解，卻總愛瞎指揮，給團隊帶來無盡的麻煩。 我們經常聽到“專業的事給專業的人來干”，但“不當為”的領導始終沒有學會不隨便插手。 之前聽到一位HR的吐槽：做HR真的需要強大的心理，不僅要聽老板的指令，觀察員工的反應，還要時不時被各部門領導“指手畫腳”。 負責薪酬績效板塊的她聽到最多的就是：績效考核目標設置高一點、多搞點狼性競爭、搞末位淘汰、這個員工不行，搞一套考核考走他…… 例如在前不久，銷售一部的王經理直接和她說“下半年的指標就得往死里定，這樣才能逼員工往前沖！” 但他根本沒考慮過上半年的銷售完成率剛過70%，下半年又是淡季，單純提高目標根本沒有用，但王經理根本不聽解釋，只是沒好氣的說“你們HR啥也不懂”…… 王經理不單單是對HR部門如此，對手底下的員工更是習慣性的“指導”，當員工在沉浸式工作時，他就會走過去告訴員工應該怎么怎么做，當員工有創新想法時，他也會憑借自己見解去否定掉…… 這種領導，不僅會讓員工煩，也讓團隊躁。 他們的亂指揮不僅會打亂團隊的正常工作節奏，還會打擊員工的積極性。   不作為→甩手掌柜 “不作為”的管理者，與“不當為”的管理者形成了鮮明的對比。 “不作為”顧名思義就是啥也不做，即使會做也不做，只想當個甩手掌柜，而他們的這種不作為，最終導致團隊陷入停滯不前的狀態。 這類管理者通常都是“多一事不如少一事”的工作態度，凡事能不做就不做，即使要做也是敷衍了事。 記得《人們的名義》里的孫連城作為區長，他不貪不腐、不爭不奪，但也不作為。 例如劇中的信訪窗口多年不整改，群眾彎腰屈膝才能辦事，他卻以“經費不足” 為由一拖再拖，更是想出許多損招來做表面功夫，最終難受的的還是老百姓。 孫連城式躺平的干部，看似守住了廉潔的底線，卻在其位不謀其政，把百姓的訴求晾在一邊。 這種不作為的本質，是對責任的逃避，對信任的辜負。 在企業里同樣是如此，管理者不作為，會讓團隊失去很多發展機會。 某傳統制造業公司里，有一位領導總是習慣不作為，例如，在面對市場產品升級的需求，他總是以維持現狀就好，不要輕易改變為由； 當下屬匯報創新方案時，他總是會淡淡地說“搞這么復雜干什么？按照以前的來，維持現狀就可以了”。 這樣的領導對團隊發展乃至公司的發展都不關心，他們只想少一點工作。 而在這類領導的帶領下，團隊很難有明確的方向，員工也會逐漸缺乏工作的動力，企業在市場競爭中會逐漸失去優勢，最終被市場淘汰。   不敢為→害怕擔責 “不敢為” 的管理者，其最核心問題在于害怕擔責。 他們在工作中并非沒有能力，也并非不愿意做事，而是在遇到問題和困難時，總是想方設法逃避責任，并且把“鍋”甩給別人。 例如，當項目出現問題時，這類管理者并不會第一時間召開復盤會議，找出問題的根因和解決辦法，而是優先想甩鍋的說辭。 小邏輯的一位朋友Lisa在某外貿公司工作，她曾和我分享過她身邊的案例：作為外貿行業經常會有突發情況，例如Lisa的同事曾簽了一筆大單，但貨物在運送的途中出現了紕漏，外國客戶收到貨后非常生氣，連打了好幾個電話投訴。 他們領導得知后，并沒有想辦法先安撫客戶情緒，而是拉個會劈頭蓋臉大罵下屬，指責貨運公司本來就不靠譜，一場會議下來，沒有復盤、也沒有解決方案，只有領導的指責和撇清責任。 開完會后，部門同事都蔫頭耷腦的，他們認為現在的上司并不是個值得跟隨的領導。 其實，他們公司的每一批貨物都有保險的，出現問題正常程序都是優先安撫客戶情緒，然后向貨運公司索賠，盡量減少損失，而不是優先摘清責任…… 最終，Lisa和同事們都選擇了離職，各自尋找新的工作。 這類管理者的存在，會嚴重破壞團隊的信任和凝聚力，于組織百害而無一利。 當出現問題時，團隊成員需要的是管理者的擔當和引導，共同尋找解決問題的辦法，而不是相互推諉、指責。 領導越著急指責和撇清關系，就越難匯聚人心。   不善為→能力不足 “不善為” 的管理者，主要是因為自身能力不足，無法勝任管理工作。 對于這類管理者，要不是培訓提升管理能力，要不只能盡早下場。 他們在團隊中很難起到領頭羊的作用，在他們的帶領下，團隊里沒有能力的員工選擇繼續摸魚，有能力的員工則會另找下家。 之前有一位培訓HR就咨詢過我們：公司提拔干部時都是優先選擇工作能力強、業績排名靠前的，但漸漸的也發現，有些員工在原來的崗位上非常出色，但到管理崗卻“難以勝任”了。 對此，小邏輯建議她：針對這類管理者，一定要及時提升他們的管理能力，對于有自我提升意向的新晉管理者，企業要做到扶上馬送一程，輔以培訓提升； 對于沒有提升意識的管理者，則要時常觀察，加以引導，若還是難以勝任，也要及時讓其返回原崗。 如果企業盛行“不善為”的管理者，時間一久將會有越來越濫竽充數的南郭先生，在團隊中混日子。 因為一個能力不足的管理者，無法為團隊制定正確的目標和策略，也無法有效地協調和激勵團隊成員。 團隊會像無頭蒼蠅一樣亂撞，工作效率低下，難以取得良好的業績；而員工的工作熱情和沖勁也會被逐漸被消磨。 在“不善為”的領導帶領下，團隊里留下的往往是同樣缺乏動力和能力的人，形成 “劣幣驅逐良幣” 的惡性循環。  寫在最后 請及時清除企業里是這4種管理者：不當為、不作為、不敢為、不善為。 打造一支高效、有責任心、有能力的管理團隊，才能推動企業不斷前進，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 |
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