 內部如何建立SBU合伙人： 1、企業與合作資源進行談判，直接平臺內部建立可獨立經營的公司； 2、獨立經營公司是否立項，使用鈔票進行決定，至少10個人參與，8個人同意 3、成立三方股東，公司+合伙人+投資人的有限合伙公司 4、股權比例為：有限合伙10-20%，例如：a公司和b公司合作建立SBU公司開放8%的股權給內部人員，a公司占4%b公司占4%每10萬占0.5%，a公司，b公司各8人進行投票，股權結構如下所示  核心：投資者有溢價5-20倍，操作方法：經營團隊進行分紅，剩余部分按比例進行分配，需要簽訂行為人一致書，成立新公司要選定董事成員CEO，經營第一負責人為法人。 例如，某電商公司新品策劃、供應商開發，訂單采購與訂單優化網點運營物流， 新品策劃——供應商開發——訂單采購與訂單優化——網店運營——物流網點、供應商開發 錯誤的做法，供應商開發出產品后加價給網點運營，網店運營加價賣給消費者 正確的做法：供應商開發出產品進行成本核算，核算后網點運營直接銷售，銷售后 產生的毛利潤進行按比例分配，例如毛利潤供應商占30%，網點運營占70%，兩個團隊進行成本核算后按相應比例在團隊內部進行二次分配，未分配部分為公司利潤 例如；醫院存在灰色交易、裙帶關系、內部招標、私下為表等情況 可設計制度為：和營銷環節人員成立銷售部，或項目部，做到資源共享，按照公司流程、產品進行推廣，銷售具有排他性，營銷環節人員獲得收益為項目銷售額2%+項目利潤分紅20%，中間所有開支視為成本。 1、國際頂級專家，建立項目部、事業部或獨立公司，根據專家產品競爭性符合法律要求，專家全身心投入事業，可分紅50-65% 2、國際普通專家，分紅比例35—50% 3、國內頂級專家，在國內技術領先，分紅比例20-40% 4、公司內部培養專家20-40% 某咨詢詢公司派駐財務和管理團隊進入企業，拿企業分紅，團隊分5-20%，根據入駐的管理團隊崗位價值量進行二次分配，團隊收入為：基本收入和利潤后收入 門店或區域，不建議以店為單位進行投資，擴張時人才調不動，建議成立投資公司，建立資金池，員工、管理者、社會資本都可以進入，公司可以投資若干門店，有利于管理，人員隨時調動，分配：投資者只分紅，經營者先分，剩余部分投資者按比例分，由弱關系變為強關系。 大店面分若干小SBU，按面積進行測算成本，利潤目標進行新的比例分配，完成正常分配，增加10萬，1.1倍，增加20萬，1.2倍，平效最大化。 某公司有母公司、母公司投資公司（企業各大高管），按職位高低進行相應比例分配，投資公司（外部資本、資源）、運營管理者開始進行內部投標，所有人都有項目股，基本工資低，主要收入為項目利潤分紅，原則為大組織分為小組織，員工和企業由雇傭關系變為合作關系 公司與高管或專家合資成立公司，共同運營業務。根據出資額來確定股比，還可成立董事會來共同決策。公司有控制權，員工有經營權和分配權，可以設定期權池和其他獎勵機制。用內部創業的方式來留住企業的關鍵人才，未嘗不是件一舉多得的事情。 只有經歷苦難才會增加智慧 世界上有兩種苦，一種是身體上的，一種是精神上的；人又分為窮人和富人；窮人呢，一般來說，喜歡吃體力的苦，不愿學習，不敢投資，害怕風險；大多富人呢，喜歡吃學習的苦，敢于擔當；富人的成本基本在學習、投資上，窮人的成本是吃喝或消費、人際交往等。 很多老板誤認為合伙人模式就是簡單的讓人才和企業合伙，然后進行分錢分股權，這是非常錯誤的想法和方式。合伙人模式的核心是讓利益內嵌、能力互補、團隊協力，最終共同創富。 學習的目的不在于必須掌握多少技能，而是面對苦難的時候能多一個選擇。 |
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