 網上經常刷到“100條常用提示詞”、“50條精選提示詞”…我也是個收藏狂魔，見一個收一個。可真要用的時候，翻來翻去找不到合適的，效率低不說，仔細一看，好多提示詞都差不多。提示詞這東西，真的在精不在多，適合自己才好用！ 所以我翻遍了熱門分享，篩出自己反復用、真正好用的，最終整理出 4 大類 20 條高質量提示詞模板，覆蓋日常辦公、決策規劃、成長提升、綜合應用。每條我都標了適用場景，還配了案例，你復制后稍微改改就能直接用！ 一、搞定日常辦公 1、專家扮演法（讓AI變老手） 場景：寫報告、解決工作難題需要專業意見。 提示詞公式： 你是干了10年的【領域】老手，幫我分析下【具體問題】。要求：有專業分析、實際案例、能直接用的操作步驟。 案例： 你是10年【新媒體運營】老手，分析下【為啥公眾號文章打開率低】？說明原因，舉3個成功案例，給5步優化方案。 2、內容優化法（改文案/方案） 場景： 快速提升文案、方案質量。 提示詞公式： 優化下面這段【內容】，讓它邏輯更順、語言更精煉、內容更扎實、格式更清爽。記得給我看優化前后的對比。 案例： 優化【我這周的工作總結】（附原文），要求邏輯清晰、語言精煉、內容扎實、格式美觀，給我看優化前后對比。 3、溝通設計法（談前不卡殼） 場景： 找領導要資源、跟客戶談合作前，理清思路。 提示詞公式： 設計個【溝通場景】的方案：分析對方最關心啥？我要說清啥核心信息？對方可能咋反對？我咋應對？最后怎么收尾？ 案例： 設計個【向領導申請加預算】的方案：分析領導最關心【錢花的值不值】；準備好【錢花哪、能出啥效果】的證據；想好領導可能顧慮啥，提前準備應對話術。 4、項目管理法（拆復雜任務） 場景：做活動、推新項目時理清頭緒。 提示詞公式： 制定【項目名稱】的執行計劃：把大任務拆成小步驟；排好時間節點；說清楚誰負責、需要啥資源；提前想想有啥風險、怎么應對。 案例： 制定【新產品上線活動】計劃：拆成【前期宣傳】、【上線當天執行】、【后續復盤】3階段；標出每階段誰負責、啥時候完成；說清楚需要啥資源（人/錢/物）；列出可能的風險（比如服務器崩了）和應對辦法。 5、數據分析法（看懂數字） 場景： 復盤業績、分析用戶行為，看懂數據背后的門道。 提示詞公式： 分析下面這堆【數據內容】：基礎分析是啥？趨勢是升是降？哪些數據有關聯？有沒有異常點？未來會咋樣？最后給我點業務建議，最好配上怎么畫圖展示。 案例： 分析【近3個月產品銷量數據】（附數據）：基礎分析、趨勢判斷、看哪些因素影響銷量、有沒有異常數據、預測下未來銷量。給我點業務建議，再說說怎么畫圖更直觀。  二、輔助決策規劃 6、AB 對比法（選A還是B？） 場景：選合作方、推廣渠道時糾結。 提示詞公式： 對比【選項A】和【選項B】，分析各自有啥優點、啥缺點、最適合啥情況、長遠看有啥影響？最后給個明確的推薦選哪個。 案例： 對比【直播帶貨】和【短視頻種草】，分析各自優劣勢、適用場景、長期影響，最后明確推薦用哪個。 7、系統診斷法（挖根本原因） 場景：解決反復出現的問題（如客戶投訴、設備老壞）。 提示詞公式： 分析【具體問題】：先搞清楚問題本質是啥？再用5W1H（誰、啥事、何時、何地、為啥、咋發生的）刨根問底，找到最根本原因，最后給點預防建議。 案例： 分析【為啥最近客戶投訴變多了】：先確定本質問題（是服務差？產品爛？），再用5W1H深挖根本原因，最后給點預防再發生的建議。 8、情景規劃法（預判未來） 場景：做年度計劃、投資前，想想各種可能性。 提示詞公式： 為【未來情況】規劃三種可能：1. 最好的情況（咋樣？咋應對？）；2. 最差的情況（咋樣？咋應對？）；3. 最可能的情況（咋樣？咋應對？）。 案例： 為【新開家奶茶店】規劃三種可能：最好（爆火）、最差（沒人來）、最可能（平穩起步），每種情況分別給出具體應對行動建議。 9、市場分析法（看前景） 場景： 創業選項目、公司開新業務前摸底。 提示詞公式： 分析【產品/服務】的市場前景：現在行業啥趨勢？競爭對手啥情況？目標用戶是誰？有啥機會和威脅？最后給點進入市場的實在建議。 案例： 分析【社區生鮮配送】的市場前景：行業趨勢、競爭對手格局、目標用戶畫像、機會和威脅在哪？給點進入這個市場的具體建議。 10、價值工程法（少花錢多辦事） 場景：控制成本、優化產品功能。 提示詞公式： 給【產品/服務】做個價值分析：哪些功能最重要？成本花哪了？怎么提升價值（比如砍掉不重要的功能省錢，或者小投入提升關鍵功能）？具體怎么操作？ 案例： 對【我們公司的辦公軟件套餐】做價值分析：功能重要性排序、成本花銷對比、怎么提升套餐價值（建議），給出具體操作步驟。  三、助力成長提升 11、學習規劃法（快速上手新技能） 場景：想學點新東西。 提示詞公式： 制定學【主題】的方案，目標是【具體成果】（比如學會做XX）。要有高效的學習方法、能動手練的作業、怎么才算學會了（評估標準）。 案例： 制定學【短視頻剪輯】的方案，目標是【30天內做出3條有自己風格的視頻】。告訴我怎么學效率高、有啥練習可以做、做到啥樣算合格。 12、創意激發法（打破腦殼想點子） 場景：想活動主題、寫標題卡殼時。 提示詞公式： 為【主題】來場頭腦風暴！用類比（像XX一樣）、反向思維（反過來想）等方法使勁發散，最后挑出3個最有潛力的點子，說說為啥選它。 案例： 為【書店搞促銷】頭腦風暴：用類比、反向思維等方法狂想點子，最后挑3個最有搞頭的，說明為啥選它們。 13、思維鏈拆解法（理清復雜思路） 場景：梳理復雜問題、解邏輯題。 提示詞公式： 一步步推理解決【問題】： A、核心矛盾/難點是啥？ B、有哪幾條路能走（解決方案）？ C、最好走哪條路？為啥？ 案例： 一步步推理解決【怎么提高考研復習效率】： A、最核心的矛盾/難點是啥？（時間不夠？方法不對？） B 、有哪些可行的解決辦法？ C、最優解是哪個？具體理由？ 14、多角度透視法（看問題更全面） 場景：寫論文、做專題匯報需要深度。 提示詞公式： 從【理論】【實踐】【創新】三個角度，分析【主題】。每個角度說3個核心觀點，再說說這三個角度之間是啥關系。 案例： 從【理論】【實踐】【創新】三個角度，分析【線上教育的發展】。每個角度說3個核心觀點，再說明這三個角度怎么相互影響。 15、批判思維法（獨立思考不盲從） 場景：辨別信息真偽、評估提案。 提示詞公式： 用批判性思維評估【觀點】：看它邏輯通不通？證據足不足？有沒有偏見？有沒有其他解釋？能不能驗證？最后給點改進建議。 案例： 批判性評估【躺平是年輕人最好的生活方式】這個觀點：邏輯通嗎？證據靠譜嗎？有沒有偏見？有沒有其他活法？能驗證嗎？最后給點改進這個觀點的建議。  四、綜合應用大招 16、整合顧問法（當全能顧問用） 場景：公司定戰略、個人換賽道。 提示詞公式： 你現在是高級顧問，為【問題】提供全套解決方案：診斷問題、多維度分析、想創新辦法、制定實施步驟、準備風險預案、設定成功指標、建立優化機制。 案例： 作為高級顧問，為【傳統服裝店轉型線上】提供全套方案：問題診斷、多維度分析、創新轉型路徑、具體實施步驟、風險應對預案、怎么算成功、后續怎么優化。 17、創新重構法（打破常規想） 場景：產品升級、商業模式創新。 提示詞公式： 用創新思維重新想想【主題】：挑戰下老觀念？試試跨界融合？預測下未來趨勢？基于這三點，提出3個突破性的新思路。 案例： 用創新思維重新審視【外賣行業】：挑戰舊觀念（必須30分鐘送達？）、試試跨界融合（+社區團購？+生鮮？）、預測未來趨勢（無人配送？）。提出3個突破性新思路。 18、系統結構法（解決系統性問題） 場景： 解決公司流程慢等系統性問題。 提示詞公式： 用系統思維分析【問題】：整個系統由哪些零件組成？關鍵卡點在哪？各部分怎么互相影響的？最后給個整體優化方案。 案例： 用系統思維分析【為啥公司審批流程慢】：流程涉及哪些部門/人（零件）？最慢環節（卡點）在哪？流程怎么流轉的（反饋機制）？給個整體優化提速方案。 19、決策支持法（理性做選擇） 場景：重大投資、選團隊方向。 提示詞公式： 為【要做啥決策】建個決策支持系統：現在啥情況？有哪些選項？用啥標準評估（比如成本、收益、風險）？給選項打個分？有啥潛在風險？怎么應對？最后給個建議選哪個。 案例： 為【要不要拓展海外市場】建決策系統：現狀分析、選項（進哪幾個國家？）、評估標準（市場大小、競爭、成本）、量化評分、潛在風險（政策、文化）、應對策略、最終建議。 20、場景模擬法（提前演練不慌） 場景：重要談判、應急處理前模擬。 提示詞公式： 模擬這個場景并給出應對策略：【場景描述】+【我是誰】+【有啥限制】+【我想達到啥目標】。最后給出達成目標的步驟和行動方案。 案例： 模擬場景并給出策略：客戶突然要求降價30%，我是銷售，公司底線只能降15%。目標是拿下訂單。給出應對策略，以及達成合作的步驟和行動方案。 重要提示： 1、用的時候，一定要加上你的具體場景！我給的案例只是演示。 2、提供給AI的信息越具體、越全面，它給的答案就越對路、越有用。 3、這些提示詞套路，不光是DeepSeek能用，豆包、元寶、通義等其他AI助手也吃得開！ |
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