如何讓領導知道你干了很多活？

職場上，很多人埋頭苦干，天天加班。

評先進，沒有份。

升職位，也沒份。

這類「只管拉車、不懂看路」的職場老實人，漸漸活成了「透明人」，沒有存在感。

究其原因，這類人不懂如何合理刷「職場存在感」。

那么，如何讓領導知道你干了很多活呢？

很多人都是「等匯報」，從來不會「主動匯報」。

領導對一個人的印象深刻程度，完全取決于「業績水平」和「刷臉次數」。

所以，一次30分鐘的長匯報，不如三次10分鐘的短匯報。

頻次決定工作量，工作量決定你有沒有多干活。

日常工作是很難包裝成成果的，所以試著把某些工作變成「項目」。

每年低配搞2個項目，高配是拿著項目成果去評個獎。

例如，年初時候設立「通過AI手段，降低運營成本」，通過大半年，拿到一些數據改善的成果。

年底匯報，你的工作亮點就來了。

同時，領導既看得見你的成果（功勞），自然知道你沒閑著（苦勞）。

如果你能拿個行業的獎項，為組織爭得榮譽，這就是妥妥的「三贏」啊！

開會別總悶頭當聽眾，要抓住機會主動發聲。

會上發言講究三個字：新、全、落。

• 新：盡量不要重復別人觀點，提出自己的新思路、新案例、新觀點

• 全：始終從單位利益出發，顧全大局分析問題

• 落：無論前面說什么，最后落到自己的工作上，讓領導看到工作量

工作留痕，是給成果留證據，給努力留痕跡。

過程留痕通常做好兩件事：

• 寫好日志：每天下班前，把今天完成的幾件事，三五分鐘寫一下，定期可以給領導展示

• 做好臺賬：用一張表格詳細記錄完整項目的各種細節工作量，例如：開了幾次會、拜訪了幾次客戶、加了幾次版、方案改了幾版、……

每當領導問起項目細節，都是你展示日志/臺賬的最佳時機，看起來都是細節，實則字字都是「成績單」。

自己領導說你「辛苦」、夸你「能干」，這可能是黃婆賣瓜。

其他部門說你「不容易」、夸你「責任心強」，這是鐵證如山！

任何跨部門項目，與人方便就是與己方便。

永遠不要忽視兄弟部門領導在大老板面前，幫你美言兩句的巨大影響力。

99%的人認為：結項會只要開完，項目就徹底over了。

1%的聰明人一定會做兩個超顯格局和工作量的事情：

• 項目文件歸檔

• 開展復盤活動

復盤活動可以邀請高層參加，談的是得失，實則體現的都是你總結和反思的工作量。

最后分享一句話，上個月我在一家世界500強上課，午餐時候客戶領導和我說的：

一個聰明人每天的工作量應該是，70%時間在努力工作，20%時間在協調工作，10%要能證明你在努力工作。

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