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在很多老板眼里，財務(wù)是不創(chuàng)造價值的，原因很簡單，老板看不到財務(wù)給他賺錢，在他們眼里，財務(wù)只是記賬、做賬、報稅而已，是花錢部門，不是賺錢部門。所以給財務(wù)人員的薪資待遇普遍偏低。 但很多財務(wù)人員卻認為，財務(wù)部門就是一個創(chuàng)造價值的部門，能給公司創(chuàng)造價值，能給老板帶來財富。所以，對于老板給予的低回報普遍不滿，并且認為是老板不懂財務(wù)，不重視財務(wù)。 財務(wù)能否創(chuàng)造價值，能否給老板帶來財富，并不是由財務(wù)這個崗位或職業(yè)決定的，而是由財務(wù)人員自身的能力決定的。現(xiàn)實中，有的財務(wù)人員只會記賬、報稅，以及機械地審核報銷單據(jù)，那么“創(chuàng)造”的價值就不高，老板給予的回報肯定也不高。如果一個財務(wù)人員只會記賬、報稅，就不要抱怨老板給予的待遇不高，因為這樣的價值能夠得到多少回報，有市場價格可以參考：業(yè)務(wù)簡單的小公司，3～500 元，業(yè)務(wù)多一點的公司，最多也就 1000 元左右，也就是代賬公司的價格。在企業(yè)做專職會計之所以比代賬公司能夠拿得更多一點，主要是專職會計要干很多雜活。 很多財務(wù)人員其實都知道，財務(wù)給公司帶來的價值的高低，粗略分為幾個檔次： 1、 記賬 、報稅。（記賬又分流水賬、會計賬） 2、 財務(wù)管控，包括資金、資產(chǎn)管理，成本、費用控制。 3、 經(jīng)營管理的參謀決策，包括對銷售的參謀決策，對成本、費用控制的參謀決策。主要是通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理當(dāng)中的各種問題，找到解決問題的方向，甚至找出解決問題的方法和對策。 4、 投融資及資本運作。 無疑第一個檔次是最低檔次，貢獻的價值最低，尤其是做流水賬的財務(wù)人員。如果你的工作還處在第一個檔次，就不要抱怨老板不重視財務(wù)，給的待遇不高。 第二個檔次基本上就是主管級或經(jīng)理級財務(wù)人員了，也就是在會計賬務(wù)之外，能夠按照公司管理制度的規(guī)定參與公司的管理，那么，獲得的待遇相對于大多數(shù)普通財務(wù)人員而言就要高出很多。但這個時候依然只能說是給公司貢獻價值，而不能說是創(chuàng)造價值。 第三個檔次基本上就是高級經(jīng)理或總監(jiān)級了，也就是在公司管理之上，能夠為老板出謀劃策，能夠直接影響公司的經(jīng)營管理，這個時候，才能真正說得上為公司“創(chuàng)造”價值。而到這個程度時，基本就算得上是老板的左臂右膀了，當(dāng)然獲得的回報就更高了，一般都是普通財務(wù)人員的好幾倍。 第四個檔次，能夠幫助公司融資、投資、能夠操作收購、并購，甚至上市，這樣的人員只要能夠進入公司，就是公司最頂尖層次的高管人員，這種檔次的人員，即使不會做賬報稅，在公司的地位也基本上是一人之下萬人之上，而待遇，根本不用考慮，肯定是公司最高級別受人羨慕嫉妒恨那種。 但第四個檔次是絕大多數(shù)財務(wù)人員無法企及的，不是說難度有多高，而是接觸這種業(yè)務(wù)的機會很少，所以財務(wù)人員如果把這方面作為職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)的話，多數(shù)終其職業(yè)的一生都難以實現(xiàn)。現(xiàn)實中，從事這方面工作的人，多數(shù)不是專業(yè)學(xué)財務(wù)出身的。而專業(yè)學(xué)財務(wù)的人，要想從事這方面的工作，則主要要看個人的機遇。 那么，財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，最現(xiàn)實也是最容易實現(xiàn)的，就是把第三個檔次作為發(fā)展的目標(biāo)。而這個目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵取決于個人在財務(wù)方面的實務(wù)能力，能力具備了，機會一來就能抓住；能力不具備，機會來了也會丟失。 現(xiàn)實中有的人機會就很好，很快就獲得了相應(yīng)的職位，如總監(jiān)等，但能力卻沒跟上，能力和職位不匹配，很快也把到手的機會丟失了！如本公眾號文章《剛開始老板很重視，為什么后來一點也不喜歡了？》、和《又一個剛?cè)肼毑痪镁兔媾R被辭退的財務(wù)經(jīng)理》中的情況。 第三個檔次所需要的能力，表面上看就是財務(wù)分析的能力，但現(xiàn)實中很多善于做財務(wù)分析的財務(wù)人員，卻并沒有得到相應(yīng)的職位、地位、待遇，這又是怎么回事？ 實際上，第三個檔次所需要的能力，是全面的財務(wù)工作能力，包括賬務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控、報表、預(yù)算、分析等，并且還需要熟悉業(yè)務(wù)，更有甚者還完全掌握了公司的內(nèi)部機密，而不是純技術(shù)的那種單純的分析。單純的純技術(shù)的分析看似高大上，實際上大多是脫離實際業(yè)務(wù)的格式化分析，并不能發(fā)現(xiàn)和揭示真正的問題，當(dāng)然就不能為經(jīng)營管理提出有實際價值和意義的建議，如此，怎么能夠為老板出謀劃策？ 第三個檔次所需要的能力，一者，需要實實在在的積累，包括賬務(wù)、報表、內(nèi)控等，也就是財務(wù)的基本功要扎實；二者，需要有財務(wù)全體系的思維，尤其需要具備如何才能做好財務(wù)工作的思維和方法；三者，需要全面熟悉公司的業(yè)務(wù)；四者，需要真正掌握實務(wù)財務(wù)分析的方法和技能，而不是那種格式化的財務(wù)分析技術(shù)。 所以，財務(wù)能否為公司創(chuàng)造價值，并不是想象的那么簡單，并不是某人在從事財務(wù)工作，就是在為公司“創(chuàng)造”價值，如果創(chuàng)造價值這么容易，那么一家公司里面哪個崗位不是在為公司創(chuàng)造價值？那么憑什么財務(wù)就應(yīng)該比別的崗位獲得更高的待遇？ 一個財務(wù)人員如果決定終身要從事這個職業(yè)，而且把發(fā)展目標(biāo)定在第三個檔次，那么，如果平時只是被動地接受安排，按部就班地工作，發(fā)展肯定會非常緩慢，需要很長的時間還不一定能夠真正達到第三個檔次的目標(biāo)。而如果想要更快地達到第三個檔次的目標(biāo)，則需要及早明白具體努力的方向，比如，怎樣才能做好財務(wù)工作？財務(wù)應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用？怎樣才能滿足經(jīng)營管理的需要？等，然后朝著這個方向不斷積累經(jīng)驗，逐步提高自己的工作技能。具體可以參考這個課程《怎樣才能做出有實際價值的財務(wù)分析》，這是系統(tǒng)性講解如何做好財務(wù)工作，如何實現(xiàn)財務(wù)的價值的課程，通過對這個課程的學(xué)習(xí)，能夠幫助自己快速提高對財務(wù)的認知，從而明白究竟該朝哪個方向努力，該怎么做了…… |
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