  相比于追逐短期熱點(diǎn)，有些行業(yè)變革需要沉淀下來，才能看清背后的價值。近期 vivo三十周年推出的vivo Vision混合現(xiàn)實(shí)頭顯探索版，在科技圈掀起熱議，刷屏了我的朋友圈和社交媒體。  為啥大家都在聊它？ 根據(jù)腦極體在發(fā)布會及溝通會的觀察感受，vivo Vision絕非一款孤立的消費(fèi)電子新品，它更像是一艘駛向未來的航船，承載著vivo在下一個十年的戰(zhàn)略愿景，背后的門道，值得我們剖析一下。  “君看一葉舟，出沒風(fēng)波里”，范仲淹筆下的輕舟，是克服困難、勇往直前的象征。當(dāng)前智能終端行業(yè)正處于后手機(jī)時代，近眼顯示設(shè)備，憑借區(qū)別于傳統(tǒng)平面、單一交互的全新體驗(yàn)，成為未來賽道的重要方向。 其中，VR、AR、MR、AI眼鏡等近眼顯示設(shè)備，有一個共同的頭號難題，就是減重。如果用戶戴不動、戴不久，那再性感的產(chǎn)品故事都講不下去。vivo Vision的出現(xiàn)恰逢其時。 對比市場主流產(chǎn)品，蘋果Vision Pro整機(jī)約600克，佩戴時壓迫感明顯；Meta Quest 3雖比前代減重，但515克的重量，長時間佩戴也容易頭部酸脹；國內(nèi)PICO產(chǎn)品重量也在580克左右。vivo Vision僅398g的重量，是目前市售MR頭顯中最輕的，精準(zhǔn)擊中用戶痛點(diǎn)。  在科技行業(yè)，在保證體驗(yàn)的前提下，把產(chǎn)品做小、做輕從來不是簡單的事情。在有限的空間內(nèi)，每一個零件的精密度、材料的選擇、散熱與性能的平衡都必須考慮在內(nèi)。 vivo Vision的背后，恰恰是vivo三十年技術(shù)積累的厚積薄發(fā)。 從功能機(jī)時代與上游廠商聯(lián)合定制元器件，到智能機(jī)時代對精密復(fù)雜模組的高度集成，vivo早已掌握了在有限空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)多部件高效協(xié)同集成的必備能力。這種能力遷移至MR領(lǐng)域，便轉(zhuǎn)化為針對性的破局方案。 vivo聯(lián)合供應(yīng)鏈，把電池、光機(jī)、多枚攝像頭等零部件集成到一體化設(shè)備內(nèi)，不僅控制了整體重量，更優(yōu)化了重量分布，避免了MR設(shè)備重量集中導(dǎo)致的佩戴不適。同時，采用超薄Micro-OLED面板與Pancake折疊光路設(shè)計，將光機(jī)厚度壓縮至8mm，實(shí)現(xiàn)硬件層面的極致突破。  vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官、vivo中央研究院院長胡柏山在活動中透露：“在15年前功能機(jī)轉(zhuǎn)智能機(jī)的時候，大家會發(fā)現(xiàn)工業(yè)體系很大一部分要做切換，但是智能機(jī)到vivo Vision的時候，原來的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)完成了，這是我作為廠商來說很大的底氣。” 在產(chǎn)品適配性上，vivo展現(xiàn)出對本土用戶的深刻洞察。不同于海外品牌的通用設(shè)計。vivo聯(lián)合高校建立龐大的中國人頭數(shù)據(jù)庫，最終定制出的配件，不僅能分散面部壓力、減少漏光，更貼合中國人的面型特征；雙環(huán)分離式綁帶設(shè)計則適配多樣發(fā)型，哪怕束發(fā)或戴眼鏡，也能保持穩(wěn)定舒適。這些為中國人量身打造的細(xì)節(jié)，讓“戴得久”成為可能。  交互上也沒搞復(fù)雜的操作，眼動加手勢的組合符合人與外界互動的直覺，眼睛看一眼、手指捏一下，無需手柄即可輕松完成指令，極大降低使用門檻。 398克的“MR之輕”，承載了vivo 30年積沉淀之“厚重”，是vivo三十年能力體系與用戶導(dǎo)向的集中體現(xiàn)。  但滿足用戶期待的同時，任何技術(shù)創(chuàng)新都得尊重產(chǎn)業(yè)周期的客觀規(guī)律。 如果你認(rèn)為，vivo沉浸在自己搞黑科技的藝術(shù)里，不知天地為何物，那可就大錯特錯了。從智能手機(jī)到MR，在vivo的創(chuàng)新之路上，vivo始終是以“人”為核心，聚焦用戶真實(shí)用戶需求和體驗(yàn)，而非技術(shù)本身。 虛實(shí)融合技術(shù)自20世紀(jì)90年代萌芽，歷經(jīng)多輪技術(shù)迭代，至今仍未完全成熟。盡管用戶對沉浸式體驗(yàn)抱有極高期待，但市場上部分產(chǎn)品時不時因?yàn)榧夹g(shù)缺陷導(dǎo)致體驗(yàn)不佳，進(jìn)而引發(fā)用戶的信任危機(jī)與質(zhì)疑。在此背景下，行業(yè)亟須既不滯后，也不過分超前的產(chǎn)品。vivo Vision的策略正是如此。  產(chǎn)品層面，vivo Vision優(yōu)先攻克“戴得住、戴得久”的基礎(chǔ)痛點(diǎn)，憑借輕量化設(shè)計和性能表現(xiàn)躋身行業(yè)第一梯隊。內(nèi)容體驗(yàn)上，提供觀影觀賽、合作游戲、空間相冊等基礎(chǔ)功能，支持手機(jī)拍攝的空間影像同步至MR頭顯，實(shí)現(xiàn)360度沉浸式回放。 客觀來看，MR市場的成熟非一日之功，至少需要多年的培育期。 在這個過程中，vivo不只是把用戶當(dāng)作“服務(wù)者”，也把他們當(dāng)作“共創(chuàng)者”，攜手推動MR體驗(yàn)的改進(jìn)提升。  vivo Vision雖是“探索版”，卻在全國10余個城市門店開放體驗(yàn)。通過線下體驗(yàn)，收集發(fā)燒友和泛科技愛好者的反饋，比如“重量是否真的舒適”“交互還有哪里需要優(yōu)化”“什么內(nèi)容可以撬動MR剛需”等，這些群體對新產(chǎn)品的包容度更高，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)版迭代做準(zhǔn)備。 不難看到，vivo的這種漸進(jìn)式的MR研發(fā)策略，與自動駕駛技術(shù)的演進(jìn)邏輯有著異曲同工之處。既滿足科技愛好者對前沿體驗(yàn)的追求，又避免在技術(shù)成熟前盲目推廣可能引發(fā)的用戶預(yù)期落差。 這一策略也再次印證vivo的創(chuàng)新內(nèi)核：始終以用戶價值為核心，在技術(shù)探索與用戶需求間尋找最佳平衡點(diǎn)，在自身的能力圈向外延伸，有效避開了過度超前帶來的發(fā)展陷阱。  不過，vivo為何篤定，MR就是值得深耕的藍(lán)海賽道呢？ 評判一條賽道的戰(zhàn)略價值，還需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展的宏觀語境。從行業(yè)視角來看，vivo vision的推出，不僅是一家企業(yè)自身的技術(shù)突破，在產(chǎn)能迭代周期中的智能終端行業(yè)，也能從vivo這樣身上汲取到活力與動能。為什么這樣說？ 當(dāng)前，智能手機(jī)無疑是覆蓋人群最廣、滲透人們生活最深的科技產(chǎn)品品類，但仍有局限之處。MR技術(shù)作為近眼顯示設(shè)備，融合了VR和AR的優(yōu)勢，能夠延續(xù)手機(jī)的通訊、影像、辦公等核心功能，并將這些數(shù)字化服務(wù)拓展至現(xiàn)實(shí)場景，將大大拓展智能手機(jī)服務(wù)于人的想象空間。 另一方面，在AI everywhere的趨勢下，MR設(shè)備可作為AI的眼睛，調(diào)動各類AI設(shè)備、具身智能終端，同時作為現(xiàn)實(shí)視覺感知器，采集數(shù)據(jù)讓AI精準(zhǔn)服務(wù)。vivo通過MR設(shè)備為其他AI硬件提供視覺數(shù)據(jù)與交互支持，等于提前鎖定未來生態(tài)位。 以家庭機(jī)器人為例，根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2023—2028年中國家政機(jī)器人市場深度全景調(diào)研及投資前景分析報告》，2029年全球家庭服務(wù)機(jī)器人市場規(guī)模將達(dá)到773.72億元人民幣。在中國市場，這一增長趨勢更為顯著。但正如胡柏山所言，沒有MR，家庭機(jī)器人就無法普及。所以，vivo選MR當(dāng)破局點(diǎn)，不是跟風(fēng)，而更像是預(yù)判，看到了MR作為下一代通用計算平臺，在手機(jī)和機(jī)器人之間的承上啟下作用。 那么，這位舵手選擇的戰(zhàn)略方向，是否能為行業(yè)領(lǐng)航呢？一個衡量企業(yè)前瞻性判斷的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是，能否激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，帶動行業(yè)進(jìn)入技術(shù)突破與市場競爭的新階段。 從產(chǎn)業(yè)實(shí)踐來看，vivo Vision深度整合國產(chǎn)供應(yīng)鏈，不僅實(shí)現(xiàn)了MR許多核心部件的國產(chǎn)化，提升了MR模組研發(fā)水平與產(chǎn)業(yè)鏈成熟度，而且未來有望將MR首次拉到大眾市場區(qū)間。 回顧智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展軌跡，國產(chǎn)化進(jìn)程的加速與產(chǎn)業(yè)鏈的完善，往往會加速市場滲透。由此推斷，vivo Vision極有可能成為破局者，掀起行業(yè)的創(chuàng)新浪潮，推動MR設(shè)備成為千千萬萬普通用戶的可選項，而非極客圈的玩具。 vivo Vision輕舟啟航，對vivo來說，相當(dāng)于拿到了一張極具戰(zhàn)略價值的船票。這張船票至少蘊(yùn)含幾重價值： 首先是技術(shù)背書。這是vivo過往30年科技創(chuàng)新沉淀完成了一次系統(tǒng)性整合，充分展現(xiàn)vivo在硬件領(lǐng)域的研發(fā)實(shí)力，更是vivo對用戶“科技使人感受幸福、抵達(dá)美好”的未來承諾。 畢竟機(jī)器人進(jìn)入生活是大勢所趨，但從愿景到現(xiàn)實(shí)落地，仍需經(jīng)歷一個循序漸進(jìn)的過程。通過vivo Vision，vivo得以在潛在用戶群體中建立起早期信任，當(dāng)家庭機(jī)器人走入千家萬戶那一天到來，vivo依然會是讓人們放心、偏心的選擇。 其次，也是打破智能終端行業(yè)“雞與蛋困局”的節(jié)點(diǎn)。缺乏適配軟件，硬件難以形成吸引力；而用戶基數(shù)不足，又會導(dǎo)致開發(fā)者與創(chuàng)作者不愿投入生態(tài)建設(shè)。vivo率先打破這一僵局，vivo Vision作為內(nèi)容載體，吸引早期體驗(yàn)用戶，也是與內(nèi)容創(chuàng)作者展開良性合作的基石。撼山易，撼生態(tài)難，而vivo愿做那個為行業(yè)開路的先行者。 輕舟已發(fā)，江天在望。作為承載著vivo三十年創(chuàng)新積淀的戰(zhàn)略產(chǎn)品，vivo Vision 不僅發(fā)放了下一個十年的船票，更承載著 對MR產(chǎn)業(yè)大眾化進(jìn)程的探索，也為機(jī)器人融入現(xiàn)實(shí)生活埋下伏筆。 |
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