 作者：小傅哥 ? 大家好，我是技術UP主小傅哥。 面試時介紹，懟著簡歷讀，感覺不像自己做的。面試官提問，東一句，西一句，講不出重點。為啥？一方面是不熟悉，一方面是不會結構化表達，導致這臉上的死嘴就像不會動了一樣。 我也想成為 Offer 收割機！ 同樣的一份項目，同樣的一個積累，在面試中，”嘴笨“的會吃很的虧。但嘴笨是有治療辦法的，我們可以刻意的鍛煉自己的表述能力，形成一個結構化的過程闡述模型，讓聽眾在框架內清晰的理解闡述方所要表達的內容。表述的清晰了，也就更容易交流了。 曾經，我們組有個兄弟，2次晉升述職失敗。第3次的時候，評委都著急了。你就說，你到底是做什么的，你的價值在哪，你做和其他人做有什么不同？ 好在，調整部門后，他這次的直屬領導是一個很會表達的leader，幾句話把大家對他的認可度拉回來了。大致如下，他說；  各位評委好，我來補充幾句。坦白說，他在之前的述職中可能因為緊張，表達上沒有完全展現出他應有的價值和擔當。但我想強調的是，他確實是我們XXX支付營銷組的第一負責人，肩負著極其重要的職責。這個場景每年處理數以XXX億的交易規模，交易量巨大且復雜，任何細微的失誤都可能帶來嚴重影響。 在他的帶領下，系統全年無重大事故，穩定性和可靠性得到了充分保障；同時，團隊100%完成了所有需求迭代，確保業務能夠快速響應市場和用戶的變化。他不僅技術能力過硬，更在跨部門合作中贏得了廣泛認可，展現了極強的責任心和團隊精神。 我相信，隨著他逐漸適應和沉淀，他的表達和展示能力會越來越好，但他的核心價值和貢獻是毋庸置疑的。希望大家能夠看到他背后的實力和潛力，給予他應有的認可和支持。  那一場述職后，他晉升了，第一次晉升。而我也是那年參加述職，我也晉升了，100%全票通過。因為領導給我們培訓了很多關于如何闡述自己的價值，怎么做到結論先行，如何承上啟下，有因有果的，框架式的循序漸進的鋪開一個故事，讓評委了解并認可你的能力。 一、我嘴臭，不會說話？面試官讓我介紹項目，我對著簡歷讀了介紹，又說了幾條核心實現。面試官問我項目是自己做的嗎，有做過總結嗎，為什么還需要看著簡歷來講？不過面試官并沒有問我，而是不感興趣一樣，開始轉到下一個話題，之后再問了幾句八股文，好像湊夠了時間一樣，說今天的面試到這里，感謝你的參加。  其實很多時候，程序員在面試/述職的時候，并沒有一個清晰的邏輯來表述自己所做的事項，甚至往往找不出所做項目的核心價值。就像；
綜上，這是一個反例，讓人舉得好像也沒做什么，也沒有聊下去的想法。尤其是面試官，他也不是你，他不知道你到底做了什么，所以你闡述不出亮點和價值的時候，也就沒法對你進行有效提問。 面試官您好，我的項目是基于對市面同類競品的調研，包括；拼多多、京東、美團、滴滴等大廠對拼團場景的使用，綜合了產品實際功能訴求和未來的發展趨勢，設計了一套拼團營銷服務系統。 該項目目標是通過拼團優惠組隊下單，提升交易GMV和用戶自傳播能力。系統采用微服務架構，基于DDD領域驅動設計拆分活動、人群、交易等核心領域，運用責任鏈和規則樹設計模式，實現試算、鎖單、結算等關鍵流程的解耦和高擴展性。 同時為保證系統高可用和性能，設計了異步線程并行處理、Redis緩存與BitMap人群標簽過濾、MQ與HTTP雙重結算回調機制，以及分布式鎖和無鎖化庫存搶占方案。整體方案有效支撐高并發交易，提升了系統的魯棒性和維護效率。 這樣的一個STAR模型闡述，面試官就會理解 注意闡述時觀察面試官的眼神，重點的地方，眼睛一亮，可以多講一點 二、你需要，邏輯思維！什么是邏輯思維？簡單說，就是有條理、有層次、有邏輯的思考和表達方式。而在面試中，最有效的邏輯思維模型就是字塔結構。 字塔結構，是由線性思維組成的結構化思維模型。當你把結構化的思維聚象成一幅畫后，會形成類似三角形結構的樹狀圖。它直觀地體現了由結論、論點、論據組成的"先總后分"結構。 就像蓋房子一樣，你得先有個框架，再往里面填磚頭。字塔結構就是你表達的框架，讓面試官能夠清晰地跟上你的思路。
1. 結論先行 - 別讓面試官猜謎面試官腦子不行，一天面那么多人，腦子都僵化了屁的。如果我們不結論先行，在面試官大腦里已經塞滿了各種業務、流程、背景、沖突、要素、論點、論證等信息，就沒有空間接受我們闡述的重要觀點了。 程序員匯報問題對比： 反面例子：
聽到這里，領導是不是已經罵你，讓說人話了？這就是典型的流水賬式匯報。 正面例子：
看到區別了吧？結論先行，一句話就知道結果，后面的都是支撐理由。 程序員簡歷案例對比： 反面例子：
正面例子：
2. 以上統下 - 讓邏輯有層次以上統下就是在金字塔的縱向結構中，上一層是下一層的核心觀點或結論，上一層統領下一層。簡單說，就是大觀點管小觀點，小觀點支撐大觀點。 程序員技能展示案例： ? 結構化表達：
這樣的表達，層次清晰，每個小點都在支撐"全棧開發能力"這個大結論。 3. 歸類分組 - 讓信息有序歸類分組是根據信息的共同屬性分組的，共同屬性包括但不限于性質、功能、方向、層次、對象、時間等。分組的基本原則符合"MECE原則"，即"相互獨立，又完全窮盡"，各要素信息之間"不重不漏"。 程序員項目需求討論案例： 反面例子：
這樣的需求溝通，東一句西一句，沒有章法。程序員跟產品討論一天，產品需求出來了，程序員一天沒干活！打回去重寫去！ ? 結構化的表達方式：
? 按業務領域分組：
? 按技術棧分組：
4. 邏輯遞進 - 讓思路有順序邏輯遞進是金字塔結構的最后一個原則，是指按照一定的順序進行排序，這個順序需要遵守邏輯性原則。 4.1 時間順序又稱為步驟順序，是指按照事物發展的流程進行排序。 程序員項目開發流程案例：
4.2 空間順序又稱為結構順序，按照事物的結構進行排序。 程序員系統架構案例：
4.3 重要性順序按照重要程度進行排序，從最重要到最不重要。 程序員核心能力案例：
4.4 演繹順序經過一定的邏輯推演出結論，通常用到的演繹表達方式：大前提-小前提-結論，提出問題-找到原因-解決方案。 程序員問題解決案例：
掌握了字塔結構的四個原則，你就有了表達的框架。但光有框架還不夠，還需要在實際面試中靈活運用。記住，結構化思維不是為了炫技，而是為了讓面試官更容易理解你的價值。 下次面試時，試試用字塔結構來組織你的回答，你會發現面試官的眼神都不一樣了。 三、套路，總得人心掌握了字塔結構的四個原則，你已經有了表達的基本框架。但在實際面試中，光有框架還不夠，你還需要一些具體的思考工具來快速組織語言。這些工具就像是你的"套路"，但這些套路不是為了忽悠，而是為了讓你的表達更加清晰、有邏輯。 好的套路，總能得人心。因為它讓溝通變得高效，讓聽眾更容易理解你的價值。 1. 5W1H分析法 - 全面思考問題5W1H是一個經典的思考框架：Who（誰）、What（什么）、When（何時）、Where（何地）、Why（為什么）、How（如何）、How much（多少）。 程序員面試介紹項目經驗案例：
這樣的介紹，信息全面，邏輯清晰，面試官能快速了解你的項目價值和技術能力。 2. 流程思維 - 按時間線思考流程思維是按照時間順序，將一個事件進行分解，可以簡單地分為：事前、事中、事后。 程序員向產品匯報線上bug處理案例：
這種表達方式讓產品清楚地了解整個處理過程，也體現了你的專業性。 3. 故事思維 - 讓技術有溫度一個好的故事必備四個要素：背景、沖突、問題、解決方案。程序員往往只會說技術，不會講故事，但故事思維能讓你的技術更有說服力。 程序員向面試官介紹項目亮點案例：
這樣的表達，有情節、有沖突、有結果，比單純的技術介紹更吸引人。 4. 經營分析法 - 用數據說話經營分析報告的表述四段論：陳述事實、作出判斷、尋找歸因、改進方案。這個方法特別適合向領導匯報工作。 程序員向領導匯報系統性能優化成果案例：
這種匯報方式，有數據、有分析、有規劃，領導聽了會很滿意。 5. PDCA循環 - 持續改進思維PDCA是Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）、Action（行動）的循環。這個思維模型特別適合展示你的項目管理能力。 程序員向測試匯報代碼質量提升計劃案例：
這樣的表達，體現了你的系統性思維和持續改進意識。 這五個思考工具，就像是你的"武器庫"。不同的場景用不同的工具，讓你的表達更有針對性。記住，套路不是為了套路，而是為了更好地傳達你的想法和價值。 在面試中，當面試官問你項目經驗時，你可以用故事思維；當問你如何解決問題時，你可以用5W1H；當問你項目管理經驗時，你可以用PDCA。靈活運用這些工具，你的表達會更加專業和有說服力。 最后，關于面試、述職，都要提前寫好逐字稿，反復的練習，讓自己形成闡述過程記憶。這樣在回答面試官問題也不會因為緊張而導致沒法正常表達。加油！ |
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