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上位者事必躬親，往往反受其累；善用人者如工匠選器，各取所長。名不副實，眾人難服；權責相稱，方能令行禁止。 歷史經驗反復驗證：越是勤勉的獨 裁 者，越容易拖垮整個體系；越是懂得放手的統帥，越能成就非凡事業。  打開今日頭條查看圖片詳情 01 親力親為者，終成團隊瓶頸 《資治通鑒》記載，三國時期諸葛亮北伐時，'罰二十以上皆親覽'。主簿楊颙勸諫：'治國如治家，當家主使奴仆耕田、婢女燒飯，若事事親為，必形疲神困。'諸葛亮雖感動卻難改其行，最終'夙興夜寐，罰二十以上皆親覽焉'，54歲便星落五丈原。  打開今日頭條查看圖片詳情 管理學有個'瓶蓋定律'：當上位者成為所有決策必須通過的'瓶蓋'，整個組織就會陷入窒息狀態。 明代崇禎皇帝每天批閱奏章到深夜，連驛站裁撤都要親自過問，結果越是勤政，國家崩潰得越快。 真正的高手都懂得： · 抓戰略方向而非戰術細節 · 看結果驗收而非過程干預 · 定標準規則而非具體執行 02 用人之道，在于長短相濟 唐太宗曾比喻：'君子用人如器，各取所長。古之致治者，豈借才于異代乎？'他重用房玄齡善謀、杜如晦能斷，魏征敢諫，終成貞觀之治。  打開今日頭條查看圖片詳情 《資治通鑒》記載齊桓公與管仲對話堪稱經典：
常見三大用人誤區：
03 名實相符，方為御眾之本 漢武帝晚年發布《輪臺罪己詔》堪稱典范。當戰事不利時，他主動承擔決策失誤責任，沒有甩鍋給將領，反而贏得更多效忠。  打開今日頭條查看圖片詳情 西晉王衍的教訓則發人深省。這位清談名士位居三公，面臨石勒軍隊時竟說：'我向來不參與俗務...'結果被活埋前感嘆：'向若不祖尚浮虛，戮力以匡天下，猶可不至今日。' 現代組織管理的黃金法則： √ 什么職位給什么權 √ 什么權負什么責 √ 什么責享什么利 04 歷史照見的現代管理 北宋王安石變法時，親自制定'青苗法''市易法'等所有治策，甚至規定各地貸款利息必須統一為20%。結果地方官為達標強行攤派，良法變惡政。  打開今日頭條查看圖片詳情 與之對比，漢代曹參為相時'日夜飲醇酒'。惠帝責備，他反問：'陛下自察圣武孰與高帝？'然后說：'高帝與蕭何定天下，法令既明。今陛下垂拱，參等守職，遵而勿失，不亦可乎？'這就是著名的'蕭規曹隨'典故。 當代人最該刻在辦公桌上的三句話： ① 上位者的時間是最稀缺資源 ② 制度比英雄更可靠 ③ 培養接班人是最重要KPI 結語 翻閱《資治通鑒》會驚人發現：那些累死的能臣，往往不如會用人的庸主成就大業。 正如司馬光總結：'賢主勞于求人，而逸于治事。'最高明的統治藝術，不在于自己多能干，而在于讓合適的人出現在合適的位置上。 （全文完） |
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